Comment t'as fait ?® Les entrepreneurs expliquent leur business

Dans cet épisode solo, j’analyse le parcours de William Bailey, CEO et cofondateur de Bolero.

Son secret ? Une exécution focus, une forte capacité d’apprentissage et 5 leviers concrets que vous pouvez appliquer dès aujourd’hui pour construire un business plus solide.

Au programme :

• Lire les signaux faibles du marché avant les autres

• Tester avant de structurer son entreprise

• Construire son réseau de manière active et systématique

• Accepter de jeter ce qu’on pensait être la clé

• Penser long terme tout en exécutant avec précision

Un épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.

Bonne écoute !

Votre entreprise est-elle structurée pour accélérer ? Faites le diagnostic Comment t’as fait ? pour prendre du recul sur vos décisions stratégiques et identifier les leviers pour faire passer votre entreprise au cap suivant : https://diagnostic-commenttasfait.netlify.app/

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William Bailey raconte le pari radical qui a lancé Bolero : quitter son job, négocier une rupture conventionnelle, utiliser son CPF pour apprendre à coder et créer lui-même le premier prototype de sa plateforme. Plutôt que de tester son idée “à côté”, il choisit d’aller vite, convaincu que l’exécution et la rapidité feraient la différence.

Une prise de risque fondatrice, qui le mène à rencontrer son associé Arthur Amon pendant sa formation, à construire les premières bases de Bolero et à se donner seulement quelques mois pour générer du chiffre d’affaires.

Un témoignage inspirant sur le passage de l’idée à l’exécution, à découvrir dans l’épisode complet.

👤 INVITÉ William Bailey – CEO – Bolero https://www.linkedin.com/in/william-bailey/

🎙️ PAR JULIEN HATTON Entrepreneur depuis 2010 (à ses 23 ans), Julien vous propose chaque semaine une rencontre avec un entrepreneur qui partage son parcours, la réalité de l'entrepreneuriat et comment concrètement il a fait. 👉 Connectez-vous à Julien : https://www.linkedin.com/in/julienhatton/

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Comment transformer une chanson en actif financier, tout en aidant les créateurs à préserver leur indépendance ?

Dans cet épisode, Julien reçoit l'entrepreneur William Bailey, CEO et cofondateur de Bolero Music, la fintech qui veut rendre l’investissement dans les droits musicaux accessible aux particuliers comme aux professionnels.

Bolero, en 5 ans, c’est 10 millions d’euros investis, 26 000 clients, 50 partenaires banques privées et family offices, avec une ambition claire : faire des droits musicaux une nouvelle classe d’actifs.

William Bailey raconte comment il a vu dans la musique autre chose qu’un bien culturel : un générateur de cash-flow récurrent.
Pendant le Covid, alors que les concerts s’arrêtent, le streaming explose. Les grands fonds institutionnels commencent à acheter des catalogues musicaux à plusieurs centaines de millions de dollars. William y voit un signal : la musique est devenue un actif mesurable, prévisible, monétisable.

Un épisode pour comprendre comment naît une nouvelle catégorie d’investissement, comment construire son entreprise dans une industrie créative, et comment avancer quand l’idée de départ n’est pas encore le bon produit.

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Dans cet épisode solo, j’analyse le parcours de Fidel Martin, président d’Exoé.

Son secret ? Une exécution ultra focus et 5 leviers concrets que vous pouvez appliquer dès aujourd’hui pour scaler votre business.

Au programme :

• Accepter que personne ne viendra vous sauver

• Construire une obsession du service client

• Tenir dans la durée sans résultats

• Trancher dans la prise de décision

• Rester aligné avec ses valeurs

Un épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.

Bonne écoute !

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Fidel Martin revient sur une décision stratégique qui aurait pu tout changer : développer un outil en interne… ou choisir une solution externe pour aller plus vite.
Face à la pression business et à l’arrivée d’un gros client, son entreprise décide finalement de ne pas créer sa propre technologie. Avec le recul, Fidel réalise que cet outil est aujourd’hui devenu indispensable… et qu’une autre société a construit une immense valeur sur cette idée.

Un échange passionnant sur les arbitrages entrepreneuriaux, la prise de décision entre associés et les regrets qui forgent l’expérience, à découvrir dans l’épisode complet.

👤 INVITÉ Fidel Martin - Exoé

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fidel-martin-763ba015/

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Comment tenir 4 ans sans résultats… et finir par s’imposer face aux plus grandes banques ?

Fidel Martin, président d’Exoé, a relevé ce défi.

Dans cet épisode, il revient sur la création d’un acteur indépendant dans un marché ultra régulé et dominé par les géants bancaires. Parti de zéro, avec deux associés, il se lance en 2006… juste avant la crise des subprimes. Les clients promis ne viennent pas, les banques ferment les portes, les rumeurs circulent, et la boîte tient difficilement pendant plusieurs années.

Pourtant, il s’accroche. Grâce à une qualité de service irréprochable, une proximité client forte et une détermination sans faille, Exoé devient progressivement un acteur reconnu. Aujourd’hui, la société traite jusqu’à 170 milliards d’euros de volume par an, réalise entre 8 et 9 millions d’euros de chiffre d’affaires, et affiche une rentabilité solide.

Fidèle partage sans filtre : les années de galère et d’incertitude les erreurs de gouvernance entre associés l’importance du service client dans un marché concurrentiel, sa vision du rôle de dirigeant et les coulisses de la vente progressive de l’entreprise.

Un épisode lucide, concret et profondément humain sur ce que signifie vraiment entreprendre.

👤 INVITÉ Fidel Martin – Président – Exoé https://www.linkedin.com/in/fidel-martin-763ba015/

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Dans cet épisode solo, j’analyse le parcours de Antony Derbès, CEO d’Open Lake Technology.

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Au programme :

• Recruter uniquement des profils alignés humainement

• Construire un modèle économique prévisible

• Utiliser la distribution indirecte pour croître

• Développer un produit irréprochable avant de vendre

• Assumer une croissance maîtrisée et non standard

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Antony Derbès partage un conseil qu’il aurait aimé recevoir avant de se lancer : travailler sa résistance au stress. Entre l’intensité des débuts, l’investissement total dans son projet et les sacrifices personnels comme des vacances quasi inexistantes il revient sur cette réalité souvent sous-estimée de l’entrepreneuriat. Une prise de recul essentielle pour durer dans le temps sans s’épuiser.

Un témoignage lucide sur l’engagement que demande la création d’entreprise et l’importance d’apprendre à gérer son énergie dès le départ, à découvrir dans l’épisode complet.

👤 INVITÉ Antony Derbès - Open Lake Technology

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/antonyderbes/

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Et si la meilleure stratégie de croissance… était de ne pas chercher à croître démesurément ?

Antony Derbès, CEO d’Open Lake Technology, a fait un choix radical : construire une entreprise volontairement petite, rentable et ultra spécialisée dans un marché complexe et réglementé.

Dans cet épisode, il partage comment, après avoir quitté un poste très confortable de DG à 20k€/mois, il a recréé une entreprise dans un secteur ultra niche : les télécoms pour la finance.

Sa stratégie repose sur plusieurs piliers forts :

- un modèle SaaS avec revenus récurrents et visibilité long terme

- une distribution indirecte via des partenaires puissants

- une équipe volontairement réduite, autonome et engagée

- un positionnement sur des problématiques critiques de conformité

Antony explique aussi les réalités concrètes de son marché : cycles de vente longs, exigences techniques élevées, importance de la confiance, et enjeux liés à la structuration d’une entreprise rentable sans dépendre d’une hypercroissance.

Il revient également sur ses choix structurants :

- lever des fonds pour accélérer… mais en comprenant le coût réel

- recruter avec exigence culturelle forte

- construire une solution robuste avant même de la vendre

Un échange concret, lucide et stratégique pour tous ceux qui veulent construire une entreprise durable sans suivre les standards classiques de croissance.

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Dans cet épisode solo, j’analyse le parcours de Pierre-Alexandre Pillet, fondateur de SOWEN.

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Au programme :

• Identifier le bon timing de marché

• Construire une offre intégrée à forte valeur

• Privilégier la qualité des leads

• Structurer sa force commerciale

• Travailler son management

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