経営中毒　〜だれにも言えない社長の孤独〜

今日のテーマは「お金がなくなること」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

▼今回のトーク内容

資金調達は市況の影響も大きい／現在はお金を集めやすい時期か／お金が集まる場所が二極化している／時間が経つ程お金は減っていく／事業ではなくお金集めばかりに追われる／ランウェイ「お金がなくなるまでに残された時間」／サービスが全然売れないときどうするか／資金調達にマインドシェアがとられる／貧すれば鈍する／大きい額を調達し過ぎると緩む／緩んでいることを誰かに言ってもらおう／楽観的でもあり悲観的でもないといけない／お金の使い方を考えよう／何がうまくいって何がうまくいってないか事実を見よう／経営者にリスクを負わせるケースはまだ多い／経営者は社長一人でする必要はない

▼MC：

徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）

京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

▼サブMC：

野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表）　⁠https://twitter.com/nmrtkfm⁠

東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）。旅と柴犬とプロ野球が好き。

▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。

[email protected]

エッグフォワード公式サイト

⁠https://eggforward.co.jp/⁠

Podcast Studio Chronicle 公式サイト

⁠https://chronicle-inc.net/⁠

▼音声編集：KON（knock'x Media）

▼カバーデザイン：松嶋こよみ

今日のテーマは「こんな資金調達はするな」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

▼今回のトーク内容

今回のテーマ「こんな資金調達はするな」／どんなお金の調達方法があるのか／起業家の私財を投下する自己資金／公庫や銀行が借り入れる／身内から借りる危険性／借りたお金は返さないといけない／お金を出す人は口も出す／投資家の評判は確認しておこう／資本政策は不可逆／起業家が調達に長けているとは限らない／信頼できる先輩や投資家を見つけよう／良い担当者に出会えるかは大事／分かってもらえる努力をするのが経営者の仕事

▼MC：

徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）

京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

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東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）。旅と柴犬とプロ野球が好き。

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今日のテーマは「こんな起業はNG」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

▼今回のトーク内容

今回のテーマ「こんな起業はNG」／周りに流されての起業はやめよう／近い人の全反対を押し切った起業も避けるべき／辛い時に本当の孤独になる／「社長」というだけで裁量がない状態／うまい話は疑ってみる／周囲の人には説明責任を果たす／自分で何でもできると思わない

▼MC：

徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）

京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

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東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）。旅と柴犬とプロ野球が好き。

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今日のテーマは「起業に向く人、向かない人」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

▼今回のトーク内容

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徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）

京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

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東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）。旅と柴犬とプロ野球が好き。

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今日のテーマは「完結編　改めて語る「社長の孤独と喜び」」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

▼今回のトーク内容

改めて語る「社長の孤独と喜び」／仲間が集まって共に歩む喜び／何もないところからのスタートだった／自分ひとりでは何も成せない／リスナーの方にとっての起点にしたい／10年間燃え続けられた理由／仲間との共感／やることは時々で変わる／道半ば、むしろスタート／大変なこともあくまでプロセス／シーズン2も始まるかも

▼MC：

徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）

京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

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▼音声編集：DJ Nobby

▼カバーデザイン：松嶋こよみ

今日のテーマは「組織の人員配置をどうするか」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

▼今回のトーク内容

262の法則、貢献の低い人が生まれる構造／ハイパフォーマー分析／パフォーマンスの低い人ばかりに目がいきがち／衛生要因と動機付け要因／不満を潰すより、良い点を伸ばす必要も／ダイバーシティなど、社会的要請／少人数なら同質な方がやりやすい／多様な強味を活かした方が大きなことができる／経営戦略としてのダイバーシティ／みんな4番バッターではダメ／エッグフォワードのChemistry

▼MC：

徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）

京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

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東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「The Reading List」「みんなのメンタールーム」を配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」でJAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。現在、TBSラジオ「テンカイズ」にレギュラー出演中。旅と柴犬とプロ野球が好き。

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今日のテーマは「会社を継いだ人にしか見えない景色。2代目の苦悩」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

▼今回のトーク内容

2代目の苦悩／2代目が会社を潰すパターン／経営に近い体験をどれだけできるか／ずっと先代が口を出すパターン／番頭役にも苦労／先代より柔軟性はあるはず／功労者に退場を出すか／方針を明確にする／娘婿が継ぐとき／入って短期間が勝負／先代から学ぶべきこともたくさんある／2代目だから、は何の理由にもならない／なってみて初めて分かることもある

▼MC：

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今日のテーマは「競合が出現。模倣されたときにどうするか」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

▼今回のトーク内容

高校1年生からのお便り／企業はどういう基準で人を雇うのか／競合、模倣との向き合い方／ユニークも支持されなければ意味がない／他社製品との違いより、顧客の課題／パクった方が良い／顧客への価値にフォーカスする／お客様は数字じゃない／裁判で勝っても事業は伸びない／行儀の悪いパクりはいつかしっぺ返しがある／瞬間的な勝ちより、勝ち続けること／先輩経営者のアイディアを参考にするとき

▼MC：

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今日のテーマは「ときには真剣に考えたい、会社を「売る」という選択肢」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

▼今回のトーク内容

どうやって会社を売るのか／会社全体ではなく事業を売る／親和性を考えて打診する／社員はどうなるのか／マネージャーが変わるとどうなるか／給与形態が変わるとき／将来利益と交渉／買収をしたあとに事業を伸ばす前提／日本社会は雇用を大事にする／売却する意思決定はいつするか／事業承継の悩み／会社が存続しているのは当たり前ではない／人間の所属欲求

▼MC：

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今日のテーマは「いよいよ上場が見えてきた。IPOのメリデメを考える」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

▼今回のトーク内容

出口をどうするか／経営者にとってIPOは新しいスタート／大体の会社は上場もM＆Aもしない／まずは成長を目指す／上場と情報公開／四半期ごとの情報公開に追われる／上場企業は信頼が高まる／上場すると社長はハッピーか／上場企業の社長の責任は重い／週刊誌に狙われることも／ストックオプションを売ったらやめてしまう／孤立感が深まる／成長させ続けないといけない

▼MC：

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