ちいさな会社の人事力向上研究所

#96 「転職に成功する人」の意外な共通点とは？

今回のテーマは、「転職」についてです。

転職して満足する人、満足しない人一概に転職といってもして終わりではなく「転職者のその後」が必ず存在します。

そんな中で今回は転職して成功する人の共通点についてです。

▽2人の転職者の実例▽同業他社への転職の「思ってたのと違う」▽給与アップに込められて意味▽年収が下がる転職▽幸福感が上がる転職の4つのケース▽現在の価値評価と未来への投資価値

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By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所

・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表）　　　 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）

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#95 「ハローワークの限界」を知るべし

今回は、「ハローワーク」についてです。

利用するかしないかは置いておいて求人といえばハローワークが頭に浮かぶと思います。

そんなハローワークの実際と考え方についてのお話です。

▽利用率のピーク▽コロナの影響は大きい！？▽見切りをつけられている？？▽使いづらいシステム！？▽ハローワークの役割▽過度な期待はしない▽上手に使う

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・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表）　　　 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）

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#94 「もったいない退職」をなくためにできること

今回は、「もったいない退職をなくそう」についてです。

やめてほしくない社員ほどやめていってしまう。そんな経験をした社長は多いっと思います。

そんな辞めてほしくない社員が辞めてしまわないようにどのようにしたらいいかのお話です。

▽適正な離職▽どこまで頑張ればいい？▽離職の弊害▽引き止めは有効？▽退職理由トップ3▽GRCへの対策は？▽現状の社員に目を向ける▽今の上司の姿と評価制度

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・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表）　　　 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）

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#93 試用期間の活用法②～デキる人編～

今回は、前回に引き続き試用期間についてです。

前回お話したのは問題社員についてですが、今回は試用期間中のデキる社員に対しての接し方などを考えていきたいと思います。

▽優秀な人への対応▽見切りをつけられない為に▽基本は同じ？！▽重要なコミュニケーション▽具体的な話し方▽試用期間に使えるカード▽やっぱり愛！？▽都合の良いときの「従業員は家族」は見透かされてる？▽「待遇」と「人間関係」

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#92 試用期間の活用法①～問題社員編～

今回は、前回に引き続き試用期間についてです。

そのなかでも特に試用期間中問題社員に遭遇した場合の具体的な対処についてのお話です。

▽試用期間は奨学金の仲間？▽試用期間のリネーム▽試用期間そもそもあり？▽期間は？▽認識の共有▽期間の使い方▽面談の重要性▽目標の設定と評価▽退職勧奨の具体的な言い方▽「そこに愛はあるのか」

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#91 「試用期間」にまつわるQ＆A

今回は、ズバリ試用期間についてのお話です。

試用期間はお試し採用期間のような響きがあるせいか様々な誤解が見受けられます。そんないまさら聞けない試用期間についてのお話です。

▽試用期間の代表的な質問4つ▽試用期間＝お試し期間？▽れっきとした雇用契約です▽公的保険の加入について▽給与について▽解雇について▽試用期間の必要性は・・・

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#90 「公平な評価」など誰も望んでいない？

今回は、公平な評価についてのお話です。

「公平な評価を！」スローガンのように聞こえてくる耳なじみのある言葉ですが実際のところは公平な評価を望んでいるのは誰なのか？言葉の裏側についても考えていきたいと思います。

▽社会保険の洗礼▽結局自分が一番！？▽公正公平な評価は誰も望んでない？▽皆が望んでるのは・・・▽包み込まれた言葉▽惑わされない評価▽黙って辞める社員▽真実がわかるころには手遅れ？

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#89 「初任給が高い人たち」の未来は？

今回は、リスナー様からの質問回です。

従業員待遇には頑張ってきたが、初任給30万のニュースを見ると自信が揺らぐ。これが当たり前になっていくのか？また、小さな会社はどこまでその流れについてくべきなのでしょうか？

▽採用活動の初任給をどうとらえるか？▽一点豪華主義？▽初任給気にすべきポイント▽初任給は身だしなみ▽投資価値がどの程度あるか？▽初任給が高い意味▽生涯年収は？▽入口のデザインは出口戦略次第

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#88 今さら訊けない？基本給の決め方

今回は、リスナー様からの質問回です。

給与体系について、基本給と通勤手当だけで行っているけど問題ないでしょうか？また、「手当は会社からのメッセージ」とすれば基本給は何？

▽基本給の決め方▽手当は基本給の補完▽基準が従業員に伝わっているか？▽投資価値▽結局複数の要素が絡んでいる▽若い人の投資価値は上がってる？

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#87 「排除」の重要性～解雇規制に思うこと～

今回は、解雇についてのお話です。

解雇はなぜ必要か？会社にとって、従業員にとって。考える立場によりとらえ方は様々かもしれませんが、一貫してネガティブなイメージがあるのも事実です。そんな解雇について考えていきたいと思います。

▽自宅の良さ▽「ジャンプ」はなぜおもしろい？▽クオリティの担保▽難しい「ヒト」の対処▽日本は生産性が上がるルールではない！？▽「解雇はダメ」のイメージ▽解雇規制と生産性▽快適な職場環境の形成▽人事力が求められる場面

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