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人才發展,真的只能是花錢的部門,不能替公司創造生意嗎?
履歷送進 AI 評分系統,跳出 100 分,關鍵字全中,文字順暢得挑不出瑕疵。結果,他連一次面試機會也沒拿到?
一個原本每天在做社群貼文、和程式科技幾乎不沾邊的數位行銷人,怎麼會變成 30 萬追蹤的 AI 知識型創作者?而當所有人都開始用 AI 投履歷,你還在裸投,會不會第一關就被系統刷掉都不知道?
哈佛 MBA、BCG 東京頂尖顧問——擁有這副人人稱羨的牌,多數人會兌現成一份穩定高薪的工作。他卻在這個節點跳下來創業。更少人知道的是,這位站在商業高處的人,最初的夢想是成為一名古典鋼琴家。
88% 的求職者在跟你見面之前,已經默默查過這間公司好幾輪;78% 的企業也表示「雇主品牌」是招募的優先項目。明明兩邊都做足功課,為什麼高達 67% 的離職念頭,依然來自「面試講的,跟進去感受到的完全不一樣」?
帶領跨國團隊讓公司營收翻倍、打造千萬用戶的知名產品,在旁人眼中,這是極其耀眼的職場頂峰。但你曾想過,站在這個位置上的人,為什麼會突然按下暫停鍵,甚至坦言自己需要「重新找回工作的意義,並且重新學會工作」?
「藝術學校畢業後的路很窄」你也聽過這句話嗎? 不外乎繼續創作、當老師、出國深造——但如果練了十幾年,發現這條路走起來力不從心,你有勇氣轉換跑道嗎? 這集邀請到 Y 社夥伴——Yourator 短影音實習生 Rand。
面臨 30 歲,你身邊是不是也開始出現「什麼時候要結婚?」、「打算什麼時候生?」的各種關心?
「出版業是夕陽產業,你還做書?」、 「AI 生出來的東西,真的能拿來出版嗎?」 、「想帶團隊用 AI,但員工根本不買帳,怎麼辦?」
Meta 近期大動作裁員,強制數千人轉調 AI 團隊。這波科技巨頭帶頭的組織變革風暴,意味著,企業正把資源留給更懂 AI 的人。如果我們還在用老方法做相同的事,身價可能會跟著縮水了。
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