経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜

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経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 episodes

November 17, 2023 #2-34 社長がチヤホヤされることの落とし穴
今日のテーマは「人付き合いの落とし穴」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
社長がチヤホヤされることの落とし穴／「社長！」と言ってくる人は怪しい／お金や知名度に寄せられる人々／お金を使ってる噂は出回る／どんな人々が寄ってくるのか？／ストイックな青春時代の反動／家族関係も影響する／「お前の財布がモテているだけ」／メディアと経営者の利害は一致しない／メディアに持ち上げられた経営者の末路／経営者はストレスとどう付き合うか
▼MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
▼サブMC：
野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表）　⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）。旅と柴犬とプロ野球が好き。
▼徳谷さんの新刊『キャリアづくりの教科書』　⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.amazon.co.jp/dp/B0C9DDXW1H⁠⁠⁠⁠⁠⁠
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。
[email protected]
エッグフォワード公式サイト
⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://eggforward.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠
Podcast Studio Chronicle 公式サイト
⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net/⁠⁠⁠⁠⁠⁠
▼音声編集：KON（knock'x Media）
▼カバーデザイン：松嶋こよみ
30 min
November 10, 2023 #2-33 撤退か、諦めずに続けるか。どう見極める？
今日のテーマは「事業の撤退」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
撤退か、諦めずに続けるか／経営が傾く大体の理由はコレ／やめ時を見極めるのは難しい／「やめる」とは何か／「これから伸びていくかもしれない」という気持ち／サンクコストを考えてしまう／諦め切れなくて試合終了／撤退を仕組み化しよう／撤退の基準を先に決めておく／強い当事者がいるうちは続けるケースも／「赤字じゃなきゃ良い」は正しくない／徳谷さんが撤退の判断をした時／そこに携わっている人にどう向き合うか／無力感で人が変わってしまう／それでも挑戦は大切／スクラップ＆ビルドが前提の文化を
▼MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表）　⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）。旅と柴犬とプロ野球が好き。
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▼カバーデザイン：松嶋こよみ
34 min
November 03, 2023 #2-32 知っておきたい「ペルソナ設定」のコツと使い方
今日のテーマは「ペルソナ設定」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
ペルソナ設計はなぜ必要なのか／顧客の解像度をあげよう／顧客のニーズを捉える手段／プロダクトアウトになり過ぎるのを避ける／リアルな声には勝るものはない／買ってくれない側のペルソナもある／効率の良いリーチが得られる／実際にいる人をイメージしてみよう／実際の意思決定にどう反映させるか／将来の「良いお客様」を探す／全員の言うことのを間に受けない／N=1のリアリティは重い／AIが商品メッセージの解釈も自動化している／その課題はどれたけクリティカルか／市場の量のみを考えるのは注意／繋ぐ方のペルソナも具体的に／社長は顧客の声が好き？／全て想定通りにはいかない／採用にもペルソナは活かせる
▼MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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34 min
October 27, 2023 #2-31 続・ケーススタディ。時間が足りない経営者、動き方を改善するためにすべきことは？
今日のテーマは「続・ケーススタディ」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
続・野村の時間の使い方を考え直す／自分以外の人に考えてもらうには／どのくらいの時間が必要なのか／任せた場合はうまくやってくれるのか／面接の精度が低い野村／複眼で面接する／能動的に声をかけていない理由は？／「整備されていないと申し訳ない」と思う傾向／借りは返さないといけない／共に歩むプロセス自体が価値になる／空いた時間で案件を受けてしまわないのか／育休と同様にまとまった時間を確保できないのか／3カ月後を目標に改善させる
▼MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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48 min
October 20, 2023 #2-30 ケーススタディ。「とにかく時間が足りない」にどう向き合うか
今日のテーマは「野村のケーススタディ」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
今回は野村のケーススタディ／育児とマストの仕事で将来の種まきをする時間が無い／起業して、最初の壁に直面した／「どうなってたら望ましいか？」を考える／サービスをブラッシュアップの時間が必要／社会的インパクトを高めたい／「一緒にやろう」と言う覚悟を決めきれない／「不確実」なベンチャー企業に人を呼ぶ責任／そもそもスケールさせたいか／「プロが作ったコンテンツには価値がある」ことを示したい
▼MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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42 min
October 13, 2023 #2-29 経営が苦しいとき、どう社員のモチベーションを上げていくか
今日のテーマは「苦しいときの社員への声のかけ方」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
メールでいただいたお便り「経営が苦しいとき、社内にどう声をかけるか」／創業初期は苦境があっても乗り越えやすい／小さい成功体験を作れるか／「じわじわ」苦しくなる状況は共有しにくい／「人」が変わると組織の変革が進む／安定的な収益を構造的に作る／誰を核にしていくのか／社員ごとにコミュニケーションを変えよう／世界を変えなくても成功実感は作れる／本音で話せる社員に開示をする／会社の未来を説明しよう
▼MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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31 min
October 06, 2023 #2-28 実は経営への影響大。社長の「人付き合い」について考える
今日のテーマは「人付き合い」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
社長が人付き合いをするときに気を付けるべきこと／誰と関係を深めるかは、経営にも影響大／起業して、大学時代の友人とは距離が開いてきた／刹那的な時間の使い方は考え直そう／お世話になった人との関係は大切にしよう／飲み会に参加する「基準」とは／不義理はしたくないけど、関係を保つのも難しい／密度の濃い時間を過ごす／事後報告をきちんとする／メリハリをつけた時間の使い方を意識する
▼MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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▼カバーデザイン：松嶋こよみ
29 min
September 29, 2023 #2-27 社員の「休暇制度」、社長からはどう見えている？（リスナーQ＆A回②）
今日のテーマは「Q＆A回(後編)」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
前回に引き続きQ＆A回／Q「経営者から休暇制度はどう見えるか」／正論を言えば、休んでも回る仕組みを作るのが社長の仕事／社長の意識を変えないと仕組みは変わらない／期待された価値を発揮しているかで論じるべき／Q「ベストな事業承継の形とは」／株を渡すべきか／お家騒動のあるある／「何のために譲るのか」を考える／娘婿が担うケースも多い／高齢カリスマ創業者からの継承は悩ましい／Q「企業は利益追求のみを行っていくのが正しいのか」／採用はミッション共感がより重要になっている／正義の反対は、違う正義
▼MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
▼サブMC：
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37 min
September 22, 2023 #2-26 社員から役員に起用された。行動や思考をどう変えるべきか？（リスナーQ＆A回①）
今日のテーマは「久しぶりのQ＆A回(前編)」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
久しぶりのQ＆A回を配信／Q「起業アイディアをどう見つけるか？」／起業アイディアは生きてきた中で出会っている／起業家との接点を増やそう／Q「従業員と経営者で変えるべき思考や行動」／雇用関係にあるかどうかで世界が変わる／未来を描くのが経営の仕事／役員という肩書に求められることを確認しよう／Q「社外取締役としてどう振る舞うべきか」／どういう前提で社外取締役に選ばれたのか／厳しい指摘を求めているか、援護射撃を求めているか／「社外」から見える客観性の高い意見／会社のDNAを理解する姿勢も大事／社長は耳の痛い意見を受け入れられるか／Q「オフ会は開きませんか？」／機会があればぜひ
▼MC：
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29 min
September 15, 2023 #2-25 従業員に見えづらい重要イベント。「決算と納税」についての話
今日のテーマは「決算と納税」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
経営中毒、通算50回目の配信です／社長にとっての「決算」の意味／決算は誕生日のようなもの／社長だけが感じる感慨深さ／決算2か月後の納税は大変／「利益があるのにキャッシュがない」が発生する／税金支払いはエンドレス／数字に追われ続ける宿命／納税と運転資金の微妙なバランス／「目標達成文化」の強さ／「増収増益」が常に正ではない／見るべきは資金繰りだけではない
▼MC：
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