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Dans cette seconde partie, nous vous indiquons que vous devez quand même une réponse à vos collaborateurs. Vous devez entretenir la communication avec eux. D'autre part, les Outils du Manager vous aident à avoir la bonne politique, en particulier : le 1 à 1, la routine du Lundi, l’agenda, la liste de tâches ...
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La politique de la porte ouverte ... Qu'est-ce que cela signifie au juste ? Est-ce une bonne idée ? ... et plus encore !
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Que faire lorsque mon collaborateur résiste ? (Suite)
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- La communication est le nerf de l'entreprise : en tant que manager vous ne pouvez pas faire l'impasse. - Souvent, ne pas poser de question, c'est éviter d'aider l'autre. - Comment faire quand mon collaborateur résiste ?
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Voir ses collaborateurs en tête à tête une fois par semaine, ça peut ressembler à une volonté de tout contrôler, de tout diriger. Et vos collaborateurs peuvent ne pas être d'accord. Ils peuvent aussi vous trouver très "intrusifs". D'autres ont peut être du mal à parler de leurs problèmes.
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Nous vous avions promis un bonus à propos des relations dans l'entreprise, et nous allons parler un peu de l'autonomie de vos équipes.
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Nous poursuivons sur la taille idéale d'une équipe. Si vous approchez 15, il y a un réel danger de perte d'efficacité. Nous vous expliquons pourquoi.
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Il n'y a pas de taille idéale et de toutes façons, vous choisissez rarement la taille de votre équipe. Cependant, il existe quelques règles à connaitre ...
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L'autonomie se met en place de manière graduelle dans vos équipes. Comment faire et comment le leur expliquer ?
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