経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜

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経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜 episodes

  • #2-54 対等だからこその難しさ。「外部との協業」を円滑に進めるコツ

    今日のテーマは「外部との協業」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容:

    協業先とうまく行かなかったエピソード/上層部で「ゴールや価値観」がすり合っていなければ、現場レベルでも合わない/できれば「対面」で会ったほうが揉めにくい/「違和感」を覚えた時点で、何らかの手を講じる/プロジェクトに対するお互いの全体像を理解しておこう/人間関係を築くなら、リアル>オンライン/一度揉めだしたら、お互いに振り上げた拳を下ろせなくなる/最初から揉めたい人はいない。違和感があれば早めに対話しよう/相手の熱量が下がったとしても、直接は言ってくれないもの/フェードアウトされる兆候を感じたら、自分から関係を良くする努力を
    書籍『経営中毒』ご購入は ⁠⁠⁠⁠⁠→こちらから⁠⁠⁠⁠⁠
    ▼MC:

    徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

    京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、1000社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。

    ▼サブMC:

    野村高文(音声プロデューサー/Podcast Studio Chronicle代表) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』(深井龍之介氏との共著)『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』(松波龍源氏 著)』。旅と柴犬とプロ野球が好き。

    ▼徳谷さん著書

    『キャリアづくりの教科書』 https://amzn.asia/d/c9N0v7I

    『経営中毒~社長はつらい、だから楽しい~』 https://amzn.asia/d/gzQ7vJB

    ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。

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    ▼音声編集:KON(knock'x Media)

    ▼カバーデザイン:松嶋こよみ

    35 min
  • #2-53 変化の激しい時代。経営者は「ベテラン社員」にどう向き合う?

    今日のテーマは「ベテラン社員」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容:

    ベテラン社員からのお悩み相談回/歳を重ねるにつれ、環境変化についていくのが大変/環境変化は、社員にも経営者にも等しく起きている/着目するべきは「自分の強み」/功労者ではあるがコスト高。全社視点では正直残しづらい/今のベテランは「時代の歪み」にいる/順調であるほど、「お山の大将」になりやすい/労働寿命が長くなる=武器を持ち続けるしかない/社長こそ、意識的なアップデートが必要/変なプライドは捨て、自ら学び自ら変わろう
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    ▼MC:

    徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

    京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

    ▼サブMC:

    野村高文(音声プロデューサー/Podcast Studio Chronicle代表) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』(深井龍之介氏との共著)。旅と柴犬とプロ野球が好き。

    ▼徳谷さんの新刊『キャリアづくりの教科書』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.amazon.co.jp/dp/B0C9DDXW1H⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

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    29 min
  • #2-52 保険、商工会、業界団体。昔からの「お付き合い」について考える

    今日のテーマは「保険や団体との付き合い方」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容:

    3代続く会社からのお悩み相談回/保険加入や団体とのお付き合い、どこまでやるべきか/保険のメリットは「資金の有効活用、キャッシュフローの改善」/来期以降の成長のために今期のお金の使い方を考える/投資は「節税のため」ではなく「成長のため」であるべき/「お付き合い」はフラットな目で見直そう/お金と時間をかけるだけのメリットがあるか/活気のあるコミュニティは、課題感や本気度が揃っている/徳谷さんの見てきた「コミュニティの一生」
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    徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

    京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

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    29 min
  • #2-51 社長業は「プレゼン」だらけ。商談やピッチ大会で、結果を出すコツ

    今日のテーマは「プレゼン」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容:

    商談・採用・ピッチコンテスト…社長業はプレゼンだらけ/目的は「伝える」ではなく「相手のアクション」/「論理」だけでなく「感情」の要素を入れよう/事業を始めた原体験や、苦労エピソードは有効/状況や効果を表す、具体的な「数字」を入れる/1対多でも「メインターゲット」を明確にする/プレゼンは準備が8割。「誰のどんなアクションを引き出すか?」を明確に/必要があれば根回しをしよう/目的志向のプレゼンをやりすぎると、「自分の信念」と乖離することも/自分の心に向き合うことも、相手を理解することも大切
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    ▼MC:

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    31 min
  • #2-50 どうしたらお客様に選ばれる?「ブランド」を作り、維持する方法

    今日のテーマは「ブランディング」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容:

    老舗うなぎ屋さんからのお悩み相談回/他と違うポジションを取り、想起させることがブランドの本質/ブランドの第一歩は「売り・ユニークさ」を作ること/一貫性をもって「ユニークさ」を追求できるか/チャンスがあっても「行かない勇気」を持つ/3%の熱狂的なファンを獲得すると、そこから広げやすい/「強みの掛け算」で模倣されない価値を作る/打ち出しを少しずつ変えて、仮説検証を回す/「掛け算の体験価値」に「ストーリー」を重ね合わせる/熱狂的なファンから「自社の売り」を見つけ、周囲に広げてもらう/ブランディングがうまく行き過ぎ、期待値が上がりすぎるのも悩ましい
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    ▼MC:

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    39 min
  • #2-49 「経営中毒」の書籍が発売開始!制作の裏側を語る

    今日のテーマは「書籍制作の裏側」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容:

    書籍「経営中毒」の宣伝回/「成功」を約束する本ではなく、「経営のリアル」を知るための本/まるで辞書のような参照性は、書籍ならではの良点/Podcastで扱ったテーマを「金」「人」「組織」「事業」「Exit」「意思決定」に再構成/ほぼ、徳谷さんの書き下ろし/主観かつリアリティのある内容を、N=1の読者に届くように/文字が読まれない現代で、書籍を作る意味/書籍はPodcastより「情報密度」「保存性」が高い/書籍は「本気」を見せる媒体/自分事としてのメッセージを、より受け取れるはず/書籍化できたのはリスナーの皆さんのおかげ/経営者の方にもそうでない方にも、ぜひ手にとって頂きたい1冊

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    ▼MC:

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    25 min
  • #2-48 野村ケーススタディ編。4カ月で時間の使い方は改善したのか

    今日のテーマは「野村のケーススタディ」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容:

    野村のケーススタディ第3弾/S2-30,31コーチング回から4ヶ月。進捗を報告/未来に使う「15%の時間」を捻出成功/苦手だった「自分から声をかける」にトライ/小さいことから段階的に任せ、こまめにフィードバック/Chronicleが「安心して人を乗せられる」状態になったことも大きい/任せる経験から、「人材要件」が見えてきた/Chronicle全体で起きていることの開示にもトライ/それでも、ハッピーとは言い切れない野村。その要因とは?/「案件化してないもの」に他人を巻き込む心理的障壁/メンバーからの提案を、肯定しきれない理由/描いている「世界地図」はクリアか?周囲と共有できてるか?/検証期間を短縮する方法を考える/「未来への種まき」投資の、適正な範囲がわからない/3~4ヶ月を目処に再報告
    ▼MC:

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    1 hr 6 min
  • #2-47 ワンマン社長問題。トップも実は、孤独を感じている

    今日のテーマは「ワンマン社長」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容:

    ワンマン役員に悩む、経営陣からのお悩み回/「オラオラ系役員」がトップの組織で、改善する方法はあるのか/ワンマン社長なだけで、悪いわけではない/「何を言うか」より「誰が言うか」/進言するなら「ルート」が大事/フィードバックループで、孤独を「再生産」している/「ワンマン社長になった経緯」を理解しよう/徳谷さんも、ワンマン気味だった過去がある/アドバイスするときには、「決めつけない・理解・共感」が大切/「ラベリング」は理解を妨げる/0→1が得意な「種まき星人」も、管理し育てる人間も必要/プロジェクトが散らかりすぎると、リソース分散が課題/人は誰でも「多面的」/他者へのリスペクトは必要
    ▼MC:

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    29 min
  • #2-46 ビジネスは全て「交渉」。Win-Winな合意形成のためにすべきこと

    今日のテーマは「交渉」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容:

    営業・値付け・採用…すべてが「交渉」/交渉の目的=お互いにwin-winになるような合意形成/「誰と交渉するか」が、超重要/ビジネスの意思決定構造を掴み、キーマンとステップを見定める/相手の「winのライン」をどう探るか/仮説をぶつけて検証する/ストライクなラインを最初から言わず、コミュニケーションで探る/決裂しても大丈夫。「代案」なしには、交渉はできない/交渉前に、勝負はある程度決まっている/同様のビジネスや見積もりから、相手のビジネスを理解する/交渉は、「理」「情」の両面から/まるでイソップ童話。傲慢さや欲が生むしっぺ返し/引き合いが強い時こそ、要注意/それぞれの交渉で「意思」を持つ事が大事/交渉の結果を、正解にしていくことも大切/不確実性の高い交渉は、経営者もwinのラインに悩む
    ▼MC:

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  • #2-45 睡眠・食事・運動。タフな経営者は、何に気をつけている?

    今日のテーマは「タフネス」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容:

    徳谷さんのタフさを支える、ルーティーン紹介回/経営者のタフさは、高いパフォーマンス・アウトプットを維持するため/「睡眠」のポイント/自分にあった寝具を用意する/風呂サウナや運動も、睡眠に好影響/「食事」のポイント/朝食軽め、昼食べない、夜は油もの・糖質を控えめに/お酒はなるべく「蒸留酒」/睡眠も食事も、日々のPDCAが大切/「運動」のポイント/タフさのために、一定の筋肉は必要/多忙な生活の中に、定期的な運動を組み込む/チームに入るのもおすすめ/誰かと一緒にやると「強制力」が働く/経営者がタフな理由=意思・責任・当事者意識/「魔法の杖」はない/加齢での低下を、インプット・プロセスの改善で自発的に補う
    ▼MC:

    徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

    京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

    ▼サブMC:

    野村高文(音声プロデューサー/Podcast Studio Chronicle代表) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』(深井龍之介氏との共著)。旅と柴犬とプロ野球が好き。

    ▼徳谷さんの新刊『キャリアづくりの教科書』 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.amazon.co.jp/dp/B0C9DDXW1H⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。

    エッグフォワード公式サイト

    ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://eggforward.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    Podcast Studio Chronicle 公式サイト

    ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net/⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    ▼音声編集:KON(knock'x Media)

    ▼カバーデザイン:松嶋こよみ

    27 min

About 経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜

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大企業からベンチャーまで、数々の企業の変革を支援してきたエッグフォワード代表の徳谷智史と、音声プロデューサーの野村高文が、なかなか人に言うことができない「社長の悩み」について語りながら、大変だけど、それでも楽しい社長という仕事の「ありのままの姿」を紹介していくトーク番組。毎週土曜配信。

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