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主管不好當,除了帶領部屬有許多問題必須權衡,還要向上對高階主管、總經理負責,成就感與壓力如影隨形。如何避開誤區,做一個有責任感、有作為、有領導力的主管?關鍵就在「洞察人性」。
4.6
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主管不好當,除了帶領部屬有許多問題必須權衡,還要向上對高階主管、總經理負責,成就感與壓力如影隨形。如何避開誤區,做一個有責任感、有作為、有領導力的主管?關鍵就在「洞察人性」。
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