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數據成為營運顯學,許多企業設置數據團隊,甚至數據長Chief Data officer (CDO)一職,但他的工作內容到底在做些什麼?為何會開始流行?數位時代創新長黃亮崢 James,邀請Alphacamp共同創辦人郭又綺Youchi,一起來和大家談談數據長CDO的工作內容。
數據長屬企業中的高階管理層,將數據團隊的主導拉上C-Level的其中一個角色,日常的工作是監督資料的收集、儲存、管理、品質和保護。CDO核心的存在目的,就是解鎖數據的價值 (unlock the value of data) ;讓數據成為企業長遠的競爭優勢;並確保數據有適當治理、符合法規要求。
相較於一般人所熟知的CTO、CIO來說,CDO更專注在思考策略性的應用,如何從數據中獲取最大價值,CTO與CIO更傾向著重企業整體的技術策略、基礎設施和創新,因此就算都是與數據有關的職務,但在策略目的上、工作焦點、專業性上都有所差異。
會使企業開始考量CDO的設立與否,關鍵因素和數據增長的速度、資料治理與法規遵從、資料孤島問題、提升數據文化,還有市場競爭壓力等5要素有關,對視數據為導向,數據為核心競爭力的企業而言,擁有CDO一職,可以使公司發揮最大的數據資產價值。
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數據長屬企業中的高階管理層,將數據團隊的主導拉上C-Level的其中一個角色,日常的工作是監督資料的收集、儲存、管理、品質和保護。CDO核心的存在目的,就是解鎖數據的價值 (unlock the value of data) ;讓數據成為企業長遠的競爭優勢;並確保數據有適當治理、符合法規要求。
相較於一般人所熟知的CTO、CIO來說,CDO更專注在思考策略性的應用,如何從數據中獲取最大價值,CTO與CIO更傾向著重企業整體的技術策略、基礎設施和創新,因此就算都是與數據有關的職務,但在策略目的上、工作焦點、專業性上都有所差異。
會使企業開始考量CDO的設立與否,關鍵因素和數據增長的速度、資料治理與法規遵從、資料孤島問題、提升數據文化,還有市場競爭壓力等5要素有關,對視數據為導向,數據為核心競爭力的企業而言,擁有CDO一職,可以使公司發揮最大的數據資產價值。
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