経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜

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経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜 episodes

September 08, 2023 #2-24「経営者というキャリア」は、今後市場価値が高まっていく
今日のテーマは「経営者というキャリア」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
コスタリカで強盗に襲われた話／経営者というキャリアの価値／『キャリアづくりの教科書』を出版しました／野村が独立して見えてきてもの／雇用が守られることが、将来の安泰につながるとは限らない／経営の経験は尊い／起業すると社員に戻れないタイプの人もいる／経営者経験者の市場価値は高まっていく／市場価値＝希少性×市場性×再現性／会社のフェーズごとに必要な素養は異なる／社員の市場価値向上と会社のビジョン実現を両立させる難しさ／元経営者社員特有のやりにくさはあるか／経営者は自分なりの幸福感を感じやすい
▼MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
▼サブMC：
野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表）　⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）。旅と柴犬とプロ野球が好き。
▼徳谷さんの新刊『キャリアづくりの教科書』　https://www.amazon.co.jp/dp/B0C9DDXW1H
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。
[email protected]
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⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://eggforward.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠
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▼音声編集：KON（knock'x Media）
▼カバーデザイン：松嶋こよみ
28 min
September 01, 2023 #2-23 海外拠点の立ち上げは本当に大変…異文化マネジメントについて語る
今日のテーマは「海外拠点の立ち上げ」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
修羅場だった、徳谷の海外赴任経験／異国での法人設立、外国人としてのハードル／海外で「ヒト・モノ・カネ」を集めるということ／1人目の内定者は、父の反対で辞退／働くことへの価値基準が全く違う／組織として基準を持ったコミュニケーションをする／相互理解に力を入れないと、問題が起きやすい／細いツテから情報が入る構造を作る／タイ語の会計書類に大苦戦／現地での給料交渉とどう向き合うか／マイノリティになる経験をするのは大事
▼MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表）　⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）。旅と柴犬とプロ野球が好き。
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▼カバーデザイン：松嶋こよみ
34 min
August 25, 2023 #2-22 答えなき問い。会社はどこまで成長し続けなければならないのか？
今日のテーマは「会社はどこまで成長し続けなければならないのか」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
今回はフリートークからスタート／経営中毒の反響／経営にはドラマがある／一つの目標を達成すると、次の目標がすぐにやってくる／本当に成長しなければいけないのか？／社員と社長の「目標」についてのコンフリクト／目標の蓋然性を言語化するには／でも、成長しないと企業は淘汰される／下がってもいいと思うと、大きく下がる／数字のマイルストーンでなくても、思想は追い求める／大きな成功を収めた経営者が社会還元に興味を持つ理由／どのくらい成長を目指すかは、最終的には経営者が決める
▼MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
▼サブMC：
野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表）　⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）。旅と柴犬とプロ野球が好き。
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22 min
August 18, 2023 #2-21 若者の人生を背負うことの意味。「新卒採用」で心がけるべきこと
今日のテーマは「新卒採用」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
若手とベテランの人員バランス／新卒採用は大きな決断／若手の方が短期間で戦力化する／新卒採用は組織に良い緊張感をもたらす／徳谷が新卒採用に踏み切ったタイミングは／決断したことで起きたハレーション／長く会社にいるつもりがないと新卒採用に前向きになれない／採用プロセスで既存社員のロイヤリティも高まる／メリットが出るまでに4年かかる／新卒と第二新卒の差／ベテランと仕事をするのは居心地が良い／若手を入れないと組織が変化しない／新卒採用を絞ったことへの反省／どのように新卒を見極めるか／選考プロセスで疑似的に仕事をしてもらう／新卒が新卒を育てる循環を作るまで
▼MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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31 min
August 11, 2023 #2-20 朝・昼・夜にそれぞれ何をする？生産性を上げる「社長のルーティン」
今日のテーマは「社長のルーティン」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
徳谷の時間の使い方／コンサルファームでのハードワーク／同じ仕事を固めて行う／朝は企画の時間／昼から夕方にミーティング／夜は会食／生産性を高める時間の使い方／整頓だけでなく整理するも大事／アポのない時間を定期的にとる／緊急度が低く、重要度が高い仕事をいつやるか／お酒との付き合い方と工夫／スキマ時間を活用しよう／メッセージはまとめて返す／忙しい人ほどレスが早い／睡眠の質を高めるのも大事／一つ一つの相手に真摯に向き合う／時間の使い方には優先順位が表れる
▼MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）
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33 min
August 04, 2023 #2-19 何を共有し、何をしないのか。悩ましい「社内の情報共有」の話
今日のテーマは「社内の情報共有」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
情報の非対称性から生まれる不満／情報共有の軸を決めよう／開示の目的を伝える／意味や文脈も伝える／中間層に期待される「伝える」役割／議事録をどう活かすか／経営と現場の対立を防ぐ仕掛け／「聞いてもらってない」という不満／アップデートを朝令暮改と受け取られないための工夫／組織を良くしたいという気持ちのズレ
▼MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）
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28 min
July 28, 2023 #2-18 本音では「目立ちたい？」経営者のメディア露出の是非
今日のテーマは「経営者のメディア露出の是非」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
メディア露出の経営への影響／「目立ちたい」という気持ちがあるか／発信が荒れてくるタイミング／採用へのメリットは大きい／意外なメリット「社内が喜ぶ」／妬みを呼ぶこともある／露出の上手い下手はどこに出るのか／「熱量」で差が生じる／具体的な情報をどれくらい話すか／想定通りの受け答えは面白くない／炎上リスクを考える／露出で徳谷が心がけること
▼MC：
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38 min
July 21, 2023 #2-17 多くの企業で起こりがち。事業が「社長依存」になるリスク
今日のテーマは「社長依存のリスク」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
社長依存が悪いとは限らないが／「結局社長がなんとかする」と社員が思ってしまう／キーになる人を作るアプローチ／思い切って背中を預ける／任せたのに介入したり結果を酷評するのはNG／社長はせっかち／自分と同じやり方、スピードを求めてしまう／各人の強みに合った機会を提供しよう／任せるにもビジョンの一致と信頼関係が必要／社長は風邪を引けない／社長が休んで、社員の潜在能力が発揮されるケースも／平時から有事を考える／創業社長は代えが効きにくい／任せたらあえて何も見ない人もいる／日ごろから人間関係を構築しておく
▼MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）
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32 min
July 14, 2023 #2-16 なぜ経営者はトライアスロンやサウナにハマるのか
今日のテーマは「なぜ経営者はトライアスロンやサウナにハマるのか」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
トライアスロンやサウナにハマる経営者は多い／苦しいことを乗り越える達成感が好き／トライアスロンは疑似経営体験／勝ち負けというより自分との戦い／サウナは脳のリフレッシュになる／オフの時間を強制的に作れる／ゲン担ぎでスピリチュアルなものに頼る人もいる／物や信仰を支えにするとある意味ブレない／社長も頼られたい時、怒られたい時がある／刺激も求めたくなる／会社規模やインパクトに追われていく経営者／サウナには頭まで浸かれる水風呂が欲しい
▼MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社代表取締役社長）
京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。
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July 07, 2023 #2-15 物を売らなければ事業は成立しない。社長にしかできない営業とは
今日のテーマは「社長にしかできない営業」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。
▼今回のトーク内容：
営業は社長の一番大きな仕事／前提は関係づくりと相手の理解／パートナーとして相手の課題を解決しよう／真っすぐな情熱や思いがある大切さ／小まめなコミュニケーションを続けよう／「可愛げ」を要素分解すると分かること／同じ目線のマインドセットを持とう／トップ営業は意思決定者同士の対話／社長というカードを切るべきタイミングとは
▼MC：
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