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Notre nouveau film « Europe : il va falloir arrêter de subir 🇪🇺 » est dispo sur YouTube : https://taap.it/rewrosY
Pour découvrir l’épisode en entier tapez “#193 - Romain Grosjean - Pilote de F1 - L’adrénaline, la vitesse, la mort, le retour à la vie” sur votre plateforme d’écoute.
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Diriger à 26 ans les 420 collaborateurs d’un hypermarché en région parisienne. Il n’y a pas de doute, Coline Burland c’est une sacrée nana ! Retenez son nom car dans peu de temps, j’en mets ma main à couper, vous entendrez parler d’elle !
Coline Burland se définit comme un produit de l’alimentaire et de la grande distribution. Oui mais voilà : choix disproportionné de produits, manque de transparence, mauvaise communication, absence de valorisation des producteurs. Après 10 ans dans la grande distribution, il est temps que ce modèle change. Pour Coline, si l’on souhaite consommer différemment, nous n’avons plus le choix.
Comprendre les prix, la valeur du produit et le travail qui est derrière, c’est ça que doit acheter le consommateur. Avec Omie&Cie, Coline et ses associés permettent au consommateur de remonter la chaîne de production et de comprendre le prix.
Coline Burland a un parcours atypique, inspirant et elle est d’une humilité déconcertante ! Cet échange c’est une bouffée d'air frais, croyez-moi, je vous ai déniché deux pépites : Coline et Omie, les pépites de la distribution !
TIMELINE :
SHOW NOTES
On a cité l’épisode de GDIY :
Des livres à lire :
La musique du générique vous plaît ? Merci Morgan Prudhomme ! Contactez-le sur : https://studio-module.com.
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Vendre du vin en ligne ? Aujourd’hui cette idée vous semble peut-être presque normale mais replaçons les choses à l’époque où Martin Ohannessian a lancé le Petit Ballon, il y a plus de 10 ans, en 2011 : des produits lourds et fragiles, une gestion logistique compliquée avec des entrepôts et une faible marge. A priori, ce business de vente de vin en ligne n’avait rien pour prospérer.
Martin pour autant est persuadé d’une chose : si le client est heureux avec du vin, il arrivera forcément à en faire quelque chose.
Sa stratégie ? Un client c’est un ambassadeur, il faut donc le chérir au maximum car c’est lui qui ira en parler. Quoi de mieux alors que d'inviter ses clients chez soi, pour boire un coup ?
Le premier à avoir cru en lui c’est Marc Menasé. Et après 4 ans de bricolage et de galère, en 2015, c’est la reconnaissance, tout augmente d’un coup. La croissance est au rendez-vous. Des années de travail récompensées et marquées par une prise majoritaire de capital en 2017 par Jacques Antoine Granjon avec Veepee revendue début 2021 au groupe Cogip.
Le vrai apprentissage de cet épisode ? C’est qu’on peut réussir à créer une entreprise dans le digital grâce au partage, à la chaleur, l’accueil et à l’humain. Sharing is caring.
On embrasse les musiciens du groupe The Green Olive.
Et une dédicace à ma copine Laure et à son domaine !
TIMELINE :
SHOW NOTES
Des livres à lire :
On a cité l’épisode de GDIY :
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Rompre avec notre obsession pour les produits neufs et proposer une alternative de qualité, garantie et fiable. C’est l’ambition de Thibaud Hug de Larauze, cofondateur de Back Market.
Issu lui-même d’une famille d'entrepreneurs, il a toujours été poussé, par son père ou son grand-père à entreprendre. Thibaud a baigné dans cette culture de la prise de risque alors, quand il a décelé cette opportunité de marché sur le secteur des produits remis à neuf, il s’est dit : créer une place de marché mondiale du reconditionné ? Let’s go !
Mais sa vision ne s’arrête pas là. Il ne faut pas seulement vendre des produits reconditionnés, il faut également prolonger la durée de vie des appareils au maximum pour en produire le moins possible. Pour réussir ce pari, Thibaud est persuadé qu’il faut aller vite et tant qu'à aller vite, autant aller loin : 12 pays, 3 continents, près de 4700 employés, le next40 et 158 millions de fonds levés.
Mais comment font-ils ? La valeur fondamentale de Back Market : le sabotage. Un principe clé mais pas seulement. C’est aussi leur mode opératoire au quotidien. Nous revenons sur cet ‘ADN’ Back Market, résolument rebel, qui proteste contre un système existant : celui qui nous pousse à consommer sans cesse des produits neufs.
L’objectif est double : révolutionner notre manière de consommer et démocratiser l’économie circulaire. C’est donc en allant à l’encontre de toute une industrie - et quelle industrie ! - que Thibaud et ses associés ont fondé Back Market.
Piiirate !
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Comment lever 100 millions avec une auto-école ? Acharnement, endurance, entêtement, obstination, pivots, patience, persévérance seraient les maîtres mots.
Benjamin Gaignault, le cofondateur d’Ornikar, vient de lever 100 millions d’euros auprès d’un des plus prestigieux fonds d’investissement américain Kohlberg Kravis Roberts & Co (KKR).
Avant ces 100 millions, il en a bavé ! Nous revenons ensemble sur les 8 ans de galère et des procès à répétition : “la traversée du shitstorm” comme il le dit si bien. Il n’a jamais rien lâché, il y a toujours été, vent debout, comme un soldat au combat. 8 années de combat juridique, de communication, commercial, stratégique, qui le mettent dans une position idéale pour révolutionner l’assurance automobile.
De “edtech” à “insurtech” l’objectif d’Ornikar est clair : devenir le leader mondial de la sécurité routière. C’est donc avec cette approche qu’Ornikar Assurrance développe son offre d’assurance automobile, un marché de 17 milliards d'euros. À l’instar d’Alan ou encore Luko sur le médical ou l’habitation, l’assurance automobile est dominée par de grands acteurs historiques mais l’expérience utilisateur est entièrement à revoir.
Future licorne ? Très probablement.
Coucou à Laure que j’embrasse et au pavillon de Chavannes.
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Vendre, performer et ne jamais laisser le prospect respirer. Il était parmi les meilleurs. Julien Tchernia, business manager accompli chez Altran, 35 ans, un appartement à Milan, le cabriolet, des responsabilités et un beau salaire. Picsou qui nage dans ses dollars. Génial non ?
Pas tant que ça. On se réveille un jour et on se rend compte qu’il ne se passe rien, qu’on ne fait rien et qu’on apporte rien à la société. On va droit dans le mur.
Julien revient avec moi sur sa prise de conscience sur les enjeux énergétiques, ce qui l’a conduit à se replonger dans les études et finalement devenir fournisseur d’énergie verte en créant ekWateur.
L’énergie verte c’est quoi ? Elle vient d’où ? Comment sait-on qu'il y a de l'énergie verte qui a été injectée sur le réseau? Comment réussir à allier business et impact ? Comment donner envie aux gens d’acheter de l’énergie renouvelable ?
Créer une société pour n’avoir qu’un impact relatif, ça n’intéressait pas Julien. Il a la culture de la gagne et lui, ce qu’il veut, c’est du résultat. C’est donc différemment mais toujours avec acharnement que Julien a monté ekWateur et s’il y a bien une leçon que vous allez retenir de cet échange c’est qu’il ne faut rien lâcher car il n’est jamais trop tard.
Il n’est jamais trop tard pour appeler et rappeler un client qui vous échappe, il n’est jamais trop tard pour envoyer cet email qui vous permettra d’obtenir le job de vos rêves, il n’est jamais trop tard pour changer de carrière et il n’est jamais trop tard pour avoir de l’impact.
On embrasse Barbara, sa femme.
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Quel personnage ! C’est ce que j’écrivais il y a maintenant 4 ans presque jour pour jour après avoir reçu Céline Lazorthes pour l’épisode 2 de Génération Do It Yourself.
En 4 ans, il s’en est passé des péripéties, des projets et des investissements : quitter Leetchi et MangoPay, créer SISTA le collectif qui réduit les inégalités de financement entre femmes et hommes entrepreneur.e.s ou encore rejoindre les conseils d’administration de la SNCF et d’Iliad.
Après la vente de Leetchi, Céline avait une certitude : plus jamais de startup.
Pourtant, lors du premier confinement, quand avec d’autres entrepreneurs et notamment Jonathan Benhamou, ils décident de mettre à profit leurs compétences tech pour aider le personnel médical, c’est le feu.
À partir de cette expérience avec Protège ton soignant, Céline et Jonathan sont partis du constat que la tech et leurs compétences pouvaient, devaient, servir le monde médical.
Ils ont décidé de se lancer, ensemble, dans une seconde aventure : Resilience avec pour objectif de réinventer la façon dont on soigne le cancer.
Cette aventure c’est surtout deux fondateurs, deux monstres de la tech, à qui on déroule le tapis rouge parce qu’ils ont prouvé par le passé que délivrer et exécuter ils savaient faire : 350 millions cumulés à eux deux pour la revente de leurs sociétés.
Il s’agit d’un épisode dense où Céline partage avec moi son retour d’expérience de solo entrepreneur à ce nouveau projet, Resilience. Un projet avec une très grande ambition, plein d’énergies et des étoiles qui s’alignent.
“You can’t connect the dots looking forward” ;)
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Un big up spécial à :
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Vivre dans la Silicon Valley et choisir de partir à la conquête de l’écosystème start-up en France. Mais quelle drôle d’idée !
À l’instar de Calamity Jane et de sa conquête de l’Ouest, il y a Roxanne Varza pour la France et les startups.
Au début, lorsque Roxanne, fraîchement arrivée des Etats-Unis décide de lancer son blog (TechBaguette), elle voulait juste tester, se lancer et voir ce qui allait se passer. Wait & see comme ils disent.
Roxanne est la pro du networking, une ’Do It Yourself’ du réseautage qui ne s’est pas arrêtée à ce qu’il y avait sous ses yeux mais qui a toujours cherché à aller plus loin : son blog, Techcrunch, Microsoft puis Station F.
Aujourd’hui directrice de Station F, le plus grand campus de startups au monde, nous revenons ensemble sur son parcours atypique, son retour d’expérience et sur le startup bashing. Comment s’est-elle retrouvée au détour d’une conversation avec Xavier Niel à diriger ce campus ? Comment gère-t-on Station F ? C’est quoi la réalité, le quotidien d’un entrepreneur ? Quel est l’objectif de Station F ? Quelles sont les ambitions ?
Cet épisode c’est une vague d’optimisme et de motivation : débarquer des Etats-Unis, réaliser son rêve en s’installant en France, être persuadé qu’il y existe un boulevard d’opportunités de création, y croire, travailler, y arriver.
Un épisode Do It Yourself à 3000% !
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Vous pouvez joindre Roxanne à l’adresse suivante : [email protected]
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Attention, ça décoiffe : 85 000 collaborateurs, 50 pays, une croissance supérieure à 20% par an, quelques LBOs et 30 acquisitions en 10 ans. Wow.
Vous ne connaissiez pas Webhelp ? Cofondé par Frédéric Jousset, ils sont numéro un de la gestion et de l’expérience client externalisée en Europe.
L’histoire de Webhelp à elle seule est déjà folle mais on ne s’arrête pas là.
Vibrer, frissonner et rechercher des sensations fortes, tel pourrait être le credo de Frédéric Jousset. Quand je lui demande de se présenter voilà ce qu’il me répond : entrepreneur, junkie de l’adrénaline et passionné par l’art.
Frédéric Jousset c’est une fusée, il fait tout à fond.
Comment arrive-t-il à racheter autant de sociétés ? Quels sont ses secrets pour réussir les rachats et les intégrations ? Comment construire un modèle organique très fort dans son entreprise ? Son plus grand conseil ? Savoir saisir les opportunités, se projeter dans le futur et toujours se demander si on regrettera de ne pas avoir agi.
Si son nom ne vous dit rien et que Webhelp ne faisait pas parti de votre radar, embarquez avec moi le temps de cet épisode, vous allez être propulsé dans une autre dimension.
Solenne, Jean-Baptiste, on vous embrasse.
Pour joindre Frédéric c’est sur LinkedIn
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Vous connaissez tous Hugues Souparis ou plus précisément, vous connaissez tous ses produits. Cette petite pastille brillante et arc-en-ciel qui se trouve sur vos cartes de crédit, vos passeports, vos cartes grises ou encore et surtout sur les premiers billets euros, c’est lui.
Hugues est un ingénieur atypique et un entrepreneur passionné. Un titan, amoureux l’holographie depuis plus de 40 ans. Au début l’hologramme c’était surtout un élément artistique et puis finalement, il a décidé de pivoter pour s’en servir comme élément de sécurité. Il a bien fait !
Cette histoire d'amour a abouti en 2009 à la vente de son entreprise à un acteur français. Les challengers ? Un groupe américain et un groupe chinois. Pourquoi choisir l’offre du groupe français qui, financièrement était la moins attractive ? Car pour une reprise, c’était probablement les plus prometteurs.
Cet épisode un peu technique est passionnant et impressionnant.
Hugues est très didactique. Il arrive à nous transmettre sa passion et surtout il nous explique comment il a réussi à s’imposer comme leader mondial de la sécurisation et de l’authentification des documents dits ‘sensibles’ : nos passeports, les billets de banques, les cartes de crédits...
Nous revenons ensemble sur son parcours et son histoire folle, à la Steve jobs, du mec dans les années 90 depuis son garage qui a fini par construire un empire. Les pays du monde entier utilisent les solutions de Surys pour déceler et éviter les contrefaçons sur les documents officiels dont le gouvernement chinois, c’est vous dire !
Bravo l’artiste :)
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On a cité l’épisode de GDIY :
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Merci à Alexandra André pour la mise en relation
Vous pouvez joindre Hugues sur son site : enowe.
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Nous sommes la moyenne des personnes que nous fréquentons :
GDIY est le podcast qui décortique le succès des personnes qui ont fait le grand saut. Que ce soient des entrepreneurs, des sportifs ou encore des artistes, je vous propose, sous forme d'interviews sans filtre, de rentrer dans leur histoire, dans leur quotidien. Mon objectif est de comprendre leur mode de pensée, leur organisation ou encore leurs outils, et de vous proposer un véritable MBA des échecs et des succès de ces invités.
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