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316 - Manager 80 consultants sans hierarchie - Tasmane - David Gelrubin
Pour aller plus loin, j'ai une série d'email qui parle spécifiquement d'antifragilité. Clique ici pour la recevoir : https://bit.ly/antifodm
Le catalogue des formactions ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet
Le site : https://outilsdumanager.com/
Cet épisode est spécial ! Il n’était PAS destiné à être diffusé de manière publique.
En effet, David, mon invité, est membre du CIEL, mon cercle privé d’entrepreneurs qui a son propre podcast privé exclusivement réservé aux membres.
Cette conversation, j’ai voulu TE la partager, avec l’accord de David.
D’abord parce qu’il ne révèle rien de confidentiel mais aussi parce que je l’ai trouvée très inspirante, pour toi aussi si tu es salarié(e) manager.
Nous allons voir d’une manière assez détaillée comment peut fonctionner une structure très peu hiérarchisée et dans laquelle les équipes sont totalement reconfigurées en fonction des missions.
Place à notre conversation avec David Gelrubin, l’animateur de TASMANE, une entreprise de 80 consultants quasi sans hiérarchie.
Si tu souhaites rejoindre le CIEL, clique-ici pour être informé : LISTE DIRIGEANTS
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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By Cedric Watine
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Pour aller plus loin, j'ai une série d'email qui parle spécifiquement d'antifragilité. Clique ici pour la recevoir : https://bit.ly/antifodm
Le catalogue des formactions ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet
Le site : https://outilsdumanager.com/
Cet épisode est spécial ! Il n’était PAS destiné à être diffusé de manière publique.
En effet, David, mon invité, est membre du CIEL, mon cercle privé d’entrepreneurs qui a son propre podcast privé exclusivement réservé aux membres.
Cette conversation, j’ai voulu TE la partager, avec l’accord de David.
D’abord parce qu’il ne révèle rien de confidentiel mais aussi parce que je l’ai trouvée très inspirante, pour toi aussi si tu es salarié(e) manager.
Nous allons voir d’une manière assez détaillée comment peut fonctionner une structure très peu hiérarchisée et dans laquelle les équipes sont totalement reconfigurées en fonction des missions.
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