Подкаст make sense (Есть смысл)

«Когда ты делаешь тесты максимально приближенные к реальности, тем больше у тебя уверенность в том, что когда ты реально вольешь во все это денег, заплатишь разработчикам, заплатишь команде маркетинга и всем остальным, что вы не пролетите. То есть это все просто про уменьшение рисков».

«Чтобы искать прокси-метрики, нужна хорошая команда аналитиков. Они выбирают пул метрик-кандидатов, измеряют чувствительность каждой метрики: чем чувствительнее метрика, тем лучше — тем меньшее изменение в эксперименте будет показывать статзначимую разницу между какими-то двумя группами, которые ты тестишь. Не важно что это за группы: фичи, маркетинговые, каналы, просто редизайн или что-то еще».

Собеседник: Антон Кротов

Research Lead, Skyeng

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

О чем говорим:

1:49 Что такое Product/Market Fit

3:25 С чего начать поиск Product/Market Fit

6:42 Как достичь главную метрику Product/Market Fit

9:58 Как снижать неопределенность при поиске PMF. Need/Value Fit

12:42 Как выбрать правильные проблемы пользователей. Конкурентный анализ

15:31 Что такое Value в Need/Value Fit

17:17 Как не добавить в Value лишние фичи

20:50 Опросы и интервью: выборка респондентов

23:21 Как подтвердить Product/Market Fit с помощью опросов

27:55 Сколько длится этап проверки Product/Market Fit

30:38 Продажа несуществующего продукта

32:13 Примеры Risk Assumption Test

35:37 Что такое Product/Channel Fit

38:17 Что надо выяснять на интервью в рамках поиска Product/Channel Fit

40:55 Как определять качество холодного канала

43:07 Как определить критерии к Product/Channel Fit

45:03 Проверка бизнес-модели и ценообразования

48:18 Прокси-метрики и корреляция метрик PMF

52:20 Как найти прокси-метрики

55:55 Как приоритизировать гипотезы по набору фич для PMF

59:09 Методики для приоритизации других гипотез

Мы упоминаем:

Книгу Роба Фитцпатрика «Спроси маму» https://bit.ly/3LKKzrg

Fastuna https://fastuna.ru

Подкаст make sense о конкурентном анализе, сегментировании индустрий и ниш, и копировании фич https://bit.ly/3Ff4KLh

YouScan https://youscan.io

Шон Эллис вопросы

Подкаст make о поиске и подходах к Product/Market Fit в ситуации неопределенности, индикаторах успеха и ценности https://bit.ly/3kFaIM1

Вопросы Шона Эллиса https://bit.ly/3MCccCC

Методики приоритизации RICE и IDE https://bit.ly/3w24cV4

Методика Cost of Delay https://bit.ly/3y8Ffdf

«Нет никакой гарантии, что ответы на вопросы типа „Сможете ли вы обойтись без нашего продукта” на самом деле превращаются в действия, а пользователи, ответившие „да”, действительно что-то купят. Если бизнес определяет свою стратегию, основываясь на ответах на вопросах — ну, сорри, это очень большой риск».

«На Product/Market Fit можно смотреть по-разному — в зависимости от того, с какой колокольни ты на него смотришь. Например, если ты на него смотришь со стороны инвесторов, то первая продажа — хотя это, в принципе, круто — не особо впечатляет: „Мне нужен возврат моих инвестиций”. То есть инвесторы, в том числе внутренние, подходят к Product/Market Fit как к прогнозу продаж — и с этими прогнозами все носятся, то есть подходят к стартапу как к зрелой компании. Это традиционный способ оценки — попытка эмулирования данных с целью обеспечить пусть не кратный, но постоянный прирост в продажах. В таких компаниях выручка выступает в качестве основы для построения всех гипотез».

Собеседник: Юлия Билинкис

Основатель Strategic Move, руководитель образовательных программ в Высшей школе бизнеса ВШЭ, ex-CPO

t.me/strategic_move, strategicmove.ru

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

О чем говорим:

1:26 Что делать продуктовым командам, если наступил внешний кризис

3:58 Суть бизнеса и риск

7:33 Как компаниям приходится меняться под действием внешней неопределенности

10:08 Четыре стадии жизни компании и Product/Market Fit: стартап, масштабирование, зрелость и увядание

12:10 Целеполагание и поиск Product/Market Fit в ситуации неопределенности в стартапах

15:06 Product/Market Fit стартапа как план продаж

17:44 Проблемы подхода к Product/Market Fit как к плану продаж и декомпозиция целей

20:30 Работа с ошибками и поиск Product/Market Fit в логике бизнеса и бизнес-модели

22:43 Гипотезы, финансовые показатели, характеристики продукта и бюджеты

25:51 Куда идти прямо сейчас

27:09 Ранние индикаторы успеха и проблемы чек-листов с вопросами о Product/Market Fit

30:58 Юнит-экономика для измерения раннего Product/Market Fit и подписочная бизнес-модель

32:40 Показатели Product/Market Fit в геймдеве и дейтинге

36:15 Показатели Product/Market Fit в одноразовых продуктах

37:57 Поведение пользователей как признак Product/Market Fit

39:41 Что такое ценность

42:02 Как определять ценность

44:25 Интервью и Product Discovery

47:57 Стратегия реакции компаний на кризисную ситуацию

49:52 Структура команды и Product Operations как факторы устойчивости в ситуации неопределенности

Мы упоминаем:

Вопросы Шона Эллиса https://bit.ly/3MCccCC

Подкаст make sense#186 об ошибках при работе с OKR, правильном выборе и формулировании целей и мотивации c Андреем Бадиным https://bit.ly/3y1zFcu

Подкаст make sense#165 о видах роадмэпов, обязательствах, горизонтах планирования и инструментах с Виталием Тумановым https://bit.ly/3OBLITX

Подкаст make sense #120 о формулировании гипотез, подходах и критериях корректности, и проверке гипотез разных уровней https://bit.ly/38t7Mze

Подкаст make sense #115 о потерянном «менеджменте» у продактов — регулярный менеджмент, баланс дисциплины и креативности https://bit.ly/3vG981u

Подкаст make sense#162 об управленческом фреймворке, принципах и борьбе с возрастающей сложностью с Дмитрием Абрамовым https://bit.ly/3OD3yps

«На самом деле интересно, что весь интернет обложен безопасностью, шифрованием, а вот протокол, который называется BGP, протокол обмена маршрутной информацией между автономными сетями, он работает на доверии. И из-за этого регулярно возникают проблемы, но пока еще инженерное сообщество не придумало, как эти проблемы однозначно и быстро решить».

«Интернет — довольно сложный объект, и чтобы его было проще понять, его разумно декомпозировать. И уже давно была предложена модель декомпозиции. Интернет состоит из слоев: есть слой инфраструктуры, есть слой обмена адресной информацией, есть транспортный слой, слой приложений. И самый главный, фундаментальный принцип — это то, что каждый логический слой использует функции следующего слоя, не очень задумываясь о том, как на нем все реально устроено. Если вам нужен транспорт, то это TCP — вне зависимости от того, как там идет информация, по Wi-Fi или оптоволокну. Это позволяет провести логические границы и справиться со сложностью».

Собеседник: Константин Чумаченко

Генеральный директор, NGENIX

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

О чем говорим:

0:53 Зачем продакту разбираться в том, как работает интернет

6:18 Клиентская и серверная части приложения. Облака и API

10:17 Что такое облака. Облака с точки зрения инфраструктуры интернета

12:27 Протоколы интернета. TCP/IP и фрагментация сети

14:40 Как передавать информацию между устройствами. Пакетная передача

17:41 Почему интернет работает на доверии. Протокол BGP

19:00 Интернет как набор слоев. Абстракция

20:25 Вынесение сложной логики за пределы сети. UDP

22:39 Точки обмена трафика. Резервирование маршрутизации

25:21 Кому принадлежит интернет

26:40 Доменные имена и управление IP-адресами. Управление стандартами

30:13 Как устройства понимают, куда отправлять информацию

32:20 Что такое DNS и зачем они нужны

34:27 Домены верхнего уровня и корневой домен. Управление корневыми серверами

36:50 Управление доменными зонами второго уровня

38:14 Что происходит, когда мы вбиваем адрес сайта в браузере

39:27 Безопасность интернета

41:55 Как браузер понимает, что сайту можно верить. Сертификаты и удостоверяющие центры

44:40 Атаки на чувствительные данные. Использование фальшивых сайтов

Мы упоминаем:

API https://bit.ly/37yq7Lv

ICANN https://www.icann.org/ru

DNS https://bit.ly/38ctnfj

BGP https://bit.ly/37Ao89t

SSL https://bit.ly/3kbVVbm

TLS https://bit.ly/3vBYrgI

TCP/IP https://bit.ly/36Fs4Fc

Корневой домен https://bit.ly/391bkZR

Точки обмена трафика https://bit.ly/3KnYDWh

Домены верхнего уровня https://bit.ly/36Fs8EW

«Вам нужно быть насмотренными не только в своей профессии, но и за ее пределами, потому что в какой-то момент курсы по театру или изучение истории вам как продакту, или как исследователю, или как дизайнеру дадут больше, чем очередные курсы по дизайну».

«Мудрость — это способность видеть картинцу в целом и давать рекомендации. И любой человек, который приносит какой-то анализ и делает синтез, должен видеть общую картину продукта и параметры, на которые его данные влияют. Есть такое понятие — продуктовый перевод. Это когда исследователь говорит: „Пользователи у нас вот такие”. А продакт отвечает: „Ок, а что это значит для продукта?” Исследователь: „Ну, это уменьшает конверсию”. Продакт: „А, все понял. То есть все что ты сказал сейчас, весь тот огромный текст и куча слайдов, означает, что моя конверсия будет не пять процентов, как я думал, а один процент?” То есть исследователь должен переводить информацию в объекты, понятные продакту».

Собеседник: Дмитрий Соловьев

Research Lead, QIWI

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

О чем говорим:

3:41 Что такое анализ и синтез информации

7:20 В анализе есть синтез, а в синтезе есть анализ

10:40 Этап постановки вопроса и гипотезы

16:40 Конкретный и абстрактный анализ. Когда не нужен исследовательский вопрос

21:49 Что такое объект

24:24 Разные роли выделяют разные объекты. Роли продакта

26:53 Анализ должен показывать внутреннее и внешнее устройство объекта

29:04 Где остановиться в анализе

31:37 Как перейти от анализа к синтезу

34:18 Как понять, что вы не выдумываете лишнего, а опираетесь на анализ. Степень уверенности

39:10 Зачем нужно исследование, если степень уверенности 100%

42:00 Синтез и неуверенность. Насмотренность как основа качественного синтеза

43:50 Разностороннее развитие вместо профессиональных курсов

45:47 Как насмотренность помогает искать связи между объектами

47:47 Данные и информация. Как данные превратить в информацию

50:13 Информация и знание. Знание как модель и фреймворк

55:38 Почему работают фреймворки

56:35 Что такое мудрость в менеджменте продуктов и исследованиях

59:20 Мудрость как способность давать рекомендации. Способность видеть картину целиком

10:01:16 Кто должен видеть картину в целом и как ее формировать

10:03:38 Что может мешать синтезу собранной информации

1:06:37 Распределение власти и психологическое состояние как фактор синтеза

1:09:01 Почему важно задумываться, давая ответ

Мы упоминаем:

Книгу Лэнса Эсплунда «Искусство видеть» https://bit.ly/3L1DToh

Книгу Даниэля Канемана «Думай медленно... решай быстро» https://bit.ly/3M9Hdhg

Книгу Отто Шармера «Теория U» https://bit.ly/38YjRg9

«Когда я на фуллтайм работала с рекрутингом, ежедневно приходилось разбирать до 700 резюме. И надо понимать, что по ту сторону рекрутинга сидит человечек, который не факт, что экспертный. К сожалению, рекрутеры и ассистенты рекрутеров, которые первично разбирают ваши отклики, это не всегда большие профессионалы. И если им сказал заказчик, что нужно высшее образование — они, если у вас не будет высшего образования, могут просто сказать: хрен тебе. Поэтому резюме должно быть классным, понятным, с акцентом на результат. И обязательно приложите отдельную сообщеньку, человеческим языком написанную, с кратким описанием: кто вы и чего вы хотите».

«На собеседованиях волнуются все. Это навык, который забывается и приобретается. Это как вождение на механике, если давно не ездил: ты сядешь, потупишь пару раз, а потом поедешь. Здесь точно так же: если ты давно не собсеседовался, не ходил на собеседования, и вот он самый важный собес — сходи куда-нибудь потренироваться. Вот серьезно, это нормальная история. Пусть даже на продавца в „Ленту”. Или позови знакомого эйчара, попроси его позадавать типичные вопросики».

Собеседник: Вера Маневич

HRD, Зарплата.ру

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

О чем говорим:

0:57 Поиск работы — это стратегия. Начало поиска работы — ответ на вопрос, в чем моя ценность

4:58 Как на выбор работы и энергию влияют ценности

6:58 Как найти себя или войти в новую профессию

8:38 Насколько конкретная профессия может соответствовать желаемым ценностям

10:06 Каким должно быть резюме. Акцент на результат

12:43 Как рекрутеры видят резюме и кто такие рекрутеры. Размер резюме

15:18 Резюме как единственный канал стартовой коммуникации с компанией. Резюме джуниоров

17:30 Первичный контакт с компанией

20:00 Как бороться с восприятием себя в качестве overqualified

21:18 Зачем и как показывать свою заинтересованнось в компании. Почему компании не отвечают на резюме

24:08 Почему не стоит выкладывать несколько резюме

26:50 Каналы поиска работы

28:50 Можно ли найти работу пассивно

30:25 Как взаимодействовать с кадровым агентством

32:40 Как извлечь важную информацию из текста вакансии

35:57 Как готовиться к собеседованиям

39:46 Зачем и как собеседовать рекрутеров и компанию

43:11 Задача рекрутера на собеседовании

44:37 Как попросить обратную связь у работодателя

49:47 Как работать с оффером и имеет ли он какую-то ценность

51:59 Можно ли торговаться с работодателем и как обсуждать размер зарплаты

54:46 Как и зачем собирать рекомендации на кандидата и компанию

Мы упоминаем:

Методику Hogan Assessment https://hoganassessments.com

Психотерапевта Екатерину Сокальскую https://sokalskaya.ru

«Креативное мышление учит тебя смиряться с тем, что не получается полностью контролировать ситуацию — как внешнюю, так и внутреннюю».

«У любой работы с креативом есть терапевтическая сторона. Мы как в VR уходим в альтернативную реальность, где можно все. Эта реальность является зеркалом текущей реальности, мы в любом случае будем описывать ее в привычных терминах. А дальше мы идем по принципу „что, если?..” Суть в том, что наша толерантность к воображаемому миру — фентези или научной фантастике — гораздо выше, чем если бы та же самая фигня происходила в реальности. И самое интересное, что наши стремления, цели, мировоззрение в этом гипотетическом мире гораздо более явно проступают, потому что у нас отключается внутренний цензор, который диктует, что можно, а чего нельзя делать».

Собеседник: Филипп Муравьев

Креативный директор и Сo-founder Common Sense

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

О чем говорим:

1:14 Как продолжать генерировать кретивные мысли и создавать новое, когда кажется, что мир сломался

5:16 Адаптация известных и очевидных идей к новой реальности. Стремление оказаться в воображаемой реальности

6:48 Опора на культурные аспекты, креатив, диалог и дискуссия

9:43 Креативное мышление требует практики и приятного опыта. Групповые обсуждения и картина мира

12:53 Толерантность к воображаемому миру и креативное мышление в условиях сломанных паттернов

15:25 Осознанный слом паттернов для генерации идей. Абстракция, выстраивание нового контекста

19:03 Креативная уверенность, влияние на мир, интуиция и работа с неопределенностью

22:23 Креативное мышление как смирение. Заземление креатива на реальность и польза

25:25 Как найти правильную проблему и признать ее и зачем помещать себя в состояние неопределенности

27:55 Аналитический паралич: большой выбор и отсутствие выбора

31:47 Креативное мышление в незнакомом контексте и расширение пространства выбора

35:26 Что такое пространство выбора. Развилки и тупики в процессе креативного мышления

39:11 Добровольность действия и креативность

43:30 Креативность как построение ментальных моделей. Тестирование и исследвания

47:02 Самая большая проблема — найти идее применение

Мы упоминаем:

История планшетов https://bit.ly/3M0LJyC

Серия South Park «Возвращение Шефа» https://bit.ly/3rp2mMj

Серия South Park «Клизма и дерьмо» https://bit.ly/3JFIHOB

Книгу Марка Твена «Приключения Тома Сойера» https://bit.ly/3KFDkQR

Книгу Виктора Франкла «Человек в поисках смысла» https://bit.ly/3jCs5ws

Подкаст make sense о креативном мышлении, нерешаемых проблемах и 7 красных линиях в форме котенка с Филиппом Муравьевым https://bit.ly/3E8l2Fe

«Нам может быть стыдно испытывать позитивные эмоции в определенный момент. И если есть источник положительных переживаний — надо им пользоваться. В любых условиях».

«Мы боимся зомби, потому что, во-первых, зомби — это навсегда и есть страх остаться в каком-то таком униженном состоянии, которое ассоциируется с зомби: безмозглые, что-то там едят, полная утрата себя. А еще страшнее может стать эта ситуация, если подумать, что внутри зомби продолжаются мыслительные процессы, но они не могут выйти наружу. И это, конечно же, ужас».

Собеседник: Тимм Шраго

Product Lead, Miro

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

О чем говорим:

1:27 Как возникают переживания и почему они так дезориентируют людей. Обострение внутреннего противоречия

5:08 Самоанализ, переживания и состояние «я такой, каким я себя ощущаю, и мир такой, каким я его ощущаю»

9:15 Самоукрепляющиеся переживания и боязнь риска

10:39 Трансформация, адаптивность и деструктивные изменения

12:47 Неконоролируемые негативные переживания

14:36 Болезненность процесса изменений

16:50 Почему мы боимся зомби

20:50 Вытеснение страхов

21:53 Слабые места в нашей защите, стыд и чувство вины

26:01 Сигналы извне. Люди меряют друг друга по себе

28:06 Что делать с чувством стыда

31:35 Интеграция переживаний с помощью позитивных эмоций и силы для поддержки других

33:41 Насколько интеграция сознательный и активный процесс. Внешняя помощь

35:45 Что такое говорить про переживания и как это делать безопасно и корректно

40:15 Болезненность процесса интеграции

41:41 Когда стоит отодвинуть других людей и не обсуждать с ними эмоции

44:13 Уровень осознания и контроля эмоций. Я-структурный тест Аммона

45:57 Время — важный ресурс для интеграции

Мы упоминаем:

Я-структурный тест Аммона https://bit.ly/372iZXj

Подкаст make sense о познании себя и команды, принятии полезных паттернов поведения, кино и адекватности с Тиммом Шраго https://bit.ly/3jhq5JQ

Подкаст make sense об осознанной работе с эмоциями и интегральном подходе к изменениям с Дмитрием Мацкевичем https://bit.ly/3JlB8fW

Подкаст make sense о проживании злости, вины, печали, подавленных эмоциях, отказе от идеализации и эмоциональной помощи https://bit.ly/3jkxGaQ

«Если продакт остался в России и не уехал зарубеж, планирует здесь жить и работать, то ему придется управлять продуктом в режиме стагфляции, это означает в первую очередь падение покупательской способности населения. Если вы работаете в сегменте B2C, то у вас, с одной стороны, будет максимально расти стоимость привлечения клиента, а с другой стороны, трату денег на новые продукты люди будут сокращать. А значит, конкуренция за потребителя будет сильно расти и сейчас первоочередной вещью является Retention — ведь стоимость привлечения пользователей почти на всех рынках выше, чем стоимость удержания».

«Исследователи компании Kantar смотрели, что происходит с брендами, которые сокращают медийную поддержку во время кризиса. Оказалось, что бренды, которые во время кризиса максимально вырубали свою медийную поддержку и максимально сокращали затраты на маркетинг, в моменте экономили деньги и в своем PnL и показывали инвесторам более интересные отчеты. Однако после выхода из кризиса уровень знания бренда, продажи и прибыль этих компаний начинали отставать от конкурентов. То есть те компании, которые вкладывались в сильное продвижение, за время кризиса умудрялись занять приличную долю рынка».

Подкаст выходит при поддержке ProductSense Academy: https://bit.ly/3r6tIqo

Собеседник: Арсений Петрин

Стратег, Яндекс.Поиск

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

О чем говорим:

1:12 Макроэкономические показатели, которые полезно знать продакт-менеджеру

7:41 Стагфляция, инфляция и стагнация. Зависимость инфляции от уровня доходов

10:01 Что такое рост и падение экономики и в чем они проявляются. Рост цен и паника

12:05 Война во Въетнаме и стагфляция в США

13:28 Как продакту работать в условиях стагфляции

15:15 Стоимость развития бизнеса и ставка рефинансирования. Возможности для бизнеса внутри страны и инвестиции

18:28 Насколько стабильна российская экономика прямо сейчас и что с ней может случиться в долгосрочной перспективе

22:21 Что происходит с маркетингом с точки зрения бизнеса и насколько стоит сокращать маркетинговые бюджеты

26:43 Связь между метриками макроэкономики и метриками продуктов

28:13 Временной разрыв между метриками бизнеса и макроэкономическими показателями

29:13 Модель Бертрана, ценовая конкуренция и продуктовая стратегия

33:10 Почему ценовая конкуренция — это тупиковый путь и в каких условиях ценовая война может быть оправданной

35:02 Снижение цены — неинтересная работа. Неявный ценовой сговор

36:43 Метафора продуктовых и макроэкономических метрик

Мы упоминаем:

Подкаст make sense о создании бизнес-планов, подходах bottom-up и top-down и дереве метрик с Арсением Петриным https://bit.ly/3NL2qj4

Модель Бертрана https://bit.ly/36RZu3P

Исследование Kantar о маркетинге в кризис: https://www.kantar.com/campaigns/covid-19-barometer

«Эти уровни — не про лучше или хуже. Человек, который находится на социализированном уровне и находится на своем месте, то есть ощущает, например, сильную к росту и понимает задачи, которые перед ним стоят — например, переход к следующему уровню (новая должность, переход в новую компанию, переезд в другой город) — четко понимает этот свой рост и находится в этом процессе, чаще всего будет гораздо счастливее и гораздо продуктивнее, чем человек, который находится на более высоком уровне, но не испытывает такой тяги: нет перед ним сейчас задач, которые требуют приложения его текущих способностей и усилий».

«Зачем вообще понимать стадии развития людей? Видя определенное поведение — в живом разговоре, за кухонным столом, в соцсети или в корпоративном чате — и понимая, что оно ярко соответствует какому-то уровню (например, социализированному или даже ниже), вы про крайней мере сразу вспомните, что невозможно быстрое изменение стажии развития. ну не бывает мгновенного перехода с одного уровня на другой. А значит, вы не будете ожидать от собеседника мгновенных изменений — иначе вы свлими поспешными действиями и мгновенной реакцией сделаете еще хуже — и тому человеку, и себе».

Подкаст выходит при поддержке ProductSense Academy: https://bit.ly/3xgSXuj

Собеседник: Виталий Соболев

Adult Developmental Science, Yandex.Practicum, VitalEver.Me

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

О чем говорим:

1:00 Почему важно исследовать, как обучаются взрослые

2:17 Модель восприятия мира у людей разного возраста

5:35 Как ученые представляли развитие взрослого человека несколько десятилетий назад

9:10 Первая стадии развития взрослого человека — социализированный разум

13:17 Вторая стадия развития взрослого — автономный разум

15:13 Третья стадия развития взрослого — самотрансформирующийся разум

18:17 Распределение людей по стадиям в развитых странах. Оценка стадий

23:16 Оценочная шкала плохой-хороший, возраст, ощущение счастья, эффективность и способность быть менеджером

27:30 Постановка задач, социализация, автономность и понимание подчиненного

33:53 Взаимодействие с противоположным мнением и неопределенностью как признаки разных стадий. Понижение стадии в стрессовых ситуациях

40:13 Социализированный разум и взаимодействие с чужим мнением

41:37 Автономный разум и взаимодействие с чужим мнением

43:20 Самотрансформирующийся разум и взаимодействие с чужим мнением

45:50 В чем практическая польза понимания стадий развития и их особенностей

49:42 Взаимодействие с неопределенностью людей на нулевой и первой стадиях развития

54:03 Взаимодействие с неопределенностью людей на второй и третьей стадиях развития

59:32 Как перемещаться между уровнями и стоит ли это делать. Иммунитет к изменениям

1:03:53 Как понять, есть ли у тебя иммунитет к изменениям

1:08:23 Ситуация трудного выбора. Упражнение: рекурсивный вопрос «что страшного случится, если я это сделаю»

1:11:26 Внутренние установки и ситуация сложного выбора

1:14:36 Контрольные вопросы для проверки автономного разума

1:16:34 Контрольные вопросы для социализированного разума

1:18:07 Контрольные вопросы для самотрансформирующегося разума

Мы упоминаем:

Подкаст make sense о неприятии перемен, работе с базовыми установками и саморазвитии с Виталием Соболевым https://bit.ly/3qYm29C

Книгу Гарви Дженнифер Бергера «Меняемся на работе. Мышление и развитие лидера в сложном мире» (Changing on the Job) рус.: https://bit.ly/3NG90HE, eng: https://amzn.to/3xh1BsL. По ней можно развить свой уровень мышления и помочь развить его другим.

Книгу Робетра Кигана, Лайзы Лейхи и Деборы Хельсинг «Right Weight, Right Mind: The ITC Approach to Permanent Weight Loss» https://amzn.to/3x52yEa. Описание методики Кигана.

Статьи Виталия про уровни мышления https://bit.ly/378vEYo

«В тот момент, когда условия резко меняются, а ситуация становится жесткой, на уровне предпринимательства и бизнеса происходит своеобразный парадокс, который ведет к проблеме. Все начинают концентрироваться на решении текущих проблем, погружаются в операционнную деятельность и у команды не остается времени для того, чтобы взаимодествовать друг с другом в стратегическом контексте и трансформировать свою коллективную модель реальности. Но такие решения не работают».

«Не сконструировав бизнес-модель на горизонте в три-пять лет, мы не получим основу для планирования нашей деятельности в течение текущего года. И здесь возникает пространство для стратегических экспериментов и начинают работать Agile-концепции: мы проектируем бизнес-модель, постепенно приспосабливая ее, с одной стороны, к текущей реальности, а с другой — к нашему пониманию будущего».

Подкаст выходит при поддержке ProductSense Academy: https://bit.ly/3tRrddx

Собеседник: Геннадий Константинов

Доктор физико-математических наук, ординарный профессор НИУ-ВШЭ, консультант в сфере стратегии бизнеса

Ведущий подкаста: Юра Агеев

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://t.me/mspodcast.

О чем говорим:

1:33 Поменялся ли основной стратегический вопрос и откуда он берется

3:30 Как построить стратегический процесс

6:04 Отличие между видением будущего и прогнозированием

9:55 Для чего нужны прогнозирование и работа с глобальными трендами

15:14 Картина будущего на 10 лет вперед и смысловая конфигурация мира

17:16 Видение будущего, стратегия и планирование. Стратегические эксперименты и Agile-концепции

20:26 Инертность обычного и стратегического мышления

24:45 Слепые зоны и изучение геополитики

26:30 Коллективное мышление современной компании и стратегия

29:26 Восприятие рисков при разработке стратегии и принятие реальности

33:44 Как бороться с желанием действовать сразу и без размышлений

35:55 Постоянные изменения видения будущего, внутренняя нейросеть и насмотренность

38:33 Как не начать жить в выдуманном будущем

41:00 Субъективность, коллективная субъективность решений и попытка придать решениям объективность с помощью графиков и цифр

43:19 Попытка предсказать потребности потребителей и работа с резкими изменениями потребностей

48:12 Прогнозирование изменений в цепочке поставки ценностей

Мы упоминаем:

Подкаст make sense о стратегических вопросах, принципе «Мерлина» и о том, когда критическое мышление мешает https://bit.ly/3wWSixX