manager magazin INSIDE

Teilen liegt im Trend - die Sharing-Economy boomt. Ob Carsharing mit Share Now, Unterkünfte via AirBnB oder Coworking über WeWork; alle haben in der jüngeren Vergangenheit den Durchbruch erlebt.

Eine andere Form des Teilens, ebenfalls erst in der jüngeren Vergangenheit entstanden, verfolgt das Desk-Sharing-Prinzip in Unternehmen. Hierbei teilen sich die Mitarbeiter die Schreibtische - es gibt keine festen Arbeitsplätze mehr. Jeden Tag kann ein neuer Schreibtisch bezogen werden.

Das System ist umstritten - Kritiker sehen eine "Reise nach Jerusalem", ein Kinderspiel, bei dem es weniger Sitzmöglichkeiten als Mitspieler gibt. Wer zu langsam ist bekommt keinen Platz. Befürworter sehen eine Möglichkeit die Produktivität zu steigern.

Die aktuelle Podcast-Folge widmet sich den Chancen und Risiken vom Desk-Sharing.

Christian Elsner, Gründer und CEO der norisk Group berichtet davon, wie die Einführung von Desk-Sharing schief lief. Sebastian Lindemann, Leiter der Kommunikation bei Philips, zeigt auf wie das Organisationsprinzip erfolgreich umgesetzt werden kann. Was die größten Befürchtungen und Stolpersteine sind, erklärt Alexandra Saisnith, Senior Manager bei der combine Consulting.

Ist Desk-Sharing Fluch oder Segen? Machen Sie sich selbst ein Bild.

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Immer mehr Menschen arbeiten ortsunabhängig. In einer dezentral organisierten Firma ist das normal - meistens gibt es kein festes Büro als Anlaufstelle. Die Mitarbeiter können sich jeden Tag aussuchen, von wo sie arbeiten wollen - Hauptsache die technischen Voraussetzungen stimmen.

Für Maren und Matthias Wagener ist das Alltag: Sie haben die Freiheit genutzt und alle Zelte in ihrer Heimat abgebrochen. Seit einigen Jahren schon ist ihr Katamaran ihr Zuhause - und ihr Arbeitsplatz. Mit ihrer Firma Vast Forward machen sie es möglich, denn das Unternehmen ist dezentral organisiert.

In der aktuellen Podcast-Folge erzählen sie, wie der Arbeitsalltag aussieht, welche Herausforderungen die Distanz für Führungskräfte und Mitarbeiter mit sich bringt und was es braucht, damit eine Firma dezentral funktioniert.

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Für Arbeitnehmer klingt es wie ein Traum: "In unserem Unternehmen können Sie so viel Urlaub nehmen wie Sie möchten". Bezahlt, versteht sich. In den Ohren vieler Unternehmer klingt das eher nach einem Albtraum: Arbeitet dann überhaupt noch jemand?

So rosig sich Mitarbeiter das Modell ausmalen, so schwarz zeichnen es seine Kritiker. Wir haben nachgeforscht: Was steckt hinter der Freiheit? Wird die Regel ausgenutzt? Oder führt sie im Gegenteil zu mehr Selbstausbeutung? Kann das auch in großen Konzernen funktionieren?

Für die erste Folge unserer neuen Podcast-Reihe "Arbeitspioniere" hat Sandrina Lorenz mit Christian Thum, dem Gründer des Start-ups eShot, und der ehemaligen Netflix-Mitarbeiterin Yenia Zaba gesprochen - beide Firmen leben das Modell seit vielen Jahren.

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Es ist ein Thema, das monatelang die Schlagzeilen dominerte, Millionen Menschen gingen für mehr Nachhaltigkeit auf die Straße. Und auch Unternehmen kündigten reihenweise Maßnahmen an, mit denen sie ressourcenschonender produzieren und den von ihnen verursachten Klimaschaden begrenzen wollen.

Doch wie ernst ist es den Unternehmen tatsächlich mit der Bekämpfung des Klimawandels? Was sind sie bereit aufzugeben? Und was können sie gewinnen? Oder ist das neue Klimabewusstsein in der Gesellschaft nur ein Hype, der bald schon wieder abflauen wird?

Über diese und viele weitere Fragen sprechen wir mit gleich zwei Experten, die sich dem Thema Nachhaltigkeit von unterschiedlicher Seite nähern. Mit dem Trendforscher Peter Wippermann, der das Thema aus gesellschaftlicher Sicht beleuchtet. Und dem Erfinder des Natur Aktienindexes NAI, Thomas Martens, der für den NAI Unternehmen auf Basis von deren Nachhaltigkeit bewertet.

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Nach Jahren des Stagnation hat die Digitalisierung im Gesundheitsbereich 2019 einen enormen Sprung nach vorne gemacht: Erste Tests für Telemedizin laufen, die elektronische Gesundheitsakte ist auf den Weg gebracht und künftig können Krankenkassen Apps verschreiben, die das Befinden bessern oder bestimmten Krankheiten entgegenwirken sollen.

Was bedeutet das für uns als Patienten? Welche Anwendungen machen Sinn? Und welche Rolle werden große Technologiekonzerne wie Google oder Apple künftig in unserem Gesundheitssystem spielen?

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Welche Rolle werden gefälschte Bilder und Videos in der realen Welt künftig spielen? Müssen sich Facebook, Amazon, Google & Co. tatsächlich für eine Zerschlagung rüsten? Und wo spielt in Sachen Social Media künftig die Musik?

Fragen wie diese und viele andere beleuchten unsere Redakteure Christian Schütte und Christina Kyriasoglou in unserem Jahresausblick "New Tech". Im Gespräch mit Moderatorin Mirjam Hecking loten sie aus, was uns im Technologiebereich im kommenden Jahr so alles erwartet - und was das gesellschaftlich für Folgen hat.

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Mit welchem Hoffnungsträger fährt VW in die Zukunft, welches sind die Baustellen, um die sich der designierte Audi-Chef Markus Duesmann im kommenden Jahr kümmern muss und was muss die Branche tun, um angesichts der wachsenden Konkurrenz aus Übersee zu alter Stärke zurückzukehren?

Fragen wie diesen widmet sich unser Jahresausblick "New Mobility". Darin analysiert mm-Redakteur Michael Freitag im Gespräch mit unserer Kollegin Mirjam Hecking die Herausforderungen, mit denen sich die deutsche Automobilbranche konfrontiert sieht.

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Wer hat das Zeug, im kommenden Jahr die Bankenlandschaft aufzumischen? Mit welchen Angeboten? Und was heißt das für die traditionellen Player?

Was im kommenden Jahr wichtig wird, welche digitalen Neuerungen den Markt umwälzen könnten und wie sich etablierte Player neu positionieren, skizzieren die manager magazin Redakteure Mark Böschen und Christina Kyriasoglou in unserem Jahresausblick "New Money" im Gespräch mit Mirjam Hecking.

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Rezo, Pamela Reif, Shirin David oder die Zwillinge Lisa und Lena - gestartet als reines Social-Media-Phänomen haben es Influencer* mittlerweile in das Bewusstsein der breiten Öffentlichkeit geschafft. Kaum ein großes Unternehmen, eine Marke die mittlerweile noch auf Influencer als Multiplikatoren oder Attraktion bei Veranstaltungen verzichten.

Media-Part CEO André Mörker hat das Phänomen früh entdeckt - und schon vor rund zehn Jahren ein Geschäft daraus gemacht, Influencer mit Unternehmen zusammenzubringen. Wie er darauf kam, welche Hindernisse es zu überwinden gab und welche großen Trends ihn umtreiben, erzählt er unserer Redakteurin Mirjam Hecking in der neuen Folge des "Neue Deutsche Karrieren"-Podcasts vom manager magazin.

*Influencer sind Personen, die in sozialen Netzwerken wie Facebook, YouTube oder Instagram eine solche Bekanntheit und Ansehen (erlangt) haben, dass sie als Vorbilder gelten können und Einfluss auf Meinungen und öffentliche Diskussionen haben. Das macht Influencer für Unternehmen als Werbeträger zur Vermarktung ihrer Produkte interessant.

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"Selfmade" ist das Motto und die Marke des Plattenlabels, das Elvir Omerbegovic gegründet hat. Um sich stets daran zu erinnern, dass er es aus eigener Kraft nach oben geschafft hat, hat er sich den Begriff auf den Unterarm tätowieren lassen. Hinter dem Label steht ein gelassener Geschäftsmann, der eine Profi-Basketballkarriere ausgeschlagen und sich vom Rapper zum Manager entwickelt hat.

Elvir Omerbegovic spricht im aktuellen Podcast mit Mirjam Hecking über seinen Karriereweg, verrät, ob Battle-Rap Ernst oder Show ist, und gibt Einblicke in seine Investments und Einstellung zur Arbeit.

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