Immo Insights mit Torben und Martin

Mit 0,95% Zins fing alles an, mit dem Zinsschock 2022 wurde es ernst: David Uhrhan erzählt, wie aus einem sparsamen Schwaben ein Immobilieninvestor und Vollzeit-Unternehmer wurde. Für jeden mit 5 bis 50 Einheiten zeigt seine Story, wie man Aufgaben abgibt, ein Fix und Flip Business strukturiert und warum ein einziger LinkedIn-Post am Ende den Job kostete.

Das nimmst du mit:

Warum die rationale Entscheidung oft das 29-Euro-Tool ist, aber das Selbermachen trotzdem Sinn ergibt, wenn du die Materie verstehen willst.

Wie David vom Solo-Investor zum strukturierten Business mit eigenem Team wurde und welche Aufgaben zuerst weggehen.

Wie eine Burnrate von 5.000 bis 6.000 Euro pro Monat aus dem Zinsanstieg 2022 entstand und wie er sich mit Monteursvermietung wieder herausarbeitete.

Unser Gast: David Uhrhan, 33, seit rund sieben Jahren in Immobilien, Schwerpunkt Fix und Flip und Verkauf an Investoren, mit eigenem Team und Büro in Neu-Isenburg.

Das ist Teil 1 von 2. In Teil 2 geht es um die Zeit nach der Kündigung und Davids cleveres Fix und Flip Modell im Detail.

Folgt unserem Gast:

Insta: @david.uhrhan

https://www.linkedin.com/in/david-uhrhan/

www.daviduhrhan.de

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102 Wohnungen pro Jahr verkauft Nils Eiffler ohne Vertriebsteam. Was sein System ausmacht und warum der Quadratmeterpreis für ihn die einzige Kennzahl ist, die einen fairen Aufteiler-Deal überhaupt erkennbar macht.

In Teil 2 unserer Doppelfolge mit Nils Eiffler geht es ins Detail des Aufteilergeschäfts: Wie er mit Personal Brand statt Sales-Team verkauft, warum aktuell nur noch 4 von 21 Banken Aufteiler-Käufer finanzieren, und woran ihr einen guten Kapitalanlagevertrieb erkennt (auch wenn ihr selbst eine Immobilie veräußern wollt).

Drei Insights für Investoren mit 5 bis 50 Einheiten:

1. Warum der Quadratmeterpreis die einzige Kennzahl ist, die ihr nach dem Kauf nicht mehr verändern könnt. Miete, Sanierungszustand und Rücklagen sind entwickelbar, der Quadratmeterpreis nicht.

2. Wie Nils seinen Verkaufsprozess strukturiert: Eintragung über nilsisbuden.de, 20 bis 30 Minuten Pre-Call, Zoom-Termin mit zwei konkreten Wohnungen, externer Finanzierungspartner, dann erst Notar. Conversion-Rate so hoch, dass Sales-Marketing komplett entfällt.

3. Was die aktuelle Bankenlandschaft für Aufteiler-Käufer praktisch heißt. Von 21 Bankpartnern sind 17 weggebrochen, von den verbleibenden 4 nehmen 3 keine Neukunden mehr. Auswirkung auf Eigenkapitalbedarf, Closing-Geschwindigkeit und Zinskonditionen.

Außerdem im Gespräch: Warum Nils bewusst nicht mehr skalieren will, wie er mit der Iran-Krise und steigenden Zinsen umgeht, warum er Neufinanzierungen aktuell nur noch auf 1 bis 2 Jahre festschreibt, und sein neues Buch 'Echte Männer weinen doch'.

Nils Eiffler ist Aufteiler aus dem Ruhrgebiet und verkauft mit seiner Marke Nilsis Buden zwischen 100 und 125 Eigentumswohnungen pro Jahr, komplett ohne Sales-Team und ohne Performance-Marketing.

Diese Folge ist Teil 2 unserer Doppelfolge. Teil 1 (#235) findet ihr ebenfalls im Feed: 150.000 Euro Monatsverlust und das Comeback von Nils Eiffler.

Nils Buch: ⁠Echte Männer weinen doch!⁠

Nils auf ⁠Instagram⁠

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150.000 Euro Verlust pro Monat, 18 Monate Cash-Verbrennung und am Ende 102 verkaufte Wohnungen in einem Jahr. Nils Eiffler erzählt ungeschönt, wie er aus der Zinskrise rauskam. Statt aufzugeben hat die Eiffler Gruppe das Geschäft komplett gedreht: weg vom Eigennutzer-Fix&Flip, hin zum Wohnungsvertrieb über Personal Brand.

Was du aus dieser Folge mitnimmst:

1. Warum eine B-Option (vermieten statt verkaufen) jedes Bestandsobjekt absichert.

2. Wie gestaffelte Zinsauslaufzeitpunkte das Zinsänderungs-Risiko deutlich reduzieren.

3. Warum Cash auf dem Konto kein Stillstand ist, sondern dein wichtigstes Werkzeug, wenn der Markt kippt.

Nils Eiffler hat über 30 GmbHs aufgebaut, durch die Zinskrise auf knapp 20 reduziert und in 2025 mit Nilsis Buden 102 Wohnungen verkauft. Diese Folge ist Teil 1 von 2. Teil 2 mit dem konkreten Vertriebssystem hinter Nilsis Buden kommt am Samstag.

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25 Millionen Euro Schulden und 150.000 Euro Verlust pro Monat: Nils Eiffler zeigt in dieser Refresh-Folge, wie er die Eiffler Group auf 28 GmbHs gebracht hat, 18 Banken parallel managt und warum Kontrolle abgeben für ihn die wichtigste Skalierungs-Lektion war.

Diese zweite Refresh-Folge mit Nils Eiffler ist im Sommer 2023 entstanden, kurz vor seiner härtesten Liquiditätsphase. Drei Jahre später ist sie brisanter denn je: Du hörst, wie Nils die Bonität aus dem Sinop-Exit in 18 Volksbanken- und Sparkassen-Linien übersetzt hat, warum er bewusst kaum mit KPIs steuert und wieso seine Singapur-Stiftung kein Steuer-Spielzeug, sondern eine bewusste Struktur-Entscheidung ist. Nächste Woche folgen die aktuellen Folgen mit Nils, in denen er erzählt, wie er aus der Krise rausgekommen ist.

Drei Insights aus der Folge:

1. Bonität ist King: Wie der Sinop-Exit Nils zum Wunschkandidat für 18 Banken gemacht hat und warum die meisten Investoren den Unterschied zwischen Markt und Marktfolge in der Bank nie verstehen

2. Partnerschaften vor allem: Warum Nils seit fast drei Jahren keine aktive Akquise mehr braucht und wie er beim Co-Investment-Check zuerst auf den Menschen schaut

3. Kontrolle abgeben ist Pflicht: Wie Nils seinen Geschäftsführer Martin Gummersbach mit GmbH-Anteilen statt Bonus gebunden hat und warum genau diese Loslass-Übung in der Liquiditätskrise alles entscheidet

Nils Eiffler hat mit der Eiffler Group 28 GmbHs aufgebaut, mehrere hundert Wohnungen im Bestand und investiert parallel in US Land Flipping in Texas. Er teilt offen, wie er im Q1 2024 die wohl härteste Liquiditätsphase seines Unternehmer-Lebens mental und strukturell überstanden hat.

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Mit 37 läuft das Modell mit fast 100 Deals pro Jahr und 28 GmbHs auf Hochtouren, dann segelt Nils Eiffler komplett zusammen. Diese Refresh-Folge aus dem Archiv (ursprünglich Folge #052, aufgenommen 2023) erzählt beides: den Aufbau und den Bruch.

Was Hörer mit 5 bis 50 Einheiten konkret mitnehmen:

1. Wie Nils 2019 von 7 Jahren Buy and Hold auf Immobilienhandel umstellte und seine unternehmerischen Learnings aus der Sinop GmbH ins Skalieren übersetzte.

2. Welche B- und C-Optionen er im Marktbruch 2023 zog (Sondervermietung an Monteure und Polizeischüler, sozialer Wohnungsbau in NRW), und warum die Leitfrage immer dieselbe bleibt: Wer ist eigentlich mein Kunde?

3. Wie das Hamsterrad Anerkennung mit 37 in eine Panikattacke kippte, was zwei Jahre Erholung wirklich bedeuten und warum Selbstliebe heute über Wachstum steht.

Nils Eiffler ist Immobilienunternehmer mit 28 GmbHs unter einem Dach und kauft zu Spitzenzeiten gut 100 Einheiten pro Jahr, von Aufteilungen über Fix and Flip bis Landflipping.

Hinweis: Alle Zahlen (GmbHs, Einheiten, Betten) sind Stand 2023. Teil 2 dieses Doppelpacks läuft als #234. Eine brandneue Aufnahme mit Nils, in der wir 2026 nachfragen, was sich seit 2023 verändert hat, folgt als #235.

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Torben bringt selbst den Deal mit. Im Gespräch mit Martin analysiert er ein Mehrfamilienhaus in Kiel, das er über seine Co-Investment-GmbH Bayern & Hold erworben hat: Baujahr 1899, acht bereits aufgeteilte Einheiten, rund 400 Quadratmeter Wohnfläche, in Sichtweite zur Fachhochschule. Kaufpreis: rund 660.000 Euro, also etwa 1.500 Euro pro Quadratmeter. Marktwert in der Lage: rund 2.500 Euro pro Quadratmeter. Das Objekt trägt Energieklasse A, hat eine Wärmepumpe aus 2008, eine PV-Anlage und dreifach verglaste Fenster.

Aktuell stehen zwei Wohnungen leer, weshalb der Deal kurzfristig cashflow-negativ läuft. Trotzdem kam Torben aus dem Finanzierungstermin mit einer Überraschung raus: Der Banker teilte ihm mit, dass dieses Objekt die Bonität der GmbH verbessert hat. Der Grund liegt nicht im Cashflow, sondern im günstigen Einkaufspreis im Verhältnis zum Marktwert.

Noch ungewöhnlicher ist die Finanzierungsstruktur: Die Bank schlug von sich aus ein Tilgungsersatzdarlehen vor, bei dem kein Versicherungsmantel, sondern ein einfaches ETF-Depot als Tilgungsersatz dient. Wer monatlich in das Depot einzahlt, profitiert vom Unterschied zwischen Zinssatz und erwarteter Aktienmarktrendite, der sich positiv auf die Haushaltsrechnung auswirkt.

Torben und Martin sprechen außerdem über die Mechanik hinter Co-Investments, was gemeinsame Ziele damit zu tun haben, wie gut Immobilien laufen, und warum Torben inzwischen bewusst auf Stabilität statt auf maximale Renditeoptimierung setzt.

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Michael Mertens kehrt mit einem klaren Argument zurück: Neubau rechnet sich, wenn man die Steuer als Hebel versteht. Im Mittelpunkt stehen die Sonderabschreibung nach §7b EStG, die degressive AfA von 5% und die KfW-Finanzierung QNG 40. Zusammen ermöglichen sie, bis zu 40% der Anschaffungskosten in den ersten vier Jahren steuerlich abzusetzen. Das hebt die tatsächliche Rendite weit über die nominale Bruttomietrendite hinaus.

Michael erklärt, warum er Doppelhäuser Mehrfamilienhäusern vorzieht, wie er Grundstücke akquiriert (alte Bestandsbauten auf großen Grundstücken abreißen und neu bauen) und welche Rolle Holzbau und Generalunternehmer in seinem Ansatz spielen. Das Modell zielt auf verwaltungsarme Vermietung an Familien, die langfristig bleiben.

Das konkrete Fallbeispiel aus Bad Segeberg macht die Strategie greifbar: 1,2 Millionen Euro Gesamtinvestment, 300 Quadratmeter Wohnfläche, 4% Bruttomietrendite auf den ersten Blick. Durch die steuerliche Optimierung, vor allem die 40% AfA in den ersten vier Jahren, entsteht über 10 Jahre eine Gesamtrendite von rund 300%. Michael rechnet das Schritt für Schritt durch.

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Kann man einen Ferrari zu 50 Prozent als Betriebsausgabe absetzen? Ja. Aber die Begründung, die Daniel Kroos gegenüber dem Finanzamt vorgebracht hat, ist interessanter als die Zahl.Danach wird es konkret: Welche Klauseln im Kaufvertrag werden regelmäßig überlesen? Was macht man als Flipper richtig, wenn man möglichst wenig Gewährleistungsrisiko will? Wie schützt man sich vor arglistigem Verschweigen? Und wie wird das Vorkaufsrecht des Mieters zur unerwarteten Bremse bei Aufteilungen?Daniel erklärt außerdem, warum die Zwangsvollstreckungsunterwerfung kein optionales Extra ist, wie Mietgarantien im Kleingedruckten weniger wert sind als gedacht und warum alte Grundbucheintragungen aus dem 19. Jahrhundert manchmal noch eine Finanzierung aufhalten.Zwei Fragen aus der Community werden beantwortet: Wie vermeidet man Pflichtteilsansprüche auf ein Immobilienportfolio? Und was übersehen Käufer in Grundbuchauszügen am häufigsten?Links zum Gast:• https://kroos-kollegen.de/notare-und-anwaelte/• https://www.instagram.com/kroos_kollegen/

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Wann binde ich den Notar ein? Für die meisten Investoren passiert das viel zu spät. Daniel Kroos sieht das täglich: Jemand kommt kurz vor dem Beurkundungstermin mit einem mitgebrachten Vertragsmuster und hofft, dass das reicht. Es reicht nicht – und die Konsequenzen merkt man oft erst hinterher.Daniel Kroos ist Notar und Fachanwalt für Steuerrecht in Frankfurt. Er beurkundet rund 2.500 Urkunden im Jahr, hat sein Notariat konsequent auf Immobilien und Gesellschaftsrecht ausgerichtet und investiert selbst als Co-Investor. In Teil 1 dieses Doppelinterviews geht es um seinen Karriereweg, sein Verständnis der Notar-Rolle und die häufigsten Fehler, die Investoren machen.Der Notar ist kein wirtschaftlicher Berater, kein Kritiker und kein Dealvernichter. Er ist Dienstleister. Wer diese Rolle versteht und den Notar frühzeitig einbindet, vermeidet Fehler, die sich später nicht mehr reparieren lassen.Außerdem: Darf ein Notar selbst in Immobilien investieren? Warum hat Daniel sich für 100 Prozent Notariat entschieden? Und was hat eine schwere Mehrfach-Erkrankung mit seiner Einstellung zur Arbeit gemacht?Links zum Gast: • https://kroos-kollegen.de/notare-und-anwaelte/• https://www.instagram.com/kroos_kollegen/

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Würde Andres Martinez für eine Million Euro zurück in den Job – für immer? Er hat kurz gezaudert. Dann klar Nein gesagt. In Teil 2 spricht er darüber, wann der Absprung aus dem Angestelltenverhältnis wirklich Sinn macht, wie sein 140.000€ Eigenheim zum entscheidenden Portfoliohebel wurde – und warum Sparen alleine nie ausreichen wird.[DARUM GEHT ES IN DIESER FOLGE]• Unternehmertum für Fortgeschrittene: Krankenversicherung, Finanzierbarkeit & das 10.000€-Ziel• Warum das 140.000€ Eigenheim Andres' wichtigster Portfoliohebel wurde• Lifestyle-Inflation mit 3 Kindern: Markenkleidung vom Flohmarkt – und ein Porsche Turbo S• Vision Board mit Datum: wie Porsche, Spiegelbestseller & Hubschrauber zur Realität werden• Sparen reicht nicht: Immobilien als Booster, Umfeld & Top-Schritte zur ersten Million[ÜBER DEN GAST]Andres Martinez ist Immobilieninvestor aus dem Ruhrgebiet, Content Creator und Buchautor. Zusammen mit seiner Frau hält er ca. 40 Einheiten mit ~20.000€ monatlichen Mieteinnahmen. Sein Buch ist ein Spiegelbestseller.#ImmobilienInvestor #Immobilien #ImmobilienPodcast #ImmoInsights #Unternehmertum #FinanzielleFreiheit #VisionBoard

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