Cuando tu trabajo es muy simple puedes gestionarlo solo de cabeza. Pocas cosas ocurren y por lo tanto no te hace falta mucho más que tu capacidad de acordarte de las cosas para que nada se te pase.

Ahora bien, si como yo tienes muchos proyectos y asuntos importantes que afrontar al mismo tiempo te hace falta sin duda un cuadro de mandos.

Por eso hoy vamos a hablar sobre ello y os voy a contar cómo lo tengo yo montado exactamente.

Por cierto, este episodio quiero dedicárselo a Iker, un oyente del podcast y alumno de Core Skills que me lanzaba todas estas preguntas a través del formulario de contacto.

Hola Mattia, ¿Como es el cuadro de mandos de Mattia Pantaloni? Como tu nos han enseñado, el cuadro de mandos tiene que ser suficienteme funcional y agil para mantenerlo vivo. Mi equipo de trabajo es «clasico»: 1. Deadlines en constante cambio 2. Conflictos entre tareas y proyectos 3. Personas (recursos) limitados para tareas … En mi caso estariamos hablando de un equipo de trabajo de 30 personas. Compartiria la informacion con otro lider de equipo que tambien lleva 30 personas. Esto es, 2 personas coordinando 60 personas. Debo resaltar que necesito el cuadro de mandos para la asignacion de tareas y enfrentarlo con la planificacion. No busco analizar el coste o duracion de la tarea. Un saludo y gracias.

Venga, vamos al episodio que ahí está lo interesante.

Por aquí me despido hasta mañana y como siempre gracias por estar al otro lado del podcast en Spotify, Ivoox, iTunes… y también recordad que podéis encontrarme en Linkedin, Instagram o Twitter.

¡Hasta mañana!