“Ne soyez jamais trop proche de votre équipe.”

Pendant longtemps, ce conseil a été présenté comme une règle du management. Et pourtant… il peut faire énormément de dégâts.

Dans cet épisode, je vous explique pourquoi la confiance compte bien plus que la distance.

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Tous les jours, Happy Work, ce sont 3 épisodes originaux : un épisode d'analyse en début de journée, l'analyse d'un chiffre RH en milieu de journée et un conseil en 1 minute en fin d'après-midi. Happy Work LA TOTALE, c'est la compilation de ces 3 épisodes afin de vous permettre facilement de ne rien rater.

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00:00 Introduction

00:20 L'épisode du jour

07:29 Happy Work Express

10:16 Le conseil du jour

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Le conseil du jour, c’est une minute pour prendre du recul, respirer, et avancer un peu plus sereinement dans votre travail. Un conseil simple, concret, applicable dès aujourd’hui. Un format court de Happy Work, par Gaël Chatelain-Berry.

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Et si quoi qu'il arrive, sans être un Bisounours, nous parlions avec du positif plutôt qu'avec du neutre ou, pire, du négatif ? Et si nous disions "c'est bien" plutôt que "c'est pas mal"...

Eh oui... les mots ont un impact, les tournure de phrase également... et ce n'est pas très compliqué de changer cela, c'est ce que vous découvrirez dans cet épisode.

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Bienvenue sur Happy Work Express.

Chaque jour, en quelques minutes, un chiffre pour mieux comprendre le monde du travail… et surtout pour prendre un peu de recul.

Happy Work Express est le format court et quotidien de Happy Work, le podcast francophone audio le plus écouté sur le bien-être au travail et le management bienveillant.

Que vous soyez salarié, manager ou dirigeant, ces chiffres rappellent une chose essentielle :

Ce que vous vivez au travail n’est ni isolé, ni anormal.

Parfois, il suffit d’un chiffre pour relativiser, respirer… et avancer un peu plus sereinement.

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Vous avez raté l'épisode d'hier ? Vous n'avez pas le temps d'écouter la version intégrale ? Pas d'inquiétude, Happy Work LE RÉSUMÉ est là !!!

En moins de 2 minutes, l'épisode d'hier est résumé !!!!

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Vous voulez bien faire… et pourtant certaines erreurs peuvent fragiliser toute votre équipe.

Dans cet épisode, je vous partage les 5 pièges les plus fréquents du management, et surtout comment les éviter pour devenir un manager plus juste, plus efficace et plus durable.

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00:00 – Introduction

00:30 – Les cinq pires erreurs du management

00:51 – Vouloir tout contrôler

02:08 – Ne pas donner de feedback

03:23 – Éviter les conflits

04:28 – Oublier le sens

05:25 – S’oublier en tant que manager

06:30 – Ce qu’il faut retenir de cet épisode

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Bien souvent, un manager est nommé par ce qu’il ou elle est le ou la meilleur dans son domaine. La meilleure commerciale devient Directrice Commerciale, le meilleur technicien devient Directeur Technique… le problème, c’est que ces compétences sont inutiles pour exercer le métier de manager ; pire, elles peuvent être contreproductives et le meilleur expert de son domaine de compétence peut tout à fait être le pire des manager.

C’est un peu comme les nominations à l’ancienneté… être là depuis plus longtemps que son voisin ne garantit en rien que l’on soit meilleur manager. Je sais, cela semble évident… et pourtant, combien de nomination se font encore comme cela car il faut bien un moyen cartésien, acceptable par toutes et tous, pour choisir qui deviendra manager.

Mais comment faire alors ? Eh bien, comme souvent, il faut former ces experts et cet épisode vous explique comment.

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