有關係，就沒關係

上集的受訪者 Stan，今天要來跟我們談談自己身為三個孩子的父親角色；現在三個孩子正在最挑戰的十五二十時的青春期階段，而自己與太太則都處在暴風雨當中。

本集邀請到某科技公司 發言人 Stan，多元角色扮演的他同時與太太在牧養一間教會；第一次扮演主管時，就要帶七人團隊，其中還有一對夫妻，回想當時自己面對部屬的挑戰，採取的是來自原生家庭的高壓強勢領導。

本集繼續請某知名通訊公司人資副總 Jane，聊聊她在「家庭」場域為人母親的重要決策；因為父母的選擇將影響孩子一生的價值觀與人生道路，所以每一次的決定更加地審慎。

本集邀請到某知名通訊公司 人資副總 Jane，也是我中山人管所的同學；從她在學校科系領域的轉換，到進入職場之後，在不同產業裡面的轉換，其實就已經展露出她獨特的思考與決策。

巴鎮弟兄從建國中學考進東吳大學企管，再從企管又降轉進台大法律；學校畢業後在大型企業金融領域工作，也順利地被晉升爲主管；後來為了家庭放下高薪，轉換成能邊協助照顧家庭、邊實踐助人理念的「家庭教育顧問 」與「親密關係教練」。

巴鎮弟兄具有法律與金融的多元專業背景，而目前是一位專業的家庭教育工作者；被診斷患有先天性心臟病大女兒的生命故事是如何翻轉他的人生？

Winnie自大學畢業後投入職場，首份工作就順利當上小主管，後來兩次轉換工作也都繼續擔任管理職；但工作的壓力讓自己得了憂鬱症，為了修復身體再加上決定生養小孩，於是中斷職涯、回歸家庭。

雖然原生家庭深深影響地影響自己，但Winnie選擇將自己的不完全轉化成學習的動力；延續了母親的民主、尊重的管教方式，給孩子足夠空間能夠自主；

「靠人人倒，靠山山倒，靠自己最好。」Winnie母親的這句話深深影響，讓她從小就習慣獨立，不麻煩別人，有問題就自己想辦法。在單親家庭中長大，她學會了要做乖小孩，不麻煩別人，事事逆來順受，但也不知不覺地學會了壓抑情緒。

這一集延續上集「有效培育」的主題，從「好父母」轉向「好領導」，來談談領導者如何教導、教練與授權，培育出一個成熟又有責任感的團隊。在職場中，新進員工剛加入的時候，其實就像孩子剛進入新世界一樣，需要明確的方向、清楚的規則與期待。這時候，主管就是在做「教導」的工作。包括教他們做事的方法、團隊的文化價值、甚至是工作以外的職場倫理與人際界線。