Comment t'as fait ?® Les entrepreneurs expliquent leur business

Dans cet extrait, Emmanuel Benabou revient sur les croyances qui peuvent freiner le passage à l’entrepreneuriat : penser qu’il faut forcément avoir une idée de génie, tout savoir ou être déjà parfaitement légitime. En échangeant avec des entrepreneurs, il réalise que même ceux qui réussissent peuvent avoir de grandes forces sur certains sujets… et de vraies lacunes sur d’autres.

Un témoignage concret sur la manière de trouver sa place, d’apporter de la valeur et de comprendre l’importance d’être pleinement engagé dans un projet entrepreneurial, à découvrir dans l’épisode complet.

👤 INVITÉ Emmanuel Benabou – Fondateur – The Twenty Six https://www.linkedin.com/in/emmanuel-benabou-6b656910/

🎙️ PAR JULIEN HATTON Entrepreneur depuis 2010 (à ses 23 ans), Julien vous propose chaque semaine une rencontre avec un entrepreneur qui partage son parcours, la réalité de l'entrepreneuriat et comment concrètement il a fait. 👉 Connectez-vous à Julien : https://www.linkedin.com/in/julienhatton/

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🎧 Comment t’as fait ?® analyse comment les entrepreneurs du top 5 % décident et construisent des entreprises performantes. Par Julien Hatton. #entrepreneur #entrepreneurs #entrepreneuriat #business #conseils #startup #entreprise #entreprendre #podcast

Comment structurer son entreprise pour passer un cap, créer plus de valeur et utiliser l’IA sans tomber dans le gadget ? Dans cet épisode, on reçoit Emmanuel Benabou, fondateur de The Twenty Six.

Emmanuel Benabou a dirigé, structuré ou transformé plusieurs entreprises, notamment vente-privee.com, désormais Veepee, ID Kids et accompagne aujourd’hui les organisations avec The Twenty Six sur des sujets de transformation, d’intelligence artificielle, d’accélération, de développement business, de restructuration ou de préparation à la revente.

Emmanuel partage notamment sa méthode ART : "anticiper, réaliser, transformer". Une approche construite au fil de ses expériences, notamment dans des contextes de forte accélération, pour structurer l’entreprise en mode projet, aligner la stratégie, l’organisation, les procédures, les outils et l’exécution.

On parle aussi de transformation humaine, de complémentarité des équipes, de dirigeants qui deviennent parfois la limite de leur propre entreprise, d’adoption de l’IA, de comités de direction, de gouvernance, de pilotage, de plaisir dans l’entreprise et d’un principe fort : “là où il y a du plaisir, il y a de la marge”.

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Dans cet épisode solo, j’analyse le parcours de Reda Mahfoud, CEO d’Orisha Real Estate.

Son secret ? Une exécution structurée, une capacité à décider vite et 5 leviers concrets que vous pouvez appliquer dès aujourd’hui pour accélérer votre business sans désorganiser votre entreprise.

Au programme :

• Écouter avant de décider

• Traduire l’ambition en organisation

• Sortir du bureau pour comprendre le terrain

• Piloter avec des tableaux de bord

• Décider vite, même dans l’incertitude

Un épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.

Bonne écoute !

Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t’as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et vérifier si nous sommes la bonne équipe pour vous accompagner : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/

👉 Pensez à partager cet épisode à un entrepreneur autour de vous qui pourrait en bénéficier vous l’aiderez et il vous en sera reconnaissant.

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Dans cet extrait, Reda Mahfoud revient sur un enjeu souvent sous-estimé en entreprise : la communication interne autour de la stratégie. Il explique qu’il ne suffit pas d’avoir une vision claire ou des décisions prises en comité de direction, encore faut-il savoir les partager au bon moment, même lorsqu’elles ne sont pas encore totalement finalisées.

Un témoignage concret sur l’importance de communiquer plus tôt, plus régulièrement et de manière plus transparente pour embarquer les équipes dans des environnements qui évoluent vite, à découvrir dans l’épisode complet.

👤 INVITÉ Reda Mahfoud – CEO – Orisha Real Estate https://www.linkedin.com/in/reda-mahfoud/

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Comment prendre la tête d’une organisation de 500 personnes, accélérer la croissance, intégrer des acquisitions et embarquer les équipes sans désorganiser l’entreprise ?

Dans cet épisode, on reçoit Reda Mahfoud, CEO d’Orisha Real Estate.

Son périmètre aujourd’hui : 500 personnes, environ 90 millions d’euros de revenus et une ambition claire : doubler en 3 ans, tripler en 5 ans.

Avant Orisha Real Estate, Reda Mahfoud a connu l’hypercroissance chez Webhelp, passé de 300 millions à 2 milliards d’euros, puis chez Malt, avec une évolution de 100 millions à 900 millions d’euros de volume d’affaires en 5 ans.

Dans cet échange, Reda partage ce qu’on voit rarement derrière les trajectoires de croissance : les premiers jours d’un CEO qui arrive dans une organisation déjà en mouvement, la nécessité d’écouter avant de décider, la difficulté de construire une vision sans tomber dans les phrases génériques, l’importance de sortir du bureau pour rencontrer les équipes, et le rôle central des tableaux de bord pour piloter réellement la performance.

On parle aussi de buy and build, d’acquisitions, d’intégration, de croissance organique, de productivité, d’IA, de gouvernance, de prise de risque et de décision rapide.

Un épisode concret pour comprendre comment un dirigeant structure une organisation, aligne ses équipes et transforme une ambition chiffrée en plan d’action opérationnel.

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Dans cet épisode solo, j’analyse le parcours d’Isabelle Saladin, Présidente de I&S Adviser.

Son secret ? Une capacité à transformer l’échec en apprentissage, à remettre les résultats au centre et à s’entourer de profils capables d’aider les dirigeants dans l’exécution.

Au programme :

• Ne pas confondre échec entrepreneurial et identité personnelle

• Protéger son socle financier avant de prendre des risques

• S’entourer de personnes qui ont déjà vécu les mêmes étapes

• Définir un objectif clair, mesurable et orienté résultats

• Accepter la parole vraie pour avancer plus vite

Un épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.

Bonne écoute !

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Dans cet extrait, Isabelle Saladin revient sur deux qualités essentielles pour tenir dans l’entrepreneuriat : le mental et la capacité à se préserver. Face aux doutes, aux critiques ou aux moments de vacillement, elle explique l’importance de sentir si l’on a vraiment “l’œil du tigre” ou si, au contraire, ce métier n’est peut-être pas fait pour nous.

Un témoignage lucide sur la réalité du quotidien entrepreneurial, où tenir dans la durée ne dépend pas seulement de la motivation, mais aussi de l’équilibre personnel, de la discipline et de la capacité à savoir dire stop, à découvrir dans l’épisode complet.

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Comment rebondir après la liquidation d’une 1ère entreprise, retrouver l’élan entrepreneurial et accepter qu’un dirigeant ne peut pas tout porter seul ? Dans cet épisode, Julien Hatton reçoit Isabelle Saladin, Présidente de I&S Adviser. Isabelle Saladin a connu ce que beaucoup d’entrepreneurs redoutent : la liquidation de sa 1ère start-up, les salariés à licencier, les procédures, le fichage bancaire et la nécessité de reconstruire après un échec. Mais cet épisode n’est pas un récit d’autoflagellation. Au contraire : c’est une conversation concrète sur le rebond, la lucidité et la capacité à transformer une expérience difficile en apprentissage entrepreneurial.

Après cette 1ère aventure, Isabelle découvre aux États-Unis le métier d’operating partner, puis revient en France pour créer I&S Adviser, un cabinet d’entrepreneurs expérimentés qui accompagnent les dirigeants non pas avec des slides, mais avec de l’exécution, des objectifs clairs et des résultats mesurables.

On évoque la posture de l'operating partner, le type de mission qu'il réalise et de son mode de rémunération... basé pour partie sur les résultats.

Isabelle sera le 30 juin 2026 aux Salons de l'Hôtel des Arts et Métiers sur la scène de l’Operating Partners Day, le 1er événement français (organisé par La Tribune) dédié à la création de valeur financière et économique.

👤 INVITÉ Isabelle Saladin – Présidente - I&S Adviser https://www.linkedin.com/in/isabellesaladin/

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Dans cet épisode solo, j’analyse le parcours d’Emeric Lhomme, cofondateur et CEO d’Alatyr.

Son secret ? Une vision long terme, une exécution étape par étape et 5 leviers concrets que vous pouvez appliquer dès aujourd’hui pour structurer un projet ambitieux.

Au programme :

• Penser long terme, mais exécuter étape par étape

• Ne pas confondre bonne idée et bon timing

• Prototyper tôt, même dans un projet deeptech

• Construire un modèle économique cohérent avec son produit

• Recruter et financer avec exigence

Un épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.

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Emeric Lhomme raconte comment Alatyr s’attaque à un défi hors norme : construire des data centers en orbite. Un projet deep tech qui ne repose pas seulement sur la technologie, mais aussi sur le bon timing marché, la capacité de financement et l’arrivée d’acteurs majeurs comme Nvidia sur les puces spatiales.

Un témoignage passionnant sur la création d’une startup ambitieuse, entre innovation spatiale, dépendance technologique, accès à l’espace et vision long terme, à découvrir dans l’épisode complet.

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