経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜

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経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 episodes

June 14, 2024 #2-64 海外マネジメントは実に難しい。それでもなんとかする方法とは
今日のテーマは「海外マネジメント」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
米国在住マネージャーからのお悩み相談回／海外経験の長い日本人をマネジメントする難しさ／評価・報酬・転職への意識…「日本との違いを認識する」が第一歩／その国での注意点を先達に聞こう／「価値基準」を作り、明示・共有し、対話する／相手の目線にたち、自分から「相互理解」に務める／振る舞いを「価値基準」に照らし、評価や処遇と連動させよう
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▼MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）
京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。
▼サブMC：
野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表）　⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』（松波龍源氏著）』。旅と柴犬とプロ野球が好き。
▼徳谷さん著書
『キャリアづくりの教科書』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://amzn.asia/d/c9N0v7I⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠
『経営中毒～社長はつらい、だから楽しい～』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://amzn.asia/d/gzQ7vJB⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。
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▼音声編集：KON（knock'x Media）
▼カバーデザイン：松嶋こよみ
26 min
June 07, 2024 #2-63 メディアに取り上げられるには？炎上を防ぐには？広報のポイント
今日のテーマは「広報」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
広報が機能すると、「事業」「採用」「危機管理」に好影響／メディア掲載を獲得し、届けたいメッセージを知ってほしい層に届ける「攻めの広報」／「独自性」「新規性」「時事性」を絡めると掲載されやすい／日頃からのgiveで、記者との人間関係を構築しよう／発信をチェックし、炎上を防ぎ対処する「守りの広報」／優先順位をつけ、広報のプロと取り組もう
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▼MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）
京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。
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東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』（松波龍源氏著）』。旅と柴犬とプロ野球が好き。
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32 min
May 31, 2024 #2-62 最近多い「鳴り物入りほどすぐ辞める」問題。その傾向と対策
今日のテーマは「鳴り物入り社員」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
最近多い「鳴り物入りほどよく辞める」問題／上のポジションで入ると、期待値が高く周りもフォローしにくい／プライドが高くアンラーニングできないと、周りもついてこず活躍できない／売り手市場だからこそ、活躍できなくても「渡り歩ける」／入社前に見極めるには「過去一緒に働いていた人」に聞く／「渡り歩いてるだけの人」の要注意ポイント3点／入ってほしいのは、メンバーと相互理解でき、学び取り、周囲の視座を上げられる人材／活躍するために社長がするべき「環境整備」／入社時はポジションを下げ、あとから上がるほうが絶対に良い
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26 min
May 24, 2024 #2-61 リファラル採用したい。どうしたら社員は「優秀な知人」を紹介してくれる？
今日のテーマは「リファラル採用」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
入社後活躍する確率が高いのは、圧倒的に「リファラル採用」／まずは従業員が「組織の魅力」を感じられる状態に／どの部門のどのポジションか。人材要件を共有する／知り合いを連れて来れる「カジュアルな場」を設定する／社長こそ、最もリファラルするべき／リファラルならではの難点。「調整弁」がない／口説くには「Keep in Touch」と「なぜあなたなのか」／ビジョンにむけてチームを牽引できる人材は、余っていない／自分より優秀な人に声をかけよう
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29 min
May 17, 2024 #2-60 10年目経営者からの相談。従業員と話すのが、正直しんどい
今日のテーマは「マネジメント」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
創業10年の経営者からのお悩み相談回／事業は好きだが、従業員マネジメントがキツい／「人的資源」は大事だが、全てを社長がやる必要はない／補完し合える人と分担する／嫌だと思っていても、実は「報酬」が存在する場合も／規模が小さいと、会社と自分を同一視しがち／会社への厳しい意見は、俯瞰でみて改善に活かすしかない／自分が満たされて余裕があれば、イライラを予防できる／イラッとしたら「寝る」「第三者に任せる」
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28 min
May 10, 2024 #2-59 実はいくつかの共通点が。経営者がハマりがちな「娯楽」とは？
今日のテーマは「経営者の娯楽」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
経営者はどんな「娯楽」を楽しんでいるのか／釣り・ゴルフ・ゲーム・トライアスロン・麻雀…／共通するのは、「試行錯誤」「成果」「不確実性」／経営にも似ている感覚／「レベルを上げる」「趣味仲間との時間」も大事／時間はない。継続できるのは娯楽の「優先順位」を上げるから／「成功体験」「小さな成長」を体験するとハマりやすい／自分が極めるだけでなく、周囲を引き込むことに快感を覚える／趣味・娯楽を通じ、セルフメンテナンスをするのは大事
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27 min
May 03, 2024 #2-58 「経営危機」後編。人員整理から未来への種まきまで
今日のテーマは「続・経営危機と改革」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
「人」に手を付けることは、改革実行の前提／まずは外注・業務委託から。最後は正社員を含めた整理を／「絶対に抜けてほしくない人」には個別に声をかけておく／短期と中長期の改革プランを、並行して考える／ある意味ゼロベースで事業を見直せる「チャンス」／細かく高速でPDCAを回し、資金繰りも日次でチェック／危機の社内共有は難しい。数値で影響を「自分ごと化」させる／改革の「短期的な成果」が出ると、未来に向けて動きやすくなる／実行できないプランがあっても、全体を見ながら次の手立てを考え続ける
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30 min
April 26, 2024 #2-57 「経営危機」が起きたとき。何から始めて、どう乗り切るか
今日のテーマは「経営危機と改革」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
経営危機・改革のシビアな相談が増えている／株式調達ができない→借り入れもできない→事業投資ができない→倒産へ／一番大事なのは「ファイティングポーズ」を取ること／まずすべきはお金の手当。新しい調達先を開拓する／コストカットのキーワードは「筋肉質」。その見極めが難しい／コストカットは「期限」「指標」を明確にし、抜本的に／常に「ワーストシナリオ」を想定しておくべき／既存事業を精査し「何をやめるか」を見極める／取引先や仲間も、必要あれば切る。会社存続をかけてシビアな意思決定を／時間は戻らない。「今できるベスト」をやり続ける
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April 19, 2024 #2-56 経営者の妻からの相談。「夫の力になりたい。家庭でどう接すればいい？」
今日のテーマは「社長の妻の役割」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
経営者を夫に持つ女性からのお悩み相談回／伸びてる会社経営者の裏には、素敵な奥様あり／経営者は根本的に孤独。無条件の仲間はいない／「背中を押す」「味方でいる」など、寄り添う姿勢を示す／経営者が家庭で「素」でいられる時間を作ることは、大事な役割／長く一緒にいるからこそ、相手を客観的にとらえられる／補完し合う関係がうまくいく／分散している夫のエネルギーを、事業に集中するように働きかける／お互いの話をよく聞き、対話できる関係性でいよう
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April 12, 2024 #2-55 社長のプロマネ論。ゴールは「うまく回す」ことではない？
今日のテーマは「社長のプロマネ」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
社長にとってのプロジェクトマネジメントは、通常のプロマネとは異なる／「構想を広げる自分」と「安定運用の自分」が、お互いの邪魔をする／プロジェクトが同時並行で走りすぎ問題／経営者にとって必要なのは、「プロマネのやり方を変える」ではなく「プロジェクトをなくす」こと／経営者は、個別のプロジェクトなんて見なくて良い／会社にとっての優先順位で、プロジェクトを整理する／細分化して渡し、早めにフォローする／新規人材獲得や、必要な道具を揃えたり、相手の強みを活かすような工夫も必要／渡した相手が受け取りきれない、経営者が任せきれない、と逝った失敗パターンに注意／「任せることができた」という社長の成功体験を作る
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野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表）　⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』（松波龍源氏著）』。旅と柴犬とプロ野球が好き。
▼徳谷さん著書
『キャリアづくりの教科書』 ⁠https://amzn.asia/d/c9N0v7I⁠
『経営中毒～社長はつらい、だから楽しい～』 ⁠https://amzn.asia/d/gzQ7vJB⁠
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▼音声編集：KON（knock'x Media）
▼カバーデザイン：松嶋こよみ
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