2050零碳排目標已開始倒數計時，考驗的不只是企業減少碳排放量，而是用更少的碳創造更多營收的能力，達標者拿到更多訂單，不達標被市場淘汰。數位時代總主筆王志仁與台灣數位企業總會理事長陳來助共同交流：

1.先做數位轉型，才好做零碳轉型，前者由總經理或廠長決定，後者由董事會下達，因為關係公司生存。碳中和不是簡單交碳稅或買碳排放額度，而是結合營運流程進入電腦系統，讓碳排數據可隨時查核並做跨時間比較。

2.零碳排要經過三個階段：碳盤查、碳定價再到碳中和，對企業而言是檢視各部門作業，凝聚全員參與並改變商業模式的機會。台灣老闆們一向重視性價比CP值(Cost Performance)，講究最便宜，接下來要改為碳價比(Carbon Performance)，用最少碳做出更多生意。

3.零碳排不是獨善其身，而是整條供應鍊和有業務往來的生態系成員都要算上，其中一員不達標，整體都會受影響。銀行放貸對象的碳排放量，也要計算進銀行當中，沒做好零碳排意味著拿不到訂單和貸款。

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