🎙️嘉賓：Pastor Juny（The Hope 國際合盼靈糧堂）

Ｑ：領袖該如何放膽用人又深度建造？
 
Ａ：我們總想興起同工，卻常在「信任」與「掌控」的兩難中徘徊。Juny 的經驗提醒我們，真正的建造始於心態的轉變。

1. 勇於信任授權，讓人邊做邊學

Juny 的教會拿掉傳統的年資門檻，直接讓她在實戰中歷練成長。這份信任，點燃了她加倍回應神的心。當教會願意放膽用人，同工反而更願承擔責任、邊做邊學。
 
 2. 刻意陪伴，建立有厚度的責任感
 
大膽授權後，我們刻意地跟進陪伴。因為生命的「厚度」是在錯誤的修正中累積。透過一對一、持續的對話，我們看到比外顯能力更重要的屬靈基本功，也在坦誠的關係中，重新理解責任與紀律的意義。
 
放膽用人與深度建造是愛的一體兩面。神呼召我們放下掌控，負起陪伴的責任，讓彼此在信任的關係中一起走向成熟。
 
Ｑ：如何在工作服事中設立健康界線？

Ａ：當我們在「上有壓力、下有期待」的張力中拉扯時，首先要學習承認自身的限制，才能設立清晰界線，專注於神所託付的核心職責。其次，我們警覺情緒的耗損，在壓力下容許暫停，照顧自己。最重要的是，我們分別時間，持守個人安息、與主親近。設立健康的界線，我們才能保守自己的心，活出穩定持久的服事節奏。

👍董牧師提問💬

在聽完今天的訪談後，你是否也重新思考了，自己是怎麼培育領袖、怎麼放手，又怎麼陪伴的呢？在「團隊文化的建造」上，有哪些地方讓你特別有共鳴？又有哪些掙扎，是你正在經歷的？

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