▲管理QA EP49：

​聽眾（北部蕉農）來信：我的主管雖掌握大權，卻缺乏專業能力，行為荒唐又喜歡甩鍋，導致團隊工作氛圍壓抑，離職率飆升。他不僅控制慾強、情緒化管理，還窺探員工隱私，甚至扭曲合理建議，讓問題無法改善。
雖然我喜歡這份工作與同事，但面對無能掌權者，似乎無法改變局面。請問，我應該如何改變這種困境？還是轉身離開？

很想大聲告訴他「謝謝你，毀了我們喜歡的公司」

◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇

單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​

無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6

▲​收聽＆社群傳送門：https://linkby.tw/drinkwithmario

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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即將邁入第九年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！

▲本集內容

Youtuber椅人Leo，目前也是台灣輪椅人協會理事長。20 歲那年，因車禍半身癱瘓，開始坐上輪椅，2020年因為朋友無心的一句話，開始創立椅人YT 頻道。

他用正向幽默的方式分享輪椅人生，除了以主題影片分享身障者心境，也不斷體驗各種看似不可能的挑戰，包含衝浪、潛水、擊劍等等。另外，實測臺灣與國外各種身障設施，希望帶入身障平權倡議。

椅人最近出了一本書《椅人：沒試過，怎麼知道你不行！》，書中徹底剖析了自己車禍意外之後的心路歷程，包含了當下的反應，發現自己半身癱瘓之後的心態調整。

這集也聊了很多他自己的想法，為什麼會想要成立Youtube頻道？坐輪椅之後開始觀察到哪些事情？嘗試過這麼多有趣的活動之後，還有什麼是他還想要嘗試的？

另外，最後我們聊到他在受傷之後，父母對他的關壞和照顧，讓他意識到自己依然被愛，這段過程，令人非常感動。

▲本集使用的音樂：
Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn
Creative Commons CC BY SA 3.0
Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic

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▲管理QA EP48：

​聽眾（信義區解語花）來信：想請馬力歐協助我，如何管理團隊內愛抱怨的同事！

團隊目前有10人，彼此合作確認提案不互相衝突是關鍵，但其中一位同事雖工作能力不錯，卻特別愛抱怨。過去我曾在1對1溝通時暗示過此問題，她也表示知道並嘗試改善，但最近抱怨情況惡化，甚至涉及與她無關的事情，造成其他組員反感，影響團隊氣氛。

我想請問，抱怨的狀況有點像她的個性，不知道該怎麼溝通可以比較不像人身攻擊，所以想詢問有沒有什麼建議？

◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇

單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​

無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6

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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作即將邁入第九年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！

▲本集內容

同志伴侶 Youtuber「夫夫之道」的阿凱和里歐，頻道是透過劇場以及各種不同單元的方式，來分享關於性別平權、多元性別等議題的各自觀點。另外，「夫夫之道」也是我們關鍵評論網媒體集團2022年的「未來大人物」。

最近他們出版了一本書《不OK的我們也很好》，書中分享了他們如何認識、交往、衝突、討論的各種過程。

這集主要也就是在聊他們兩人相知相處的各種過程。他們交往至今的故事，並不只是一對同志伴侶相處的故事，更是兩人從研究所開始，交往至今9年的故事，並不只是一對同志伴侶相處的故事，更多的是兩個年輕人他們自我剖析的想法、還有對於關係的理解，以及如何分享開心和不開心的過程。

我覺得這一集大部分都是很歡樂的，但是中間也有比較沉重的過程，包含了里歐被霸凌，以及兩位如何對已故的父親出櫃的想法。我一直覺得，父親對兒子、母親對女兒是比較複雜的情感，這一段，我自己也收穫很多。

溫馨提醒，這一集也有一些可能會比較令人不舒服的內容，如果是家長帶小孩收聽，或是有些情感壓力的聽眾，可以斟酌收聽。

▲本集使用的音樂：
Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn
Creative Commons CC BY SA 3.0
Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic

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▲管理QA EP47：

​聽眾（大米）來信：我在電子產業擔任專案管理主管，需跨部門協調，但軟體部門的主管與資深員工態度消極，對專案支持被動、不參會、不提交高品質報告，甚至推卸責任，導致專案進展受阻，無法有效解決客戶問題，讓PM部門在面對客戶時壓力巨大，難以交代。我試過釐清責任範圍及了解OKR，但沒有改善。請問如何提升軟體部門主管及員工的專業意識與合作積極性，並積極參與問題解決，提供具體的解決方案呢？

◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇

單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​

無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6

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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！

▲本集內容

陳志金，大家比較熟悉的名字可能是「阿金醫師」，目前是奇美醫學中心加護醫學部主治醫師。

他高中從馬來西亞的獨立中學畢業之後，因緣機會下到台灣就讀台大醫學系，原本學成就打算回去馬來西亞，但後來認識了現在的太太，從此在台灣落地生根。

他除了有治療專業之外，還有一個超過32萬人追蹤的粉絲團「Icu醫生陳志金」當初在COVID疫情開始之初，因為擔心誤解和不實的資訊，造成更多醫療上的問題，寫了一篇「會擊垮我們的是人性，不是病毒！」貼文，超過3萬次分享，單篇貼文觸及超過5百萬，不曉得你是否有看過？

在這幾年，除了持續在臉書上分享ICU的故事、剖析醫療時事之外，還有陸續出了三本書：《ICU重症醫療現場1、2、3》。希望透過故事傳遞更多醫療相關的知識，以及推動良好的醫病溝通，避免因為不瞭解、不信任而造成的對立與衝突。

我們除了聊阿金醫師一開始為什麼會唸醫學，為什麼會留在台灣之外，也請他分享了很多為什麼他會有「救病人，也要救家屬」的理念。

阿金醫師說，因為在ICU看太多生離死別，2014年一度陷入到大低潮，後來去美國Duke大學上了正向心理學的課程，也開始將觀念慢慢帶入到醫療現場，自己的想法也開始做了轉變。

另外，我們常講說要有同理心，那好奇他如何「教」同理心，阿金醫師說，的確在醫療現場，醫護人員聽到「同理心」往往覺得是情緒勒索的代名詞，所以他一開始教，絕對不會講「同理心」三個字！非常有趣。

最後，阿金醫師也跟我們透露了已經有第四本書的計畫！風格跟這三本很不一樣，聽到最後，會有第四本書的彩蛋！

▲本集使用的音樂：
Impressions (Acoustic) by Robert Alan Dunn
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▲整集節目由中華電信基金會合作播出

▲本集介紹：

十五年來，「蹲點．台灣」將無數年輕人帶進土地的縫隙裡，讓他們親眼去看、親耳傾聽，更用心去記住那些，被時間和距離隱藏的故事。

 

今年，來自中正大學的益聖和竣棋，走進了屏東東源村。本來他們以為自己是來尋找關於人生、未來方向的答案，但最後卻變成對自己提問：什麼是奉獻？什麼是連結？一個看似陌生的地方，如何在短短十八天裡，讓人感到如此熟悉而深刻？

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▲管理信箱 EP46：

將近一年來，馬力歐解答超過40位聽眾的職場難題，從溝通困境到職涯方向，他在這些來信中，獲得哪些啟發？

另外，節目中也首度回覆聽眾留言，同時EP09的伊通街鹹酥雞也在提問後回饋，分享他被解答後的心境，以及詢問面對人煙稀少的職場路上，如何保持信心，並持續堅持？

新的一年，希望我們能在你的職場上注入動力。無論你是剛踏入職場，還是面對轉折的資深工作者，都能從中找到共鳴與啟發！

◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇

單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​

無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6

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《馬力歐陪你喝一杯》節目製作第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！

▲本集內容

再過幾天就準備跨年了，這集也是喝一杯2024年最後一集，邀請到喝一杯超級老友！！！第一季就接受訪問的來賓，也是馬力歐認識很久的朋友：工頭堅。

工頭堅以「國際導遊」為主業，從早期的部落客發文，轉戰臉書寫文，到Covid疫情時，因為旅遊業受到重創，邁入人生低潮，而進入了YouTube開始拍片。

去年2023年，以56歲，最年長入圍者之姿，入圍走鐘獎「潛力新星獎」！

第一次訪問工頭堅，談了他為什麼會用「工頭堅」這個名字當作「藝名」，以及開始以旅遊探索世界的起點、還有最推薦女生此生一定要去的三大景點，那一年訪問完，我們喝了半瓶威士忌，相隔七年，再度回訪！

這集一開始就先從工頭堅過去這7年的變化開始講起，訪綱上寫了請他說最重要的三個變化。實際訪問現場沒有這樣問，但他的確講了三個很大的變化！

另外，工頭堅從兩年多前開始做Youtube，至今已經有30萬訂閱，他是如何做出差異化？還有天天看這些數字，面對這樣的壓力，如何處理呢？

在疫情之中，除了Youtube之外，工頭堅也開始整理過往帶團拍的照片，也寫出了兩本書，一本是《龍馬之旅》，一本是《京都時光》，雖然都還是有景點介紹，但也包含了很多歷史故事。

最後，今年要結束了，問工頭堅今年旅行最深刻的經驗，以及明年的旅行規劃，跟Yourube頻道下一步影片企劃有關，觀眾應該也會很期待！

▲本集與國泰世華銀行合作播出
有了積蓄，投資理財的下一步就是進入資本市場的世界，如果想要擺脫在市場中追高殺低的人性弱點，來看看「定期定額」投資方法：https://bit.ly/3DHzZSs

▲本集使用的音樂：
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▲管理QA EP45：

​聽眾（阿鬼）來信：在職場中遇到一個溝通挑戰：出差時未事先通知同事行程，對方發郵件表達不滿，指缺乏資訊透明可能損害雙方關係。但在我主動邀約當面溝通後，同事當面不斷致歉，表示她不該如此發言等等，事件暫時似乎化解。想知道：如果在職場遇到類似溝通誤會，該如何妥善處理才是較好的？

◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇

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