wann es an der eigenen Organisation liegt, und wie du als Chef sauber kommunizierst, ohne dein Team zu verheizen. Dirk teilt aus seiner Erfahrung mit knapp 100 Mitarbeitern, wie er klare Kante gegenüber Auftraggebern gesetzt hat, warum Überstunden „vergoldet“ gehören, und weshalb heute jeder Mitarbeiter ein eigenes Modell braucht, wenn es um Ausgleich, Flexibilität oder Boni geht.

Wie gehst du damit um, wenn DU selbst zu viele Projekte zugesagt hast?

Und wie du trotz Engpässen Vertrauen behältst – beim Team und beim Kunden.

Wenn du wissen willst, wie du Überstunden nicht einfach „wegmoderierst“, sondern strukturiert angehst, hör rein.