Подкаст make sense (Есть смысл)

«Я не вижу плюсов от того, чтобы открывать зарплаты. В США вопрос зарплаты, дохода — это табу. Настолько табу, что никто не может спросить у тебя... в общем, это крайне странный вопрос, сколько ты зарабатываешь».

«Retention технических специалистов, к сожалению, из моего российского опыта заключается в том, что в 90% люди приходят с запросом «мне здесь все нравится, классно, но мне предложили более высокую зарплату». И дальше, по сути дела, retention сводится к тому, что надо просто предложить более высокую зарплату. Хотелось бы, конечно, отойти от такого подхода. По моему опыту, в США это не так работает: люди в США заинтересованы в своем профессиональном росте в первую очередь (не все, но большинство), о зарплате не думают вот так постоянно. Потому что профессиональный рост подразумевает, что твои усилия будут адекватно оплачены. И у меня в псоледние годы все так и было — поэтому у меня не было мысли поменять работу, исключительно для того, чтобы мне больше платили».

Гость: Элвин Рахманкулов, технический директор, Delivery Club

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

О чем говорим:

1:48 Какую роль пипл-менеджмент играет в работе CTO и что такое пипл-менеджмент

3:20 Чем отличаются заботы продакта и проджекта, CTO и CPO

6:53 Основные процессы и задачи в пипл-менеджменте

8:07 Продвижение HR-бренда и счастье сотрудников. Измерение счастья и несчастья

10:54 Профессиональный рост и почему его надо осознанно менеджерить. Открытая и закрытая информация о зарплатах

14:24 Что является метрикой развития карьеры для разработчиков

18:14 Вовлечение в процесс принятия решений и формулирования задач

19:40 Через какое время после выхода на работу программист может начать приносить пользу проекту

20:55 За что выплачивают бонусы и премии техническим специалистам и продактам

24:17 Что делать, если продакту сказали: сделать эту фичу невозможно

26:03 Влияет ли количество разработчиков на сроки разработки

27:38 Retention технических специалистов и зарплаты

31:56 Перфоманс-ревью и менеджмент карьерного роста

35:53 Что заносится в базу данных о каждом сотруднике с точки зрения карьерного роста

39:03 Какую долю времени руководителя отнимает пипл-менеджмент

41:54 Есть ли пипл-менеджмент, целью которого служит не развитие отдельного сотрудника, а развитие команды

43:55 Когда команда становится настоящей командой

45:29 Как следить за здоровьем команд

48:25 Артефакты пипл-менеджмента. Отличия в пипл-менеджменте США и России

В подкасте упоминается:

Книга Коллина Маккалоу «Битва за Рим» https://bit.ly/3caRi0P

«Ага! Это я написал три строчки кода восемь лет назад в твоем главном алгоритме! Поэтому вот тебе восемь лет судебных разбирательств и вообще — сиди и трать свою жизнь на это, страдай».

«Допустим, у вас есть дом, перед ним двор и определенное количество мест, куда можно машину воткнуть. И вы с соседями спорите, чья земля, кто тут может машину ставить. А потом кто-то приходит, столбиками огораживает якобы свое место и замок туда вешает с цепочкой, так что не заедешь. И ключ у себя держит. И соседи начинают ругаться. И ситуация, когда вы просто поругались с соседями, похожа на разбирательство в антимонопольной службе без зарегистрированного товарного знака. Вы не знаете, чем все закончится, поножовщиной или еще чем — то есть какой будет результат, непонятно. А с зарегистрированным товарным знаком — это как будто вы принесли на сходку с соседями выписку из ЕГРН о том, что это ваш участок земли».

Гости: Антон Ендресяк, старший юрист, CLAIMS и Виктор Горский-Мочалов, старший юрист, CLAIMS (https://t.me/IPWbyCLAIMS/2212), ведущие подкаста «Копикаст».

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

О чем говорим:

2:30 Что означает словосочетание интеллектуальная собственность и почему в реальности собственности не существует

4:30 Чем механика авторских прав отличается от механики регистрации других видов собственности

8:44 Надо ли регистрировать авторские права

10:28 Часто ли происходит посягательство на интеллектуальную собственность

13:24 Надо ли беспокоиться бизнесу насчет своей интеллектуальной собственности

15:06 Почему конфликт вокруг интеллектуальной собственности чаще всего не интеллектуально-правовой

16:35 Почему важнее понимать свои цели и риски, а не разбираться в тонкостях авторского права

20:39 Как бизнесу получить права на код, написанный сотрудником. Разбор правового конфликта из сериала Кремниевая долина», когда Hooli пытались отсудить права на «Пегого дудочника» у Хендрикса

23:02 Зачем нужен патент. Как патентное бюро понимает, что ваша идея — уникальная

26:53 Что такое обратная сила у патентов и товарных знаков. Законодательство о защите конкуренции. Недобросовестное копирование

29:35 Прежде чем что-то защищать, надо понимать, что защищать: о защите и необходимых на нее ресурсах

30:35 Защита товарных знаков. Как защищать вайб, индивидуальность и дух. Соотношение бренда и товарного знака

33:04 Зачем регистрировать товарный знак, если можно и без него защитить свои права через антимонопольную службу

36:56 Как защищать фичи и методы оказания услуг. Какие доказательства принимает суд

42:21 Разница в подходах к защите интеллектульаной собственности у разных типов бизнеса

45:08 Как работать с коммерческой тайной, ноу-хау, NDA

49:41 Юрисдикция интеллектуальной собственности

52:18 Сколько стоит зарегистрировать мировой патент на изобретение и сколько времени это займет

56:10 Может ли появиться аналог Бернской конвенции в мире патентов

В подкасте упоминается:

Сериал «Кремниевая долина» https://bit.ly/3bHk8W7

Дело о петербургской муке https://bit.ly/3P61l5d

«Может быть, вы очень классный скилованный человек, может быть, вы хорошо понимаете, как все устроено. Но... у директора есть свой сын».

«У меня был на консалтинге продукт — ребята сделали мобильное приложение, типа фермерский рынок. Сделали — а фермеры к ним не приходили. Наняли продакта — ведь что-то не работает. Он пошел проводить CustDev и выяснил, что фермерам просто неинтересны те объемы, которые генерирует приложение. Они готовы привезти пять тонн картошки, но по 10 килограммов каждому покупателю они развозить не готовы. И фаундеры уволили этого продакта, потому что им не понравились результаты исследования».

Гость: Вадим Станкевич

Senior Product Manager, Onde

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

О чем говорим:

2:50 Для чего испытательный срок нужен работодателю и кандидату

6:46 Как разобраться, растущий рынок или падающий

9:37 Как оценить окно возможностей

11:16 Почему компания вообще зарабатывает деньги

12:10 В чем суперсила продукта, в который вы приходите

13:20 Насколько руководство толерантно к рискам

14:07 Как устроены циклы, процессы, цепочка разработки и доставки ценности

14:44 Доверяют ли фаундеры цифрам и результатам исследований

16:43 Какие вопросы задавать во время испытательного срока

18:34 Ментальные эксперименты, которые позволят принять решение оставаться ли в компании

19:28 Как донести до руководителя, что исследования очень важны для успеха продукта

21:46 В чем проблема моноклиента и безотказности

В подкасте упоминается:

Книга Элияху Голдратта и Джефа Кокса «Цель. Процесс непрерывного улучшения» https://bit.ly/3I92d76

Бостонская матрица https://bit.ly/3y157WN

Новый формат подкаста — ведущий Юра Агеев разбирает книги, которые показались ему полезными, и главные идеи из них. В этом выпуске «Мышление разведчика. Почему одни люди видят всё как есть и принимают правильные решения, а другие — заблуждаются» Джулии Галеф https://bit.ly/3tSMRxC.

«Разведчик исходит из того, что карта изначально неточна и совершенно неверна и следовать слепо карте может быть очень опасно и чревато последствиями. В то время как солдат следует карте, не пытается ее обновлять и исходит из предположения, что карта верна».

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

О чем говорим:

0:24 Представление книги и автора

2:48 Зачем нужен еще один вид мышления, если их и так уже несколько десятков. Зачем переходить на другую сторону улицы

4:00 Что такое мышление разведчика

6:10 Следовать карте или сомневаться в ней

9:25 Чем полезно мышление солдата и в чем его проблемы

10:57 Как понять, какой у вас тип мышления. Вопросы для самопроверки

15:20 Как мышление разведчика упрощает борьбу с когнитивными искажениями

18:30 Как проверить свою уверенность с помощью высокой ставки

20:22 Два типа уверенности

23:35 Как и какую информацию воспринимаем мы сами и как мы распределяем свое доверие

26:26 Как кому-то доверять и развивать правильное доверие в мире, где все карты неточны

32:11 Как быть неправым

36:11 Как проверить, что новые убеждения стали частью нашей идентичности, и чем это опасно

40:05 Основные выводы из книги

42:11 Обзор статьи Тима Урбана The Thinking Ladder

В подкасте упоминается:

Статья Тима Урбана The Thinking Ladder https://bit.ly/2npFs9w

Центр прикладной рациональности https://bit.ly/3Of6Ka2

Подкаст Джулии Галеф Rationally Speaking Podcast https://bit.ly/3xNNDwS

Типы мышления https://bit.ly/3OviQeV

Ойкумена https://bit.ly/3yb6OlP

Список когнитивных искажений https://bit.ly/3bn3Phf

Сериал Halt and Catch Fire https://bit.ly/3n9w5GI

Книга Аллы Купрейченко «Психология доверия и недоверия» https://bit.ly/3bfRWJQ

Книга Гарри Франкфурта On bullshit https://bit.ly/3OvpAJL

Таблица с двумя типами уверенности https://bit.ly/3OkepUU

Медиафраншиза Star Trek https://bit.ly/2X9ijFN

овый формат подкаста — ведущий Юра Агеев разбирает книги, которые показались ему полезными, и главные идеи из них. В этом выпуске «Принципы изменения мирового порядка» Рэя Далио https://bit.ly/3xrkuaJ (ru), https://amzn.to/3xVJ9FW (eng).

«Накопление долга в системе и затем дефолт системы, банкротство участников экономической системы, не сбрасывает долги в ноль. Оно даже не сбрасывает долги до предыдущего уровня — в итоге уровень долга всегда остается выше, долг в системе продолжает накапливаться, что доводит систему до такого состояния, когда случается догосрочный договой кризис, у которого цикл порядка 50-70 лет».

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

О чем говорим:

0:17 Представление книги и автора

2:20 Что такое мировой порядок в понимании Рэя Далио

4:42 С чем в книге можно поспорить. От чего зависит способность смотреть в будущее

7:16 Что такое большой цикл

9:58 Три подцикла: цикл рынков капитала, долгосрочный долговой цикл и цикл внутреннего порядка и беспорядка

12:51 Макрометрики, которые помогают определить положение страны в большом цикле

15:41 Динамики, которые помогают определить положение страны в большом цикле

17:04 Восемнадцать шагов разворачивания большого цикла

19:10 Предсказательная сила истории. История рифмуется

24:02 Накопительные эффекты внутри системы и долгосрочный долговой цикл. Долг ест собственность

28:55 Банкротство участников системы не сбрасывает долги в ноль

30:02 Зависимость стоимости денег/капитала от этапа большого цикла

31:54 Параллельное существование и связь двух экономик: финансовой и реальной

34:30 Экономические циклы и инвестирование

36:00 Первое практическое примерение книги: попытка исключить нежелательные сценарии

38:17 Второе практическое применение книги: наблюдение за метриками

40:55 Третье практическое применение: век живи, век учись

В подкасте упоминается:

Книга Рэя Далио «Принципы» https://bit.ly/2wbUxMy

Видеопрезентация Рэя Далио по книге «Принципы изменения мирового порядка» https://www.youtube.com/watch?v=o69UdLV6mk8

Исторический роман «Троецарствие» https://bit.ly/2yvbQN0

Блог Lyn Alden https://www.lynalden.com

Критика в адрес Рэя Далио https://fxn.ws/3Hqlws4

Email-рассылка с новостями по книге «Принципы изменения мирового порядка» https://bit.ly/3Qo6tTH

Подкаст make sense о макроэкономике, связи продуктовых и экономических метрик, брендинге в кризис и ценовой конкуренции https://bit.ly/3tCkFyZ

Новый формат подкаста — ведущий Юра Агеев разбирает книги, которые показались ему полезными, и главные идеи из них. В этом выпуске «Эссенциализм. Путь к простоте» Грега МакКеона https://bit.ly/3NSE2LM.

«Я вдруг почувствовал, как нарушаются мои собственные границы. И с момента прочтения книги, буквально через несколько дней, я начал стараться блюсти эти самые границы».

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

О чем говорим:

0:20 Представление книги и автора

2:53 Основная идея книги «Меньше — лучше». Что делать со своей свободой

7:28 Почти всё неважно

10:27 Приоритизация, умение расставлять акценты и отказываться от чего-либо

14:30 Как понять, от чего надо отказаться

16:26 Выстраивание личных границ. Умение ограничивать лишние траты своих ресурсов и времени

19:14 Что такое «важно» и как его определять. Главная проблема книги

21:08 Основополагающие намерения

24:59 Полезные инструменты: буфер, процесс оценки альтернатив, как делать меньше, декомпозиция

27:43 Почему важно встречаться с идеями и книгами в нужное время

Мы упоминаем:

Подкаст про «Энергию и цивилизацию»

Новую книгу Грега МакКеона «Без усилий. Пусть главное станет проще» https://bit.ly/3Nzj84A

Питера Друкера https://bit.ly/3Q8RtJq

Книгу Эриха Фромма «Бегство от свободы» https://bit.ly/3zrR92E

Теорию Салегмана о выученной беспомощности https://bit.ly/3MyGNk6

Экзистенциальную психологию https://bit.ly/3xikiun

Книгу Джима Кэмпа «Сначала скажите „Нет”. Секреты профессиональных переговорщиков» https://bit.ly/3O3jct0

Книгу Джея Клира «Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих» https://bit.ly/3Mv5gqM

Новый формат подкаста — ведущий Юра Агеев разбирает книги, которые показались ему полезными, и главные идеи из них. В этом выпуске «Энергия и цивилизация» Вацлава Смила https://bit.ly/3aAazIa.

«Главная заслуга Эдиссона была в том, что он смог увидеть необходимость создания целой инфраструктуры: не только лампочки, но и в том числе проводки, источников энергии для лампочек и, конечно, способов зарабатывания на всем этом. Мало просто зажечь лампочку, надо за это еще и деньги взять — иначе какой коммерческий смысл?»

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

О чем говорим:

0:39 Представление книги и автора, Вацлава Смила. Основная идея книги

2:39 Энергия вокруг нас. Человек и энергия

7:06 Телепортация и перемещение грузов по земле, воде и воздуху

8:20 Откуда берется энергия. История источников энергии

10:34 Виды энергии. Одушевленная энергия — получение энергии из людей и животных

13:07 Кинетические источники энергии: вода и ветер

15:45 Источники энергии на основе горения

21:14 Источники энергии на основе электричества. Первичное и вторичное электричество

25:39 Солнечная энергия

26:31 Как энергия преобразуется из одной формы в другую

30:04 Когда стало возможным построение коммерчески успешного автомобиля

31:45 Цивилизация ископаемой энергии

35:00 Как энергия высвобождала время людей. Ускорение прогресса и эффективности инструментов и людей

39:25 Питание людей и его связь с энергией

42:36 Индустриализация и перераспределение потоков энергии. Стандартизация

49:50 Долгосрочные тенденции в работе с энергией

53:30 Шкала Кардашева — метод измерения технологического развития цивилизации на основе количества энергии

55:40 О чем заставила задуматься книга

Мы упоминаем:

Шкалу Кардашева https://bit.ly/3x6dFwb

Карла Сагана https://bit.ly/3x0EJvN

Подкаст make sense о запуске агротех-стартапа, IT-технологиях в фермерстве и поиске Product/market fit с Валерией Коган https://bit.ly/3M0TC6I

Подкаст make sense о сити-фермерстве, трендах и IT-технологиях в агрономии с Максимом Чижовым https://sense23.com/podcast/make-sense-68-o-siti-fermerstve-trendah-i-it-tehnologiyah-v-agronomii-s-maksimom-chizhovym

Подкаст make sense о точном земледелии, упрощении инструментов и Big Data в сельском хозяйстве с Сашей Яковлевым https://bit.ly/3wTcbnO

Подкаст make sense о цепочках создания ценности, core value и восприятии ценности с Романом Рабиновичем https://bit.ly/3PU25vC

«Рисками можно управлять, но их нельзя устранить. А если риск реализуется, то чем выше ваши амбиции, тем глубже будет ваш провал».

«Если вы едете за рулем в автомобиле со скоростью 10 км/час, вы можете смотреть относительно недалеко вперед — под капот машины — видеть все ямы, объезжать их. Но если вы движетесь со скоростью 200 км/час, вам нужно смотреть значительно дальше. Вам нужно смотреть на горизонт — и видеть совсем другое. Эта метафора показывает, что происходит в условиях, когда мир вокруг нас вдруг начинает меняться: мы должны смотреть гораздо дальше и видеть совершенно иное».

Собеседник: Геннадий Константинов

Доктор физико-математических наук, ординарный профессор НИУ-ВШЭ, консультант в сфере стратегии бизнеса

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

О чем говорим:

0:59 Мышление: как мы думаем и принимаем решения

3:30 Подмена стратегического процесса стратегическим планированием

5:02 Стратегические вопросы и последовательность стратегического процесса

9:26 Что такое стратегическое мышление и на чем оно фокусируется

10:44 Может ли существовать стратегия без стратегического процесса

12:22 Стратегические решения

14:10 Что такое стратегический менеджмент и как менялось понимание стратегии

16:42 Процесс для разработки личной стратегии. Стратегическая воля

20:12 Взгляд с позиции будущего и гармонизация временной перспективы

21:34 Дальний, средний и ближний горизонты планирования

26:56 Зачем нужны горизонты планирования

30:53 Что такое будущее

35:30 Что такое видение будущего и понимание будущего

39:33 Работа с трендами и образом будущего

42:00 Работа с трендами на примере цифровой трансформации

44:00 Работа с трендами на примере глобализации

47:03 Когнитивный мир или общество воображения

48:48 Базовая трансформация и работа с дополнительными трендами

52:00 Как бизнесу работать с ассоциативной картой

54:11 Примеры ассоциативных карт будущего от «Института будущего»

56:49 Что происходит со стратегическим менеджментом

Текстовая версия подкаста с ключевыми схемами: https://bit.ly/3MRsisW

Мы упоминаем:

Слайды к подкасту https://bit.ly/3NDV0gz

Книгу Дэниэла Сигела «Майндсайд» https://bit.ly/3MMO293

Учебник Н. Гейджа и Б. Баарса «Мозг, познание, разум. Введение в когнитивные нейронауки» https://bit.ly/3lOqZyJ

Кногу Дэниэля Каннемана «Думай медленно... решай быстро» https://bit.ly/3LQOwd4

Михаила Эпштейна https://bit.ly/38IB3Xu

Книгу Майкла Рейнора «Стратегический парадокс» https://bit.ly/3z2B7vI

Обзоры трендов от Мэтта Клайна на Medium https://bit.ly/3abAq8Y

Институт будущего https://www.iftf.org

Подкаст make sense о том, как принимать решения на основе модели будущего и адаптировать видение к постоянным переменам https://bit.ly/39QGnrN

Подкаст make sense о стратегических вопросах, принципе «Мерлина» и о том, когда критическое мышление мешает https://bit.ly/3PHIq1S

«Можно воспользоваться трендвотчингом и увидеть, что где-то там на другом конце города, страны планеты, родилось принципиально новое решение и оно начинает набирать обороты. И ты понимаешь, что ты еще пока пилишь аналоговую печатную машинку, а там уже семимильными шагами топают новые свеженькие ноутбуки».

«Это может быть опасное явление: ты увидел, что все куда-то бегут и побежал вместе со всеми, а „пирамида” тренда закрылась именно тогда, когда ты побежал, и в итоге ты остался не у дел. Есть такая вещь, как инфопузырь: нам кажется, что все куда-то бегут и это тренд. Но если ты приедешь в мое родное Выхино и спросишь что такое ClubHouse, они просто скажут: „Зачем ты матом ругаешься?”. Есть цифры и определенная статистика — когда тебе кажется, что все точно идут „вот сюда”. Например, если посмотреть сейчас на рынок Эмиратов, то окажется, что он не такой уж и большой. Со стороны кажется, что сейчас там все, а когда смотришь статистику: ВВП, динамику строительства — то понимаешь, что этот рынок не больше рынка той де Грузии. И в этот момент ты принимаешь решения в зависимости от своего аппетита к риску. Но большинству я бы посоветовала эту динамику понаблюдать: лучше выйти уже на нормальный рынок, чем сделать это слишком рано и спустить все бюджеты».

Собеседник: Ольга Еремина

СЕО, pro-trendwatching.ru

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

О чем говорим:

1:32 Зачем заниматься отслеживанием трендов

3:25 Что такое тренды и почему они должны быть догосрочными

5:21 С чего начинается тренд. Пример появления тренда на онлайн-коммуникации

8:55 Из чего состоит тренд

12:01 Сигналы, которые говорят о том, что может проявиться новый тренд

13:53 Что такое трендвотчинг. Разница между трендами и прогнозами

18:33 Тренды и мегатренды: на протяжении какого времени они влияют на мир

20:30 Когда становится поздно пытаться заработать на тренде

22:58 Реверс-инжиниринг и валидация тренда

26:16 Как поэтапно развивается тренд. Зима

31:12 Как понять, что тренд не умер, а просто медленно развивается

33:20 Что такое тредвотчинг и как следить за трендами

35:00 Этап целеполагания в тендвотчинге

37:46 Как устроены базы кейсов для отслеживания трендов

39:18 Как отличить настоящий сигнал от шума и отсеять шум в кейсах

42:37 Как отбирать кейсы и сформировать видение закономерностей на их основе

46:24 Точность и гарантии в трендвотчинге

47:41 Ошибка эксперта, любовь к продукту и умение задавать вопросы

50:11 Продакт-менеджмент и трендвотчинг

53:24 Мониторинг конкурентов и трендвотчинг

56:20 С чего начать погружение в трендвочинг. Насмотренность

Мы упоминаем:

Сайт https://spinoff.nasa.gov

Рекламу Calvin Klein https://bit.ly/37VoiID

Сайт https://www.trendwatching.com

Сайт https://www.trendone.com

Сайт https://www.trendhunter.com

Сайт https://www.wundermanthompson.com

«Ни один фреймворк, ни один подход не примет за тебя решение. Потому что если бы он принимал решения за тебя, мы бы их уже автоматизировали. Принятие решений по продукту просто не получается засунуть в комьютер. Даже история с A/B-тестами. Казалось бы, это самый простой для принятия решений инструмент».

«Идея такая: мы субъективно проинимаем решения, это какая-то чушь, в нас нельзя верить. Поэтому мы проведем A/B-тест и он нам точно скажет: вариант A или вариант B. Если он говорит, что между ними нет разницы — значит, между ними нет разницы. Но если A/B-тест говорит конкретно: вариант A или вариант B, то бери тот вариант, который выиграл, и будет тебе счастье. Однако мы же видим на практике, что это нифига не так. История знает миллион ситуаций, когда A/B-тест показывает одно, потом мы раскатываем результаты — и случается другое. Почему? А вот как раз для того, чтобы разобраться, почему, и чтобы по-настоящему классное решение принимать после проведения A/B-тестов, тебе надо понимать логические цепочки: что и где могло пойти не так».

Собеседник: Дмитрий Абрамов

CPO, Skysmart

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

О чем говорим:

1:18 Что такое успех и самостоятельное принятие решений как составляющая успеха

4:33 Почему важно понимать, что такое успех, и где найти успешных людей

7:20 По каким критериям можно понять, что сотрудник успешен

11:15 Пример логической цепочки рассуждений о продукте

14:34 Пример усложнения логической цепочки

17:52 Что такое правильное решение и что такое правильность логической цепочки

23:10 Почему невозможно автоматизировать принятие решений. Примеры ошибок в A/B-тестах

27:36 Принятие решений — ответственность менеджера

28:48 Как развивать способность использовать формальную логику

31:23 Как оценить способность людей к логическому мышлению

35:44 Можно ли ошибиться в оценке, упустив вводные данные или дополнительные условия

36:59 Эффективны ли вопросы гугла с собеседований как задачи для оценки логического мышления

39:27 Полезны ли консалтинговые кейсы для развития логического мышления

40:28 Как защититься от ошибок в логических цепочках

42:22 Что делать, если кажется, что кто-то в команде мыслит нелогично

Мы упоминаем:

Подкаст make sense о математическом мышлении, статистике и A/B-тестировании с Виталием Черемисиновым https://bit.ly/3srmG00

Подкаст make sense об инструментах логического мышления и навыках technical product manager с Сергеем Руденко https://bit.ly/3PhBeJt

Кейс: как определять качество системы A/B-тестирования https://bit.ly/39aD0LY

Книгу Марка Гоулстона «Как разговаривать с мудаками» https://bit.ly/3M80iRd