経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜

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経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜 episodes

  • #19 もう会社を畳みたい。そんな気持ちにどう向き合うか(リスナーQ&A回②)

    今日のテーマは「もう会社を畳みたい。そんな気持ちにどう向き合うか(リスナーQ&A回②)」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容

    個人事業主が準備しておくことは/まずは試してみる/過去の知見だけで戦わない/個人事業主から法人になるタイミング/会社の方が一般には信頼される/自分ではなく法人格を信頼してもらう/法人と組織運営の難しさ/事業を畳むタイミング/閉めたくなるのは自然な感情/畳みたいなら畳むと良い/社長は褒められない/周りに本音で相談する

    ▼MC:

    徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

    京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

    ▼サブMC:

    野村高文(音声プロデューサー/Podcast Studio Chronicle代表) https://twitter.com/nmrtkfm

    東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「The Reading List」「みんなのメンタールーム」を配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」でJAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。現在、TBSラジオ「テンカイズ」にレギュラー出演中。旅と柴犬とプロ野球が好き。

    ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。

    エッグフォワード公式サイト

    https://eggforward.co.jp/

    ▼音声編集:DJ Nobby

    ▼カバーデザイン:松嶋こよみ

    30 min
  • #18「何を外注して、何を内製するか」は腕の見せどころ(リスナーQ&A回①)

    今日のテーマは「「何を外注して、何を内製するか」は腕の見せどころ(リスナーQ&A回①)」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容

    内製と外注のバランス/何でも外注は競争優位を失う/事業の根本が何かを考える/壁打ち役の大切さ/経営者の答えを掘り出す/経営者の従業員のズレの合わせ方/発言の背景に何があるのか考える/自社以外の社長の話を聞く/社長や上司の経験をしてみること/ありがちな失敗は、プロダクトを説明し過ぎ/お客様の課題をしっかり聞く/何ができるかより、なぜやるか/自分が悩んでいることは他の経営者も悩んでいる

    ▼MC:

    徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

    京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

    ▼サブMC:

    野村高文(音声プロデューサー/Podcast Studio Chronicle代表) https://twitter.com/nmrtkfm

    東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「The Reading List」「みんなのメンタールーム」を配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」でJAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。現在、TBSラジオ「テンカイズ」にレギュラー出演中。旅と柴犬とプロ野球が好き。

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    31 min
  • #17 起きてほしくない「コンプラ違反」が起きたとき

    今日のテーマは「起きてほしくない「コンプラ違反」が起きたとき」」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容

    コンプライアンス違反やハラスメント事案が発生/やりそうじゃない人がやることも/どう解決するかに頭を向ける/横領や情報漏洩もある/放置していた経営の責任/ハラスメントの線引きはどこか/功労者の違反/より大切なのは「予防」/採用時に見極められなかったのか/初期は管理機能が甘い/生活や会社の苦しさで目がくらむ/世の中の基準も変わる/謝罪を練習する会社も/最終責任はトップにある

    ▼MC:

    徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

    京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

    ▼サブMC:

    野村高文(音声プロデューサー/Podcast Studio Chronicle代表) https://twitter.com/nmrtkfm

    東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「The Reading List」「みんなのメンタールーム」を配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」でJAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。現在、TBSラジオ「テンカイズ」にレギュラー出演中。旅と柴犬とプロ野球が好き。

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    28 min
  • #16「任せたい、でも任せられない」という悩み

    今日のテーマは「「任せたい、でも任せられない」という悩み」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容

    組織が拡大すると、目が届かない範囲が増える/全てに、社長の目を行き渡らせるのは無理/上司のコピーを部下に求めない/常人離れした提供価値へのこだわり/任せられるなら任せたい/悪い報告があがってこないとき、どうする?/相互の信頼がないと、言いづらいことは言えない/健全な自己否定が大切

    ▼MC:

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    京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

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    27 min
  • #15 頻発する職種間の「文明の衝突」

    今日のテーマは「頻発する職種間の「文明の衝突」」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容

    職種同士の衝突/組織が大きくなるほど蛸壺化する/社長は組織運営に長けてないケースも多い/優秀な人事が孤立する/社長の時間の使い方を変える/バックオフィスの人をいつ入れるか/スタートアップで起きがちな組織崩壊/経営陣は人事にリソースを割くべき/採用だけでは解決できない/人事のプロが入ったら何をするのか/良い人事の責任者とは/根本となるのは、社長の価値観

    ▼MC:

    徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

    京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

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    東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「The Reading List」「みんなのメンタールーム」を配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」でJAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。現在、TBSラジオ「テンカイズ」にレギュラー出演中。旅と柴犬とプロ野球が好き。

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    31 min
  • #14 成長痛より「成長しない痛」のが大変だ

    今日のテーマは「成長痛より「成長しない痛」のが大変だ」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容

    事業が成長しないとき/成長痛ならぬ「成長しない痛」/目標未達が続く組織で起こること/待ってても回復はしない/意思と論理の両方が重要/成長の方向を社長が示し続ける/犯人探しを始めてはいけない/個人のKPIを負わせ過ぎるな/目標設定が鍵を握る/目指さないことは達成できない/論理的な飛躍があっても、信念があるか/投資家とも早めのコミュニケーションが鉄則/バッドニュース・ファースト

    ▼MC:

    徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

    京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

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    26 min
  • #13 事業を「ピボット」するときの判断軸

    今日のテーマは「事業を「ピボット」するときの判断軸」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容

    マクロ環境が変化した時、どうする?/まずはマクロよりもミクロを見よう/資金調達は外部環境の影響を受けやすい/提供価値が曖昧なものは売れない/ソリューションはシャープに、が初期の鉄則/常にピボットは必要/撤退する基準とは/ピボットとは仮説検証/事業転換は理解を得られないことも/打席数が全て/支持してくれるユーザーばかり見てしまう/正解が見えない時の社長の胆力

    ▼MC:

    徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

    京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

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    27 min
  • #12 必ずやってくる、創業メンバーとの別れの日

    今日のテーマは「必ずやってくる、創業メンバーとの別れの日」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容

    メンバーが変わらない会社はない/困難への強度が無いとついてこられない/創業メンバーより優秀な人がやってきたとき/家庭やプライベートが理由の退職も多い/「最初に言ったんだけどな」社長と社員のギャップ/社長の興味も新規メンバーにいきがち/経営陣のレベルが低いと投資家に言われるケース/ハイスペック人材が創業初期に活躍できるわけではない/社長も一つの役割/社長に依存して大きくなるパターンも/どんな会社も人は変わる

    ▼MC:

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    ▼サブMC:

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    26 min
  • #11 社員と仕事のミスマッチ。そのときどうする

    今日のテーマは「社員と仕事のミスマッチ。そのときどうする」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容

    ロマンとソロバン/仲間の退職はやっぱり傷つく/働いてもらえるのは当然じゃない/人を見限るのは簡単/なんとかできる道を探す/功労者が悪影響を及ぼすとき/成果を出す人にしがみつく心理/一定の新陳代謝は必要/事業が伸びないと機会提供もできない/エントリーマネジメントの重要性/「この人がいてくれた」という成功体験には注意

    ▼MC:

    徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)

    京都大学卒業後、大手戦略コンサルティング会社に入社。国内PJリーダーを経験後、アジアオフィスの立ち上げ・同代表に就任。その後、「世界唯一の人財開発企業」を目指し、エッグフォワードを設立。総合商社、メガバンク、戦略コンサル、リクルートグループなど、業界トップ企業に対する企業変革のコンサルティングや、スタートアップ各社への出資・支援などを幅広く手がける。近年は、AI等を活用したHR-Tech分野の取り組み、事業開発や、高校・大学などの教育機関支援にも携わる。NewsPicksキャリア分野プロフェッサー。東洋経済オンライン連載。著書「いま、決める力」等。趣味はハンドボール・サウナ。

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    27 min
  • #10 デリケートな話題「給料をいつ上げる?」

    今日のテーマは「デリケートな話題「給料をいつ上げる?」」です。MCへのメッセージは、[email protected] までお寄せください。

    ▼今回のトーク内容

    給料というテーマは話しにくい/前職基準の給料体系は危うい/給料を減らしてでも入社する覚悟を見る/社長の贔屓を疑われるとき/基本給を控えて、賞与を出す方法/ストックオプションの既得権益化/株を配り過ぎる危険/社長は給料を払いたい/ボーナスを減らす決断をした話/昇進の基準を共有することが大事/成果は出すけど価値基準を守れない人をどう評価する?/会社の給料が低くて喜んでる社長はいない

    ▼MC:

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About 経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜

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大企業からベンチャーまで、数々の企業の変革を支援してきたエッグフォワード代表の徳谷智史と、音声プロデューサーの野村高文が、なかなか人に言うことができない「社長の悩み」について語りながら、大変だけど、それでも楽しい社長という仕事の「ありのままの姿」を紹介していくトーク番組。毎週土曜配信。

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