花時間找人才，甚至願意為此等上好幾年，待他們入職，再用高強度工作激發最大潛能，是黃仁勳和輝達過去三十年來的日常。
沒有要求加班，但多數員工都工作到深夜，週末也自發到公司。「任務就是老闆」、「最重要五件事」、「開會用白板捨棄PPT」等做法，讓輝達每位員工創造的價值，是蘋果的五倍和微軟的七倍。
另外，黃仁勳花最多時間的另一件事，是根據主管積效，給予高額股票選擇權和獎金，名單和金額滾動式調整，造就輝達的低離職率和高千萬美元身價比率。
將近期出版的關於輝達及黃仁勳的書都消化，盛微先進科技執行長于伯淵分享他的收穫。

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