本期大侠：梁宁
湖畔大学产品模块学术主任 百度集团顾问

细数中国产品圈里的代表人物，如果说男有张小龙，那一定是女有梁宁。

张小龙居于广州，梁宁居于北京。用江湖说法，属于产品界的“南张北梁”。

年初的微信公开课上，张小龙用通俗朴实的方式分享了他对微信的理解，让人看到了一个不太擅长表达、但思想深刻的产品经理背后的思考。

这次年中的产品经理大会上，梁宁则由浅入深讲述了一个产品经理的奥德赛之旅。

一、人生的奥德赛时期

人生阶段分为童年、青春期、成年和老年，这是每个人的必经之路。

童年的我们没有自主能力，只能依赖大人，所以这个阶段的我们是没有“自我”的，是不具备判断力的。

我们自己的感受并不重要，重要的是抚养我们的大人和他们的感受。而当我们步入青春期的时候，“自我”开始形成，会有叛逆，其实这个说法也挺不好的。

接着当我们步入成年，开始具备自主能力，能通过自己的劳动养活自己，三十而立说的就是这个道理。成年之后的老年阶段，传统社会就会认为老人不应该过多占用社会资源，但这些其实都是农业时代的划分方法。

其实从当前的现状看，完整的人生应该划分为六个时期，其中在青春期和成年之间，还有一个“奥德赛时期”。

奥德赛这个词来源于公元前 800 年的《荷马史诗》，出自一个神话故事。翻译过来的意思就是，当你经历一切完成漂泊，最终找到自己的国，那么你会留下来去经营它、建设它，并且永远不会放弃它。

我们做产品，其实一直都是在经历各种体验，并且在这个过程中注重感受。感受是一切行动的内在指引，感受来自于哪呢？感受来自于预期，预期是内心观念和想法与现实是否一致的一种衡量。

所以当我们走出青春期进入生理上的成年期后，我们需要工作、需要成家、需要进入一个稳定的状态。如果这个阶段我们不稳定，会受到来自外界的指责。

这其实就是一种过时的农业时代的思维模式，而这种思维模式定义了很多人的人生模式。所以现代西方社会学家，才会把奥德赛时期写到完整的人生阶段里。

奥德赛时期指的是后 20 几岁，30 岁出头的年轻人，他们还在学习和工作之间徘徊，他们推迟工作、推迟结婚、推迟生子，因为他们一直在寻找自己的“国”。

其实，现在北上广深一线大城市的年轻人，绝大多数都处于自己人生的奥德赛时期。

很多大学生或者研究生毕业后，大概也就是 20 出头，然后开始经历不同的公司、不同的岗位、不同的城市、不同的人，这种漂泊的状态持续的时间可能是 10 年，也就到了一个人 30 多岁的年龄阶段。

而有很多公司，对员工的年龄歧视就是 35 岁，所以很多招聘启事中会要求年龄在 35 岁以下。

在这个漂泊的过程中，其实每个人都是在寻找自己的“国”，并且持续训练和培养自己的能力，一旦找到理想国，就会结束漂泊，就会留下来。并且持续强化这种能力，经营和建设好自己的“国”，这就是稳定的标志。

如果在找到理想国之前，你仍然继续漂泊，在寻找自己的领地，那不管年龄如何，你都一直处于奥德赛时期。

我们在学校里学习，熟悉学校的环境和应对方式，我们知道该如何学习和考试。一旦离开学校进入职场，离开这个熟悉的战场，我们就会开始一段新的寻找自己的理想国之旅。

在一次新的漂泊旅程里，从一枚小白开始，去学习新的能力，去探索自己的理想国在何处，不断历练、不断尝试，最终找到自己的理想国并成为国王。这就是我们每个人在人生阶段中不断重复的从小白到国王的故事。

那么，在从小白到国王的过程中，有三项能力特别重要，分别是判断能力、增长能力、关系能力。

二、增长能力：

我们先来看看增长能力，如何设计你的增长系统，打造你的增长飞轮呢？

在这个功利的时代，如果用简单粗暴的方式来衡量增长，可以把增长和赚钱用同一个说法。

赚钱的方式有两种，一种是劳动致富，一种是做出正确的决定。

劳动致富的观念在农业时代就已经存在，没什么好解释的。而什么叫做出正确的决定呢？

这一点，其实我们从小都没有刻意去学习过，因为中国的传统教育观念就是听话，就是服从。

教育的目的是把你变成普通人，也就是说，你接受了良好的教育，你才不会对社会做出危害，才能为社会做贡献。

而有效的、持续的增长，需要你做出正确的决定。如果单看我们个体，可能差异性比较大，但是看那些大公司，其实也是一样的道理。

拿京东和阿里举例，这两家以电商起家的公司都是 2014 年在美国上市的，到今年为止五年过去，这两家公司发生了哪些变化呢？

京东在 2014 年就是一家物流体验非常好的电商公司，五年过去，京东的增长体现在品类扩充和市场覆盖上，只要时间推移，就可以持续扩充品类，就可以持续覆盖更多的地区和人群。

也就是说，京东建立了一个增长模式，然后在这个增长模式里持续做好管理并增强自身能力，这一直是一种劳动致富的模式。

再看过去五年的阿里，是不是变化已经非常巨大了！其实 2014 年的阿里已经是一个巨大的组织和经济体，但在这些年里，它仍然能像舞龙一样演化出来不同的增长。

这靠的是什么？是劳动致富模式吗，是每年努力种庄稼，然后多收一点，少吃一点，然后明年继续种庄稼吗！

显然不是。靠的是做出正确的决定。

再看美团，2014 年的美团刚刚结束千团大战，那时的日单量才 100 万单。后来和大众点评合并，然后开始尝试进入新的领域。

到今天，美团的日单量已经超过 2000 万单，这种增长靠的是持续在团购领域的劳动致富模式吗，显然不是。靠的是做出正确的决定，才有了后来的美团外卖以及各种围绕生活服务的新业务。

如果美团一直在它初期建立的增长模式里以劳动致富模式做增长，那今天美团还是一家小公司。

对于我们个人也是一样，我们努力工作，增强技能，然后跳槽到另外一家公司，收入有个百分比的涨幅，这始终是处于劳动致富模式下的增长。

还是说，有意识的训练自己做决定的能力，跳出增长曲线去思考和判断，跳出自己的天花板，然后演化出自己的增长路径，寻求不一样的增长道路。

这是一个值得持续讨论和思考的话题。

时间有限，今天就到这里，剩下的判断能力和关系能力，可进入笔记侠阅读原文。

本期编辑：镤心     审稿：晴天     主播：不觉云上 

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