ちいさな会社の人事力向上研究所

#67 ＵＳＪのスタッフはなぜあんなに素晴らしいのか

今回は従業員が楽しく生き生きと働いている職場はどのようなからくりがあるのかをUSJをヒントに考察していきたいと思います。

▽ＵＳＪ入ってきた。▽スタッフが楽しそう▽時給が高い？▽「足りている」ことの重要性▽客層の良さ？▽スタッフを満足させる！？▽選ぶことの重要性

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By あきら採用支援・労務管理事務所

・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（あきら採用支援・労務管理事務所）　　　 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）

BGM：MusMus

#66 面接時の「あなたは運がいいと思いますか？」という質問はどこが優れているのか

今回は誰もが一度は聞いた事はあるかもしれない偉人経営者の松下幸之助さんのエピソードについて考えていきたいと思います。

▽「君は運がいい？」▽運がいいと思っている人の思考▽運とは？▽運がいいと分かる時▽武器があるという事

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・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（あきら採用支援・労務管理事務所）　　　 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）

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#65 雇用契約の「良いところ」とは？

今回はリスナー様からの質問回です。

「この配信の第1回目の「雇用契約はそもそもうまくいくようにできていない」というご意見にかなりの衝撃をうけました。ですが、いまだに雇用契約は主流ですし、お二人も雇用されていますね？ということは雇用契約にも良いところがあるのでは？」

ということで今回は雇用契約の良いところについて話していきたいと思います。

▽雇用契約は今後も主流。▽雇用契約の問題点▽雇用契約の良いところ3点▽関係性を「タテ」にする▽命令と依頼▽帰属する安心感▽雇用契約で働く適性

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#64 このPodcastに「台本」はあるのか？

今回はリスナー様からの質問回です。

二人のファーストコンタクトは？毎回のエピソードは台本はある？オープニング曲は何の曲？

いつもの人事労務関係のご質問とは違いこの配信自体へのご質問となっております。肩の力を抜いてお気軽にご拝聴いただけたらと思います。

▽二人の出会い▽youtubeでもやっていた！？▽台本について▽ファクトチェックについて▽小さな会社の実情に即した内容▽

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#63 年次有給休暇の前借りは違法か？

今回はリスナー様からの質問回です。

試用期間を終えたばかりの社員からの申し出

年次有給休暇の前借は可能？

▽前借のイメージ▽特別休暇での対応▽労基法39条▽採用時付与について▽分割して付与ができる？▽人材奪い合い時代▽有給は権利でも配慮は必要▽余剰人員がいるか？▽有給の取りやすさ＝経営の安定!?

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#62 「動機付け要因」「衛生要因」は思考停止のもと？

今回は給与に関するお話です。給与は衛生要因である経営に関する書籍の中によく登場することですが、実際に会社経営をしていく中で果たしてそこで思考をやめていいのでしょうか？？

▽動機付け要因と衛生要因▽給与は衛生要因？▽お金での納得感▽給与との結び付け▽言い訳としての衛生要因▽「成長」の重要性▽時代への適応

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#61 忙しい士業センセイの攻略法

今回はリスナー様（福祉業・従業員21名・40代・経営者の方）からの質問回です。

忙しい士業先生との接し方について。

顧問の先生が忙しそうで質問をしにくく、面談も不定期になっています。この場合どのようにすればいいか？

▽忙しい先生は受け身？▽士業とお医者▽まずは定期面談の希望▽「察してくれ」では・・・▽顧問料は適正？▽連絡がない＝困ってない？▽忙しい士業との接し方3か条▽なぜ忙しいと思った？▽やっぱりコミュニケーション

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#60 ハローワークで求人をかける際、一番効果的な活用法とは？

今回はリスナー様からの質問回です。

「ハローワークの効果的な活用方法について」

ハローワークの実践的な使い方について大きなヒントになると思います。王道故に裏技的なお話なのでハローワーク活用の際には是非参考にしていただけたらと思います。

▽ハローワークの「マイページ」について▽配慮故にわからない▽起業？求職者？誰の為？▽ハローワークの部門制▽職員の悩み▽互いの要望を知る▽小さな会社の戦い方▽まず知ってもらう努力

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#59 もう一つのワークライフバランス～労働生産性の観点から～

今回は新解釈ワークライフバランスについてです。会社の存続を考えると人事戦略は綺麗事ばかりではいられません。しかし、人としては優しくありたいと思うのも人情です。そんな悩める社長に送る別視点でのワークライフバランスの考え方です。

▽家族の行動は赤ちゃんに合わせる▽制限される事▽育児、失業率、解雇、生産性の日米比較▽日本は生産性の低い国？▽強くて優しい国日本▽生産性の低さ＝ついてこれない人への配慮▽小さな会社の採用戦略▽「ワーク」と「ライフ」で考え方は真逆！？▽優しさを出す場所

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#58 採用で「モテる会社」とは？～お前はもうモテている！～

「モテる」という事はどういう状態か？不特定多数の人から人気があること？？今回は「モテる」の意味についてのお話です。

▽人気＝モテる？▽応募がない＝モテないではない▽今の従業員は？▽求人を出せてる時点で・・・▽モテるの定義を見直す▽悪いところばかり目につくと結論はどの会社も同じになる▽開業時に従業員がいる会社もある▽自社の魅力は〇〇に聞け！▽飛び道具がなければ接近戦！

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