馬力歐陪你喝一杯

▲管理QA EP140：

公司目標是打造全自動化產線，但顧問進駐後，組織政治比設備更複雜。顧問常藉高層關係越權指揮、態度傲慢，甚至頻繁請假接私案。當我針對流程提出專業建議時，對方卻情緒化回嗆。我開始懷疑：只想認真做事、不擅長搞派系的人，在職場上真的走不長嗎？

◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇

單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。

無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6

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今年是九合一選舉，我們的候選人系列又來啦。這次我們邀請的來賓是有「港湖女神」稱號的「高嘉瑜」。我在做功課的時候發現，原來我跟高嘉瑜有蠻多共同點，我們都算早讀，所以從高中大學都算是同屆。他是基隆人，我小時候也在基隆長大。

高嘉瑜從政的起點是在研究所的時候去應徵當時立委羅文嘉的助理，他後來也說，對於有心想要參與政治事務的年輕人來說，擔任政治人物助理是很好的起點，可以有很多學習，也非常有參與感。他後來跟我說，其實2010年參選市議員是對自己從政之路的一個交代，如果當時沒選上，他可能就不會再繼續從政了。後來他不但選上，接續兩屆也高票連任，2020轉戰立委也替民進黨拿下艱困的港湖區。

我問他這兩年沒有公職的生活有什麼變化？這次參選跟10幾年前初次參選有什麼樣的不同？以及他怎麼看待最近的「洋流」現象，還有，為什麼他這麼喜歡唱歌呢？

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▲本集使用的音樂
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▲本集節目由「遠見眼科」贊助播出。

▲本集內容

解決老花問題除了常見的漸進式多焦鏡片（老花眼鏡）、隱形眼鏡外，老花雷射是近年來相當熱門的選項，面對雷射後的乾眼、眩光等常見疑慮，就讓眼科醫師現身說法。

本集特別邀請遠見眼科總院長張聰麒醫師，以及新竹遠見關埔院區院長廖文賓醫師，分享LBV裸視美老花雷射的臨床經驗與案例。張聰麒總院長長期投入老花矯正領域，並擔任德國原廠亞太區PRESBYOND LBV培訓中心指導講師，具備豐富的臨床與教學實務經驗，至今也協助不同科別超過百位醫師矯正視力問題。

面對老花雷射術後乾眼、夜間眩光或視力回退等疑慮，醫師指出，關鍵在於術前的全方位風險評估。同時也提醒：老花雷射主要功能為改善度數，並無法阻止眼睛自然的生理老化，術後仍應維持良好用眼習慣，並定期追蹤青光眼、白內障與視網膜等眼部健康狀況。此外，手術安全更與設備規範息息相關，建議挑選具有原廠LBV安心認證的診所進行，確保醫療品質與操作標準，對消費者更有保障。

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▲管理QA EP139：

兩位主持人好，我是《馬力歐陪你喝一杯》的忠實聽眾。聽久了，覺得自己好渺小。訪談對象似乎都為了夢想燃燒，但我只是大公司裡的小螞蟻，久了提不起勁，少了向上的動力。同事們也一樣，每天只想準時下班、早日退休。請問你們如何定義工作？

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今年是九合一選舉，我們的候選人系列又來啦。這次我們邀請到的是，4連任立委，現任立法院副院長，台中市長參選人江啟臣。

翻開江啟臣的學經歷，可說是目前國民黨中生代的佼佼者。我問他說這算不算典型的學者參政，他想了想又覺得好像不太算，因為一般學者參政大概都是政務官，比較少像他後來轉戰立委並且持續參選沒有再回到學術界。

我們今天聊了他一開始參選的心路歷程，以及這10幾年立委生涯經歷過的風雨和挑戰。

當然我們也請他分享他對於台中市未來願景的想像，他提到「會展經濟」「前店後廠優勢」還有打造5大20分鐘生活圈，以及如何設立三個特別委員會來協調和執行他心中的各種政見，還有他心中理想的團隊文化是什麼。

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▲ 本集與TNL Daily 電子報合作播出

面對 AI 時代的資訊浪潮，你是否覺得腦袋快要爆炸，卻不知道什麼才是重點？

TNL Daily 電子報選定國際、財經、科技、地緣、東南亞、政策、藝文 7 大主題，每天只要 5 分鐘，就能理解重大議題的背後脈絡。

TNL Daily 上線一個月後就熱銷破百萬，受到廣大讀者歡迎。只要輸入馬力歐陪你喝一杯的粉絲專屬優惠碼「TNLmario」，目前所有方案還可以再折 100 元。

點擊連結即刻支持，一起看懂影響台灣與世界的關鍵議題：pse.is/9kbrm4

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今天這一集真的是特別集，我們的來賓是我認識快滿10年的同事，關鍵評論網國際組資深編輯羅元祺。

他一開始加入的時候作新聞，後來做評論，在關鍵評論網評論組，他做了很多很精彩的內容和專題，包含了我們拿下SOPA2022年亞洲卓越新聞獎的作品：2021日本大選看關鍵、冰與油之歌談北極航線這個專題。在節目部的時候則做了國際為什麼和國際進行式這兩個非常受歡迎的、評價也很高的國際新聞節目。

我們今天請他跟我們分享為什麼當初他會走上媒體這條路，還有從文字轉影音他花了多少時間才適應。最近我們關鍵評論網推出付費內容產品：TNL Daily每日讀關鍵電子報，這是一份怎麼樣的電子報？重要的國際議題該怎麼樣才能更吸引讀者？我們還現場舉了最近發生的國際新聞：沙烏地阿拉伯的利雅德機場被攻擊，該怎麼樣用更大的脈絡看待這個新聞事件？

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▲管理QA EP138：

我在政府法人工作十年，雖然工作穩定，但制度老套。現在重心全在家庭，還要顧兩個學齡前小孩，沒後援的狀態下，我只想安穩過日子，不想升遷。但我每天通勤來回三小時，看著自己好像十年來都沒成長，覺得很迷茫，明明已經40幾歲了，卻還是感到困惑，這正常嗎？

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▲ 本集與TNL Daily 電子報合作播出

你是否和我一樣，訂了許多電子報，卻發現看完之後沒能幫助你進一步理解這個世界？
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你曾經有買過卡帶或CD嗎？在我高中大學年代，是華語流行音樂非常輝煌的時候，而最近有一部影集《接招吧！製作人》正在串流上播出，主軸就是講那個年代的唱片王牌製作人的故事，我們今天的來賓就是影集的男主角，楊祐寧。

楊祐寧是在高中時候因為拍廣告和MV開始而慢慢踏入演藝界，後來以《十七歲的天空》拿下第41屆金馬獎最佳新演員，並且曾經多次入圍金鐘獎，今年也靠《監所男子囚生記》入圍最佳男配角。

祐寧在今天節目中跟我們分享了很多關於表演的想法和心得，包含哪些導演影響了他，以及當他遇到表演的撞牆期時會如何調適。最後也跟我們分享了為什麼近年開始經營Youtube頻道，還有身為三個小孩的父親，他說他其實是家中扮黑臉的那一個人。

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▲管理QA EP137：

馬力歐、藍笛你們好，我是 31-35 歲的網通業基層主管。團隊含我有五位硬體工程師，除了我很資深外，其餘成員經驗約七年。之前聽過馬力歐分享 GTD 與 Inbox Zero，我非常認同，也將這套模式針對自己最佳化了。想請問作為管理者，該如何將這套工作方式導入團隊？另外，從非管理職到管理職，在工作方式上有什麼差異？

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你有看過2012年的賣座國片《陣頭》嗎？電影的故事，是取材自九天民俗技藝團，而我們今天的來賓，就是九天民俗技藝團的藝術總監許懷文。

懷文從小就接觸陣頭，他說其實也沒有太多反叛，最多就是假日時候不能出去玩而有所埋怨。不過這些經驗也變成成長的養分，讓他後來考進北藝大的戲劇系。畢業之後他也就自然而然的回家接起了九天的轉型和創作。他今天跟我們分享了這些年九天的改變，以及陣頭出身的九天跟其他類型的表演藝術團體有什麼樣核心的不同。

他們最近有一個實驗性的創作《在戰場與神殿之間》，這個創作的來源是他們拜的主神九天玄女，他也跟我們分享了這個作品想要呈現的想法和實驗內容是什麼，你有嘗試過非常近距離的去觀看表演嗎？我聽懷文的描述，覺得應該會非常的震撼。

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