▲整集節目由中華電信基金會合作播出

▲本集介紹：

依霈和壹芸在大庄村展開了為期十七天的駐點服務與記錄。她們獨特的田野觀察視角與創新成果，讓兩人獲得第十六屆「蹲點‧台灣」的大賞獎。但更值得被記錄的，是她們如何從不敢開口的陌生人，變成能夠用桌遊與影像，說出大庄村靈魂的說書人。

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▲本集使用的音樂
Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn Creative Commons CC BY SA 3.0 Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic

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▲管理QA EP96：

「在扁平化組織裡，主管不太管細節。部門有位資深前輩很會向老闆 update，看起來掌握全局，但私下常把工作丟給別人，我就是其中之一。快四年了，越來越嚴重。我知道自己太容易緊張、放不下，什麼都扛。最近真的有點撐不住，我該跟主管說嗎？還是乾脆離開？」

◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇

單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。

無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6

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📚 如果你對藍老師的著作《成為「新二代」：多元文化與地緣政治下的跨國婚姻子女》有興趣的話，歡迎透過這個連結購買，支持我們的節目。
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我們今天的來賓是藍佩嘉，他是台大社會系的特聘教授，之前我們在2020年的時候也採訪過他，當時是我跟大A一起主持的時候，邀他來談「拼教養」這本書。如果還沒聽過那集的聽眾，歡迎你先去我們資訊欄中連結點擊收聽喔。
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我們這次再找藍老師，主要是因為他最近有一本新書《成為新二代：多元文化與地緣政治下的跨國婚姻子女》，裡面的「新二代」還特別用引號框起來。
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不曉得你對於新二代的理解是從什麼時候開始？我自己大概是在10幾年前，還沒創立關鍵評論網的時候，就因為跟紀錄片導演楊力州聊天的過程中聽聞「新住民」這個詞。他們的小孩，在這些年因為政府政策之故，後來應該也就從「新台灣之子」然後有了「新二代」這個稱呼。
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而這些年當然也陸續有看過一些關於「新二代」報導，但是這種以大量訪談組合而成的紮實分析和研究，倒是從來沒有看過，所以當我看到書訊介紹，又發現研究主導是我們之前採訪過的藍老師，立刻就邀約他來聊聊這個話題。
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我們今天聊的內容非常多，從數字的變化，到書中各種訪談故事。而這些新二代受訪者都已經成年，聚集在20-25歲，他們的成長背景經歷過標籤化、污名化，再到因為新南向政策而將原先好像是「負債」的身分，轉變成為有紅利或資產。

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這些在我們聊天討論的過程中，都透露也在回應一個很核心的問題，就是在台灣這個很獨特的政治環境下，到底誰是台灣人、誰比較台灣、台灣人認同是什麼等等，都是很值得我們深思和討論的部分。

 

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▲管理故事 EP95：

「⚾最近有個棒球新聞討論度很高，樂天桃猿的總教練剛剛拿到冠軍，結果沒隔多久就傳出不續約的消息。這件事引起爭議的點在於，整個過程好像「快刀斬亂麻」，在交流賽後被通知，感覺沒有給予充分的溝通時間，甚至連討論空間都沒有就結束合作了。

如果作為一個主管，該怎麼裁員才不會這麼尷尬、這麼傷人？」

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單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。

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🛎 溫馨提醒，本集有包含不雅字眼和跟死亡、憂鬱有關的內容，如果是父母帶小孩收聽的話，請斟酌收聽。

我們今天的來賓是方宥心，不曉得你對他的印象是什麼？我的確有一個模糊的印象是他好像是童星出道，後來查了資料，他是在9歲時因參加歌唱比賽脫穎而出成為小童星歌手，那一首「為著十萬塊」和哭倒在舞台上，應該是最為知名的一幕。

不過他後來在國中之後淡出演藝圈，直到大學時候才開始重新跟朋友組團玩音樂，並且2008年參加第四屆「超級星光大道」榮獲冠軍，重返舞台。

但他拿下冠軍之後也不是一帆風順，因為公司改組，所以原先預定要出的專輯沒有出，反而是被公司徵詢要不要去演戲，就這樣從歌手，開始慢慢搭上了演員之路。

我們今天從他小時候為什麼會開始喜歡唱歌開始聊起，以及為什麼國高中時候決定不繼續走演藝之路。這中間其實也有很多的心路歷程，他也跟我們分享了其實在那段過程中，在不知不覺中他開始有了憂鬱症，而讓他復原的，的確也就是「超級星光大道」這個關鍵的轉捩點。

另外我們聊了很多關於他演戲的心路歷程，因為他不是科班出身，所以他都是在現場學習，透過跟其他前輩演員的學習、互動，讓他也一路從小角色，慢慢越演越重，而且還入圍了4次金鐘獎，他也說入圍前兩次都有點輕飄飄的，但到了第三次他就越來越想要得獎，不只是為了獎金，而是他認為自己的確跟以前不一樣，可以稱為自己是個演員了。

不曉得是不是因為歌手出身，宥心其實有蠻多音樂歌舞劇表演的機會，在2026年就有一檔關於愛和遺憾的音樂歌舞劇「生命中最美好的5分鐘」，這齣劇在講什麼？就讓宥心自己來跟你說吧。

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▲管理QA EP94：

「我是住在東京 10 年、工作 6 年的平面設計師。薪水高、工作彈性也超好，本來覺得自己找到夢幻工作，結果卻越做越矛盾。

一年半後永住審查就會下來，所以我不敢離職。但我們原本三個人的小組，現在只剩我一個人。90% 的工作都變成傳話、溝通、專案管理，幾乎沒有設計可做，夏季旺季甚至忙到快崩潰。我知道薪水高、自由度高都是難得的「黃金」，但我也覺得自己被「手銬」扣住。到底該怎麼撐完這一年半？又該如何面對自己的職涯？」

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📚 如果你對Sway的著作《自住剛需購屋指南：這才是人住的！20種爛格局大公開，Sway寫給你的買房護身符》有興趣的話，歡迎透過這個連結購買，支持我們的節目。

疫情快要邁入的尾聲的2022年年初，我們邀請了房產達人Sway來節目，當時談了很多關於如果要買房要注意的事情，事隔3年，我們來到了2025年的年底，我們再次邀請Sway，請他跟我們分享他新書《自住剛需購物指南》。這裡的自住不是自助餐的自助，而是自己住的意思。

我們一開始聊起這本書，他就說這本書就是挑最大公約數。就是會買書的人、跟會買房的人，現在交集之處就是自住。而且他說寫自住的需求，說不定投資客也會拿來翻翻，看看有沒有什麼不知道的地方。

在過去這幾年，其實Sway還是很常跟朋友去看房子，而且很多時候朋友覺得得好的，他還是常常一眼就看出問題。他說其實最大的關鍵是要瞭解自己。瞭解自己的需求、瞭解家人的需求，瞭解這個房子預計要住多久，有多少物品，未來會不會多小孩？等等這些，如果沒有先想清楚，很容易被當下看到的幾個漂亮的地方就被牽著走。

另外這本書裡面他特別強調看平面圖。他說其實看平面圖並不容易，但是能夠學會好好看平面圖，的確就會可以避免很多雷區。另外他還跟大家分享，如果看房子的時候要善用腦補和想像力，比如說進入玄關，想清楚自己有多少鞋子、有多少朋友會來；進入客廳，有多少人會生活在裡面，應該各自要有多大的空間；臥室朝哪裡有什麼差別。

我們還特別聊了很多關於廚房的事情，我才發現，原來我這些年學習煮菜其實是很重要的，因為會做菜的人會注意到的廚房很多細節，而且這細節，很多時候並不容易被發現，到時候真的要開始做菜或偶而煮點東西的時候，才會發現是很多問題。

我其實並沒有覺得一定要買房子，但是買房子是多數人一生很重要的投資，多研究點、多讀點資料絕對是必須的。如果你也有房子需求，希望你會對這集覺得有收穫。

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▲管理QA EP93：

「這是我 13 年工作以來第一次升職，我真的很珍惜，也希望把主管交給我的事做到 100%。但接任這三個月，我幾乎每天把工作帶回家做到半夜，週末也在補進度。 我很擔心是不是因為自己能力不夠、效率太差，才沒辦法在上班時間完成？還是其實我的工作量真的太多？又該怎麼跟主管反映？」

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▲ 《Business Insider Taiwan 全球中文版》
提供最新商業新聞、產業趨勢、科技創新與國際財經報導，深入解析全球與在地市場動態，協助全球華語讀者掌握關鍵商業情報與決策洞察。

• 官方網站：https://www.businessinsider.tw/
• 精彩影音：www.youtube.com/@BusinessInsiderTaiwan
• 追蹤社群：https://www.facebook.com/p/Business-Insider-Taiwan-61578196121109/

 

我們今天的來賓是林筠騏，我們在公司裡面都叫他April，他現在是我們TNL Mediagene關鍵評論網媒體集團旗下《Business Insider Taiwan 全球中文版》的總編輯。不曉得各位是否知道這個來自美國的財經商業媒體？我們集團從2025年的9月1日開始正式代理全球中文版，並且每日提供各種新聞、分析還有Youtube影片，如果你還沒看過，大力推薦一看，並訂閱我們的電子報接受最新資訊。

話說其實我當初去找筠騏的時候，並不是直接邀請他當總編輯，因為我知道他離開媒體在創業，只是好奇跟他請益，也順便想問問他有沒有一些可能的推薦人選，結果後來我們相談甚歡，然後加上他跟我們執行長Joey，還有日本和美國的高層主管聊過之後，就覺得重回媒體加入我們了。

我們今天聊了當初為什麼他會想要當記者，他說其實他從國中時候就立定兩個未來工作志向，一個是律師、一個是記者，可能跟內心的正義感有點關係。後來進入社會一開始的工作是做出版社的編輯，而因為要做理財相關的書籍，他也開始接觸更多理財資訊，也因此轉換跑道去做理財雜誌的編輯。後來因為當理財周刊總編輯的時候上了很多電視台的通告和節目，因此被電視台挖角過去，也做了電視節目的製作人和主持人，這些豐富的經歷，我們等下都會在節目中提到。

另外我問他為什麼後來會想要重新回到媒體，還有現在做Business Insider Taiwan，跟之前的媒體又有什麼不同，以及現在跟不同世代的年輕人相處，又有什麼心得跟收穫？

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▲管理故事 EP92：

「🍕義大利披薩店事件，老闆不悅「16人點5披薩」遭到炎上。店家覺得多人應該要「一人一份」，但遊客不熟當地文化，不知道這是默默存在的規矩。

結果就是，大家都以為自己沒錯，但彼此都覺得「你怎麼不懂」。其實職場也一樣。很多規矩從沒明講，但默默希望你會。不說出來，就很容易變成誤會的開端。」

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