ちいさな会社の人事力向上研究所

#47 「褒める」はやはり大事？

素行の悪い人が良いことをすると褒められる事は多く見受けられる事ですが、その裏で誉められる人を見ると嫉妬する人もいる。誉めるって難しいそんな「誉める」を考える回です。

▽不良が更生すると褒められる問題▽どの立場で褒められているか？▽結局マジメが一番？▽褒められないが一人前▽職場においての誉める重要性▽目的に向けての褒める

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By あきら採用支援・労務管理事務所

・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（あきら採用支援・労務管理事務所）　　　 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）

#46 「思考停止」のススメ

社労士が考える思考停止のススメとは？

▽社労士に対する無理難題▽有給、社会保険、労働時間、助成金▽コスト削減の求め先？▽考えるだけ無駄な事▽思考停止＝悩みが減る▽先人の知恵への尊重▽社長が考えるべきこと

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・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（あきら採用支援・労務管理事務所）　　　 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）

#45 なぜ退職代行を使う若者が増えたのかを考える

今回はリスナー様からの質問回です。

歓迎していた若いスタッフからの退職代行を通じての退職届。何か落ち度があったのだろうか？

▽退職代行が流行っている！？▽料金も様々▽大切に扱われると感じるプレッシャー▽辞められることを恐れすぎてない？▽若さの価値を見誤ってないか？▽従業員への正当な評価

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#44 もしもプロ野球選手が雇用契約になったらどうなってしまうのか

もしもこんな〇〇があったら嫌だというシリーズが昔ありましたが、今回はそれの雇用契約版ともいえる社労士が考える「もしもプロ野球選手が雇用契約だったら」です。

▽いろいろなシチュエーションから考える▽雇用契約だと偉大な記録は生まれない？▽球団の地域で賃金格差？▽ブラック球団誕生！？▽夢がなくなる？▽労働力と契約形態

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#43 スメハラ対応は「超」難しい！？

今回はリスナー様からの質問回となっております。

従業員の悪臭。ほかの従業員からのクレームにどう対応したらいいのか？

▽スメハラ対応はハラスメントの中でも対応難易度高！？▽スメハラの定義▽主な原因は？▽なぜ対応が難しいと言われているか？▽具体的な対応方法

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#42 建設業の「新３Ｋ」に思うこと

建設業の新3K「給与が良い」「休暇がとれる」「希望がもてる」人手不足対応としての対策だがここから感じる違和感

▽建設業の人手不足必要なのは？▽旧3K職場でも建設業より人が集まってる職場は？▽教員不足における文科省の対策▽両業界からみる求人時の課題見極めの重要性

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#41 「正義感が強い人」を雇ってはいけない5つの理由

今回はリスナー様からの質問回です。

求人応募者からの履歴書に「正義感が強いといわれる」とのアピール。この長所は会社にとってプラスになりますか？

▽正義感が強い人どんなイメージ▽「正義感が強いと言われる」は誉め言葉？▽結局、雇うべき？▽正義感が強い人の特徴5選▽

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#40 採用業務は誰の仕事？

小さな会社の採用活動は大変。社長が自ら色々考え説明会やイベントに顔を出し、SNSにも積極的に顔を出す。でもうまくいくかといえば。。。今回は小さな会社の採用業務のお話です。

▽なぜ一人で抱え込むのか？▽これからの採用業務▽小さな会社のリファラル採用戦略▽主力従業員を巻き込む▽採用活動を楽しむためには？

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#39 従業員10人未満の会社の「育休→復帰」のリアル

小さな会社の育休対応は難易度が高い？ただでさえ人員不足。代替要員は？仕事の振り分けは？考えないといけないことは数多い！？小さな会社の育休から復帰のリアルなお話

▽育休からの復帰は少ない？▽復帰のための2つの条件▽いざ復帰！でも・・・▽原職復帰が難しいパターン

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#38 賃上げ交渉への具体的な対処方法は？

今回はリスナー様からの質問回です。

中核人材ではない従業員からの賃上げ交渉にはどう対処するべきか？

▽給与を上げることについての前提▽賃上げ要求時社長としてやってはいけない事とは？▽断る？応じる？検討？目安は？▽上げる断る以外の選択肢▽

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