Dans cette leçon diffusée en 2021, je reçois Camille, l'une des premières salariées d’une jeune entreprise à Londres. Un poste presque façonné sur mesure, dans un cadre entrepreneurial excitant… mais sans objectifs clairs, sans feedback, sans fiche de poste, et avec des managers peu expérimentés.

Alors comment progresser dans un tel contexte ?

Faut-il oser manager ses propres managers ?

Et comment le faire avec tact, sans confrontation ?

Camille me pose ces questions avec sincérité et lucidité.

Dans cet échange, je lui partage des clés concrètes pour transformer cette situation floue en formidable opportunité de croissance.

Et peut-être même… pour créer sa propre fiche de poste.

CHAPITRAGE 

00:00 – Introduction  

01:13 – Présentation de mon partenariat : QONTO  

02:14 – Camille, l’une des premières employées d’une start-up londonienne  

04:10 – L’absence de management : quand personne ne donne de feedback  

06:26 – Comment fixer ses propres objectifs (et embarquer son manager)  

08:30 – Créer une relation saine sans confrontation  

10:36 – Oser apporter des solutions concrètes à ses responsables  

13:52 – Une opportunité de leadership… même sans le titre  

16:50 – Le mot de la fin  

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Notes et références de l’épisode 

Pour retrouver les formations Demian : 

• La formation sur le Management :  “Management et recrutement : ce qu'on n'apprend pas dans les livres”
• La formation plateforme de marque : “Avoir une communication puissante” 

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