Outils du Manager

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• Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.

• Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.

• L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.

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"Quand on manage des gens, il faut arrêter de passer du temps à réfléchir aux différences générationnelles, et se concentrer sur …. "

Dans cet épisode, je reçois Adrien Chignard, psychologue du travail et fondateur de Sens & Cohérence. Il nous propose un débunkage en bonne et due forme des prétendus différences générationnelles.

Mieux, Adrien nous partage sa vision du management, avec à l'appui de nombreuses études ainsi que l'exemple de sa propre boîte (entre autre).

Tu ne vas pas t'ennuyer ;-)

Le LinkedIn d'Adrien : https://www.linkedin.com/in/adrien-chignard-b3670346/
Le site web : https://sensetcoherence.com/

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L'IA a cette étrange faculté à nous émerveiller et à nous terrifier à la fois.

Dans cet épisode du Journal d'un Dirigeant, je te partage mes réflexions les plus récentes au sujet de l'Intelligence Artificielle.

Il m'a été inspiré par le visionnage d'une vidéo de Mo Gawdat intitulée "How you can save the World".

On va parler de la première chose que tu dois absolument faire à court terme si tu souhaites voir ton entreprise se pérenniser.

Ensuite, je te partage ce que j'ai tiré du message de Mo. Je t'explique pourquoi ça m'a fait peur, mais aussi pourquoi cela m'a donné de l'espoir.

Pour terminer, je t'explique les leçons que je tire de mes recherches sur l'intelligence Artificielle à mon niveau de dirigeant, mais aussi personnellement... Et l'impact que cela a sur ma mission avec Outils du Manager.

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"avec des patronnes comme vous, on a envie de tout donner, vous nous respectez, vous nous comprenez, vous travaillez avec nous, vous êtes solidaires de vos équipes, vous nous encouragez, on n’a pas peur de se tromper, on a envie de progresser…”

Ça, c'est ce que disent les collaborateurs de Karine le Cren…  

Tu t'en doutes, ça a piqué ma curiosité !

J'accueille donc Karine, Co-fondatrice de KAAP and Co et auditrice de longue date du podcast.

Après 25 ans de carrière, en passant par une multitude de casquettes en tant que salariée, elle accompagne aujourd'hui les professionnels de l'agroalimentaire.

Dans cet épisode, elle partage son parcours…

Mais surtout, elle vient nous parler de ses collaborateurs, des valeurs de son entreprise !

Bien sûr, tu peux compter sur moi pour aller creuser les questions de management.

Comment est-elle parvenue à obtenir un tel engagement de la part de ses collaborateurs ?
Quel cadre managérial a-t-elle mis en place ?

C'est le cœur de notre conversation qui fut passionnante !

Le site web de KAAP and Co : https://www.kaapnco.fr/

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Dans cet épisode, on va parler de vendre sa boîte...

Mais pas à n'importe quel prix !

Je le répète souvent : dirige ta boîte comme si tu devais la vendre demain...

Mais qu'est-ce que ça signifie vraiment ?

Qu'on essaye juste de faire une plus-value ?
Clairement pas...

La logique n'est pas transactionnelle...

Elle est anti-Fragile, je t'explique !

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Comment construire son parcours de champion ?

C'est la question que j'ai posée à Enoch Effah dans cet épisode d'outils du manager.

3x champion du monde de boxe française, Enoch est également auteur du livre "12 rounds pour exister au-delà des échecs", mais aussi fondateur de Nokefa qui propose du coaching sur mesure destiné aux dirigeants d'entreprises.

Entre conférences et formations, Enoch a un parcours très complet et surtout impressionnant.

Dans cet épisode il nous partage :

- Comment il a fait pour être invaincu, toutes disciplines confondues de 2004 à 2017 ?

- En tant que manager, comment il fait pour que ses collaborateurs deviennent à leur tour des champions ?

- Les conditions pour atteindre l'excellence

- Ses rituels

- Tout un tas d'anecdotes sur son parcours...

- ... Bref

C'est un épisode dense et passionnant !

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Clique ici pour découvrir la formaction : 3 Piliers de la liberté

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Dans cet épisode, je te propose d'aborder un sujet qui m'intéresse depuis toujours : la liberté.

Ce que je te partage, c'est ma vision personnelle, après 55 ans d'observation et d'expérimentations dans mon quotidien.

Si le sujet est plus philosophique que d'habitude, tu verras que mon approche est concrète et que tu trouveras dans cet épisode des outils activables "à la outils du manager".

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Nouvel épisode du journal d'un dirigeant... On va allier deux sujets qui me passionnent : les romans et films d'espionnage, et le management.

On va voir la différence entre l'influence et la manipulation, l'approche RICE, la méthode des deux questions...

Et bien sûr, on va parler d'éthique ;-)

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Dans ce nouvel épisode, je reçois Hervé Jouffe qui nous vient du monde militaire.

Aujourd'hui consultant indépendant, il accompagne les cadres supérieurs et les dirigeants pour optimiser leur organisation et la productivité de leurs équipes.

Dans cet épisode, il nous présente à la fois les principes d’un management performant et la méthode très structurante qu’il utilise avec les managers qu’il accompagne.

Cet échange de qualité, illustré d’exemples concrets, te permettra d’enrichir ta pratique dès demain. Sans aucun doute.

Et si tu veux aller plus loin avec Hervé, il est à ta disposition. Pour le contacter sur linkedin :

https://www.linkedin.com/in/hervejouffe/

Pour prendre rendez vous : https://calendly.com/hervejouffe/30min?month=2024-03

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Peut-on être une femme, jeune et fonctionnaire … et “pourtant” s’éclater dans son rôle de manager ?

OUI !

Je suis ravi d’accueillir Sandra, manager de la fonction publique.

Vous êtes en effet de nombreuses et de nombreux fonctionnaires à nous écouter, mais peu d’entre vous se sont encore exprimé(e)s en interview.

Sandra Imberdis nous raconte son expérience : ses moments passionnants comme ses moments difficiles...

Elle nous explique ce qu’elle a pu appliquer de la méthode ODM, et ce qui demande des adaptations.

Et elle termine en nous expliquant sa méthode de travail pour initier le changement, puis en nous donnant les 3 outils qu’elle considère incontournables.

Bonne écoute ! Cédric.

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Dans ce podcast d'outils du manager, je vais te lister les 15 erreurs de management à éviter, mais surtout, comment les éviter.

Au programme :

1- Ne pas croire au management

2 - Ne parler qu'à la tête

3 - Croire qu'on communique assez

4 - Ne pas savoir écouter

5 - Essayer de changer les autres

6 - Ne pas faire de feedback

7 - Trop attendre pour licencier

8 - Utiliser la force plutôt que la fréquence

9 - Recruter au feeling

10 - Ne pas compartimenter son temps

11 - Manquer de clarté

12 - Avoir trop d'indicateurs

13 - Travailler dans ta boîte

14 - Chercher la performance rapide

15 - Travailler la vision plutôt que la culture

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