✨張以昇 Nelson/和椿科技副董事長
📢收聽這集,你可以得知:
一、和椿轉型的內外驅動力與策略藍圖
✨和椿在 2023 年啟動第二成長曲線的轉型之路,是從市場上看到了哪些關鍵訊號?
✨台灣社會 M 型缺工與超高齡化,如何讓傳統產業的自動化從「加分項 (nice to have)」變成「必需項 (must have)」?
✨過去 10 年新客戶成長從 50% 大幅降至個位數,和椿如何透過「企業健康檢查」與「數位化轉型」來突圍?
二、商業模式創新與組織變革
✨和椿如何將商業模式從「賣饅頭」般的單一元件代理,轉變為「賣客製化生日蛋糕」般的解決方案供應商?
✨和椿如何從創辦人主導的主將制,走向更專業分工的專業經理人制?組織如何變革?
✨和椿為何選擇「智慧製造、智慧物流、智慧服務」這三個領域,作為企業優先發展的第二曲線?
三、AI 機器人應用與未來產業生態
✨機器人能為人類做到哪些「不能做、不想做、不適合做」的工作來體現它的效益底線?結合 AI 之後又能如何增值?
✨和椿如何幫助 IPC 客戶從「被動領料」轉為「主動出貨」,並在半年內實現 ROI(投資報酬率)?
✨和椿如何協助日本物流龍頭做到「混裝堆棧」,解決缺工、減少工傷、提升出貨效率?
✨企業在導入 AI 機器人時,最常忽略但又最關鍵的挑戰是什麼?和椿如何幫客戶進行「市場教育」?
✨AI 機器人解決方案並非「裝好就結束」,企業該如何規劃包含「概念驗證 (POC)、顧問服務、維運能力」的完整導入流程,讓機器人越用越有價值?
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