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你好,这里是混沌FM,我是刀姐,混沌大学创新前沿课的主理人。
今天呢,我想跟你聊聊双十一。
今年是第十一个双十一了,热度依然很高。对于对商业有兴趣,对营销有兴趣的朋友,双十一是一个特别好的学习场景,我们可以去观察,去分析,今年又冒出了什么新的花样,或者新的套路。
当然,我们也可以积极参与,去做一个更为精明的消费者,去做出理性的购物决策。
有句话说,城里套路多。商家的套路啊,真是非常难以躲避。因为我们的大脑有一个天然的缺陷,叫做能不思考就不思考,因为这样节省能量。很多决策都是潜意识完成的,根本就没经过理性分析。
因此呢,在消费决策的时候,许多商家会精心研究我们的心理机制,在定价策略上发展出了很多技巧,设置对于产品价值、价格的参照标准,也就是价格锚点,来利用我们的潜意识,提高我们对于商品价值的感知,进而愿意为高价格的产品付费。
价格对于商家利润的影响至关重要。美国有一份调研说,价格每提升1%,企业的平均利润上升11%。这也就是为什么商家都会在商品价格上费尽心思的原因。
今天呢,我就来给你讲两个关于“价格锚点”的经典应用,如果你是商家,你可以检查一下你的定价策略,是否够聪明;如果你是消费者,你可以检查一下你的双十一购物车,是不是够理智。总之,这像是一场攻防战,拼的是彼此的认知水平。
第一个应用,叫做“三的威力”。
曾经有一位国际知名的市场营销学教授柏唯良,在混沌讲课的时候,出过这样一个题目。
如果你是肯德基的冰淇淋产品的负责人,想通过改变产品定价,来提高利润,比如说原来的定价是两块钱,你会怎么做呢?
如果采取“三的威力”定价法,你可以这么做:你可以提供三种冰淇淋。分别定价一块五、两块五、六块五,份量上稍作区别。
你就可以通过宣传一块五的特价冰淇淋吸引更多的顾客。但是到店之后,人们会发现,居然有三种冰淇淋可选。
事实上,可能只有25%的人购买一块五的,70%的人购买两块五的,5%的人购买六块五的。
六块五冰淇淋并不是为了卖出去,而是以它作为价格锚点,给消费者建立一个参考系,在这个参考系里,两块五的冰淇淋有了六块五的陪衬,看上去没那么贵,就能让本想购买一块五的冰淇淋人去购买两块五的冰淇淋。这就是“三的威力”
当然,很有趣的是,如果我们发现买六块五的冰淇淋的人达到了25%。这就意味着,六块五的参考价格已经不够高了,你有更大的利润可赚了。
柏教授说,星巴克就是这样,在美国,他们曾经只销售中杯、大杯、更大杯。因为他们是想将大杯作为主力杯型来卖的,但是发现价格偏贵的更大杯的销量居然也不错,已经不能成为一个合格的价格锚点了,反而有成为主力杯型的可能性。
之后,星巴克在美国就引入了一个新的杯型,超大杯。这款超大杯咖啡有916毫升。我查了一下,人的胃容量平均是927毫升。喝了超大杯型的咖啡之后,一般人的胃就只剩下11毫升了,简直不可思议。根本不会有人买这款超大杯型的咖啡,它的推出就是为了作为一个价格锚点,让原来的更大杯看上去很合理。事实也确实如此,自从它推出之后,更大杯的销量就翻了一倍,这就是“三的威力”。
所以,如果你是消费者,现在可以想想自己购物车里的订单了,是不是下单时也受到了商家价格锚点的刺激引导,是不是真的便宜;如果你是商家,你可以关注一下你产品矩阵的销售情况,看看最贵的产品是不是卖得太好,你应该涨价了。
第二个应用,是价格排序。
价格锚点出现的先后顺序,也非常有讲究。
2012年的时候,美国的几位营销学教授曾经发表过这样一项研究。他们在一个啤酒吧里做了八周的实验,分别准备了几份菜单,菜单上的产品完全一样,到那时顺序不一样。后来发现,当啤酒价格按照从高到低的顺序排列时,获得的营业利润最高。
原理是什么呢?其实很简单,当消费者对一系列商品进行估价的时候,他们会以见到的第一个价格作为参考价格。也就是说,你千万别怕展示的第一个价格太高,把用户吓跑了。其实恰恰相反。
当用户见到的第一个商品,价格比较高的时候,整个参照系都会被调高。后面其他的选择,就会看起来更加划算。
所以呢,非常简单的排序设定,就能利用我们的心理机制。
关于价格锚点,还能举出很多应用跟例子。锚点效应本身,就是我们人类非常底层的心理机制。我们其实可以对它有更深刻的理解,从而主动掌握我们的决策与行为。
比如说面试,有研究表明,在第一个出场是很吃亏的。为什么呢?
因为第一个出场,面试官的参照系,是一个不存在的人,是一份岗位介绍,是一个完美的候选人。你跟他比较,总有这样那样的不足。
所以啊,你去面试的时候,尽量避免去做第一个上场的面试者。
再比如说说服别人,你特别应该主动建立参照系,主动引入比较对象,而不是等着对方自己在脑海里建立了一个对你不利的参照系。
按照惯例,我还想给你推荐一门课。今天想跟你推荐的,是善友教授的《第一性原理》中的《批判性思维》。通过这门课程,你会知道我们的身体、大脑是如此原始,我们有许多许多的固有思维习惯要放弃,要超越,我们怎样对事物有更本质的理解,可以做出更优质的决策,这门课有很好的回答。通过文稿区,你可以找到课程链接,我真心推荐给你。
好了,今天的混沌FM就到这里了,我是刀姐,希望你有所收获。我们下次见。
你好,这里是混沌FM,我是刀姐,混沌大学创新前沿课的主理人。
今天呢,我想跟你聊聊双十一。
今年是第十一个双十一了,热度依然很高。对于对商业有兴趣,对营销有兴趣的朋友,双十一是一个特别好的学习场景,我们可以去观察,去分析,今年又冒出了什么新的花样,或者新的套路。
当然,我们也可以积极参与,去做一个更为精明的消费者,去做出理性的购物决策。
有句话说,城里套路多。商家的套路啊,真是非常难以躲避。因为我们的大脑有一个天然的缺陷,叫做能不思考就不思考,因为这样节省能量。很多决策都是潜意识完成的,根本就没经过理性分析。
因此呢,在消费决策的时候,许多商家会精心研究我们的心理机制,在定价策略上发展出了很多技巧,设置对于产品价值、价格的参照标准,也就是价格锚点,来利用我们的潜意识,提高我们对于商品价值的感知,进而愿意为高价格的产品付费。
价格对于商家利润的影响至关重要。美国有一份调研说,价格每提升1%,企业的平均利润上升11%。这也就是为什么商家都会在商品价格上费尽心思的原因。
今天呢,我就来给你讲两个关于“价格锚点”的经典应用,如果你是商家,你可以检查一下你的定价策略,是否够聪明;如果你是消费者,你可以检查一下你的双十一购物车,是不是够理智。总之,这像是一场攻防战,拼的是彼此的认知水平。
第一个应用,叫做“三的威力”。
曾经有一位国际知名的市场营销学教授柏唯良,在混沌讲课的时候,出过这样一个题目。
如果你是肯德基的冰淇淋产品的负责人,想通过改变产品定价,来提高利润,比如说原来的定价是两块钱,你会怎么做呢?
如果采取“三的威力”定价法,你可以这么做:你可以提供三种冰淇淋。分别定价一块五、两块五、六块五,份量上稍作区别。
你就可以通过宣传一块五的特价冰淇淋吸引更多的顾客。但是到店之后,人们会发现,居然有三种冰淇淋可选。
事实上,可能只有25%的人购买一块五的,70%的人购买两块五的,5%的人购买六块五的。
六块五冰淇淋并不是为了卖出去,而是以它作为价格锚点,给消费者建立一个参考系,在这个参考系里,两块五的冰淇淋有了六块五的陪衬,看上去没那么贵,就能让本想购买一块五的冰淇淋人去购买两块五的冰淇淋。这就是“三的威力”
当然,很有趣的是,如果我们发现买六块五的冰淇淋的人达到了25%。这就意味着,六块五的参考价格已经不够高了,你有更大的利润可赚了。
柏教授说,星巴克就是这样,在美国,他们曾经只销售中杯、大杯、更大杯。因为他们是想将大杯作为主力杯型来卖的,但是发现价格偏贵的更大杯的销量居然也不错,已经不能成为一个合格的价格锚点了,反而有成为主力杯型的可能性。
之后,星巴克在美国就引入了一个新的杯型,超大杯。这款超大杯咖啡有916毫升。我查了一下,人的胃容量平均是927毫升。喝了超大杯型的咖啡之后,一般人的胃就只剩下11毫升了,简直不可思议。根本不会有人买这款超大杯型的咖啡,它的推出就是为了作为一个价格锚点,让原来的更大杯看上去很合理。事实也确实如此,自从它推出之后,更大杯的销量就翻了一倍,这就是“三的威力”。
所以,如果你是消费者,现在可以想想自己购物车里的订单了,是不是下单时也受到了商家价格锚点的刺激引导,是不是真的便宜;如果你是商家,你可以关注一下你产品矩阵的销售情况,看看最贵的产品是不是卖得太好,你应该涨价了。
第二个应用,是价格排序。
价格锚点出现的先后顺序,也非常有讲究。
2012年的时候,美国的几位营销学教授曾经发表过这样一项研究。他们在一个啤酒吧里做了八周的实验,分别准备了几份菜单,菜单上的产品完全一样,到那时顺序不一样。后来发现,当啤酒价格按照从高到低的顺序排列时,获得的营业利润最高。
原理是什么呢?其实很简单,当消费者对一系列商品进行估价的时候,他们会以见到的第一个价格作为参考价格。也就是说,你千万别怕展示的第一个价格太高,把用户吓跑了。其实恰恰相反。
当用户见到的第一个商品,价格比较高的时候,整个参照系都会被调高。后面其他的选择,就会看起来更加划算。
所以呢,非常简单的排序设定,就能利用我们的心理机制。
关于价格锚点,还能举出很多应用跟例子。锚点效应本身,就是我们人类非常底层的心理机制。我们其实可以对它有更深刻的理解,从而主动掌握我们的决策与行为。
比如说面试,有研究表明,在第一个出场是很吃亏的。为什么呢?
因为第一个出场,面试官的参照系,是一个不存在的人,是一份岗位介绍,是一个完美的候选人。你跟他比较,总有这样那样的不足。
所以啊,你去面试的时候,尽量避免去做第一个上场的面试者。
再比如说说服别人,你特别应该主动建立参照系,主动引入比较对象,而不是等着对方自己在脑海里建立了一个对你不利的参照系。
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好了,今天的混沌FM就到这里了,我是刀姐,希望你有所收获。我们下次见。
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