企业故事汇｜战略、组织与领导力

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。反馈与服务微信号：yinmingshu002。

沃尔玛的电商战略称为全渠道，针对亚马逊相对单一的线上渠道，沃尔玛希望能够利用线下门店形成差异化的价值主张，让顾客留在沃尔玛的生态系统中。全渠道在实施中需要克服的一项重大障碍是让线上线下库存和采购管理实现一体化。

基于顾客行为的洞察，沃尔玛设计了创新的门店履约方式。通过突出顾客对订单的控制感，来攻击亚马逊缺乏线下门店体验的弱点。门店履约发掘出以往零售服务，特别是电商未能满足的顾客需求，是沃尔玛全渠道战略最精彩的部分。在生鲜业务方面，门店履约可以加快送货速度，对抗亚马逊的物流服务。

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。

小米、字节跳动、阿里巴巴今年都进行了组织结构调整，总的倾向是从彻底扁平化创新回归比较传统的事业部结构。这些改变尝试了组织变革的边界，确认了传统组织结构的效能。对于案例作者，更让人感兴趣的是一些例外情形。比如盒马鲜生在阿里体系中如何摆放，从多次调整中观察它的不适应和解决方案。苹果公司采用最传统的职能结构，而没有采用事业部制，为什么没有影响它的创新能力？

以人物为中心的案例在写作中有非常大的挑战。好的人物案例通常不是选择的结果，而是因为人物本身经历或环境所具备的独特性，本期讨论郎平和李荣融两个人物案例的写作背景。

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。反馈与服务微信号：yinmingshu002。

沃尔玛的大卖场模式与电商业务很难协同，眼看落后于亚马逊的距离越来越远，沃尔玛不得不挺而走险。2016年，沃尔玛出资33亿美元收购了一家名为Jet.com的电商和它的整支管理团队。

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。反馈与服务微信号：yinmingshu002。

沃尔玛在电商渗透率最高的中国市场上测试新的营销工具和服务设计。与京东的战略联盟，特别是京东到家成为沃尔玛本地电商优势的支柱。

在中国零售产业的动荡环境中，沃尔玛很好地把握住了即时零售的机会，这和它独特的企业能力是一致的。比如，即时零售对门店库存准确率要求很高，而沃尔玛早年开发供应商库存管理时，已经比较好地解决了动态库存监控。

本期讨论的企业案例是美国沃尔玛公司的零售变革。在亚马逊的挤压下，以沃尔玛为代表的传统超市不仅生存空间变得狭窄，连存活本身也出现了疑问。

危机面前，沃尔玛管理层不受零售教条和以往成功经验的约束，做出了一系列勇敢的决策，利用门店资产发展出独特的价值主张，实现了对核心业务的保护，并试图在电商业务方面追赶亚马逊。

案例将分为两个部分，一共四期。第一部分介绍沃尔玛在中国的挑战和回应，第二部分是沃尔玛全球5年战略变革的实施，其中主要是美国市场的经验。

将沃尔玛在中国的运营独立出来，是因为中国零售市场的变革，特别是电商业务对传统商超的冲击具有典型性，对沃尔玛的全球变革产生了影响。同时，尽管沃尔玛中国区体量不大，但在应对产业环境剧变时总体表现不错，特别是与它的一些老对手相比，其中的管理经验值得学习。

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。反馈与服务微信号：yinmingshu002。

2021年1月5日，卫生部长Azar邀请超光速行动团队在美国总统度假地戴维营聚会总结经验。拜登政府上台后，明确表示不再需要Slaoui。1月12日，Slauoi辞职。超光速行动后来被合并到新的任务团队中，算是黯然离场。

关于超光速行动对加速研发以及政府科技产业政策的启示，卡托研究所有不同的看法。

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。反馈与服务微信号：yinmingshu002。

本期继续讨论管理者的资治通鉴如何可能，主要介绍一些案例写作背后的故事。讨论在准备阶段如何寻找案例资料，在写作过程中会有哪些发现。重要的是要建立起观点、立场和分析框架，立论可能并不依赖内幕资料。比如南京大学历史学教授高华，他的研究全部建立在公开史料基础上，但立论深刻，特别受尊敬。

“Facebook早期的一次决策”案例材料比较丰满，音频中讨论了案例构成设计与线索来源。“首钢在秘鲁与工会打交道”在材料收集上有不少细节，特别是“北国也有春风度”这篇文献的背景。另外这个案例与过去30多年中国企业的国际化经验以及人们的认识调度相关。

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。反馈与服务微信号：yinmingshu002。

疫苗开发竞赛有点像西天取经，中间要经过多重磨难。莫德纳与美国国家卫生院关系密切，算是国家队。辉瑞不参与超光速行动，可能也有不公平竞赛的担心。但莫德纳也免不了各种烦恼。

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。反馈与服务微信号：yinmingshu002。

超光速行动确立战略优先，用钱开道，迅速取得突破。但也有人不买账，辉瑞决定不要政府的钱，也就不需要接受政府干预。超光速行动可以加快疫苗测试，但在疫苗审批这件事情上，科学家们说了算。

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》在公众号微店有优惠。反馈与服务微信号：yinmingshu002。

Barney  Graham是国家卫生研究院疫苗研究中心VRC的病毒学家和疫苗学家。Graham教授认为，以往的疫苗研究有一项缺陷，只关注已知流行病。前面提到，在有可能危害人类的25个病毒家族中，只有13个有了疫苗。对于其余部分病毒及其疫苗开发，研究投入非常少。

过去20年里，Graham教授一直在研究没有疫苗保护的其他12种病毒家族。针对其中的原型病毒来设计疫苗方案，这样，一旦同一家族内的病毒暴发传染，就可以加快疫苗研发的速度。在他所研究的原型病毒家族中，就有冠状病毒。

音频文字发布在公众号“北京读天下”，《价值创造与商业模式》新书上市。反馈与服务微信号：yinmingshu002。

为了在尽可能短的时间里面开发出安全有效的疫苗，需要企业、政府和非营利组织之间协同工作。美国政府为此组建了专门的任务团队，承担起项目经理的工作。这支项目团队称为超光速计划，它在疫苗研发、批准和分销中起到关键性的作用。本案例讨论了技术转化为商品的过程，以及政府的推动作用。在这个过程中，发明家、科学家社区、政府、企业和创业者各自的的角色如何，在需要跨部门协同的情境下，如何发挥领导力，哪些关键性的决策影响到疫苗竞赛的结果。