Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung

Kooperation ist das Herzstück einer funktionierenden Gesellschaft. Aber wieso kommt es überhaupt zustande? Und gegeben, dass es eine zentrale Rolle spielt, was ist die beste Strategie für Kooperation? Darum geht es in dieser Folge.

Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen.

Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an [email protected]

Martin Aigner:

David Symhoven:

Quellen:

Als Scrum Master, Agile Coach oder Organisationssentwickler kommst du nicht darum herum, dich mit Hypothesen zu beschäftigen. Doch was ist das eigentlich? Und wie stellt man gute Hypothesen auf?

Darüber hinaus geht es in dieser Folge um einen weitreichenden Beobachtungsfehler. Das Induktionsproblem! Daraus resultiert nämlich erst die Notwendigkeit, hypothesengetrieben zu arbeiten.

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Martin Aigner:

David Symhoven:

Nassim Taleb - The Black Swan

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Martin Aigner:

David Symhoven:

In diesen Impuls der Woche beleuchten wir warum Software-Architektur auch Organisationsentwicklung sein kann.

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Martin Aigner:

David Symhoven:

Link:

Strategie ist ein zentraler Begriff in quasi allen Organisationen. Unsere provokante These ist, dass sie aber in vielen Unternehmen nicht stattfindet. Viele glauben, dass sie eine Strategie haben, aber hilft sie auch?

Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen.

Deine Frage kannst du uns gerne auf https://wir-muessen-reden.net stellen, oder einfach an [email protected].

Martin Aigner:

David Symhoven:

Ganze zwei Folgen habe ich nun dem Cynefin Framework gewidmet. Da stellt sich doch die Frage: wozu? Und was mache ich damit?

Stelle uns deine Frage in den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net, oder einfach an [email protected]

Martin Aigner:

David Symhoven:

Wenn es drei grundlegende Systemarten gibt, stellt sich die Frage wozu diese Unterscheidung sinnvoll sein könnte. Im Management z.B. In dieser Folge baue ich auf den drei Systemarten einer vergangenen Folge auf und erweitere das Verständnis dahingehend, ob und wie zwischen ihnen gewechselt werden kann und wie sich das auf gängiges Managementverständnis anwenden lässt.

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Martin Aigner:

David Symhoven:

Jacque Derrida:

Cynefin:

Triple Punkt:

Latente Hitze:

Unter dem ständigen Effiziendruck in Organisationen ist die Gefahr hoch, mal eben kurz Aufgaben zu übernehmen, weil man es kann. Und ehe man sich versieht, ist man der Hauptadressat dieses Thema. "Das letzte Mal hast du das doch auch so gut gemacht?" heißt es dann. Gefährlich, vor allem für Scrum Master. Warum und was du dagegen tun kannst, erfährst du in dieser Folge.

Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen.

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Martin Aigner:

David Symhoven:

Heute zu Gast: Florian Zapp, Geschäftsführer der Storylines GmbH in Hamburg und Host des Podcasts systemisch - agil.

Wir reden darüber, welche Fallstricke aus Sicht der Systemtheorie der Agilität das Leben schwer machen. Unsere drei großen Themenblöcke sind

1) Hierarchie und Macht

Links:

Literatur:

Martin Aigner:

David Symhoven:

Eines meiner wichtigsten Werkzeuge ist das Cynefin-Framework. Über 21 Jahre von Dave Snowden entwickelt, überrascht es mich immer wieder mit seiner Eleganz und Tiefe. Immer wieder lerne ich eine weitere Dimension kennen. Was es im Kern besagt und welche Schlüsse du daraus ziehen kannst, erfährst du in dieser Folge.

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Martin Aigner:

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