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第108回 後継者・後継社長が部下とのコミュニケーションを高めるための経営理念の作り方
後継者・後継社長にとって、最大の問題の一つに部下とのコミュニケーションがあります。
それを改善するためには、後継者・後継社長が自分の志を明確にした経営理念を明らかにすることが重要です。
しかし、事業承継する中小企業ですでに経営理念がある場合、どのように後継者らしい経営理念にするかをお話ししています。
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By 高橋秀仁後継者・後継社長にとって、最大の問題の一つに部下とのコミュニケーションがあります。
それを改善するためには、後継者・後継社長が自分の志を明確にした経営理念を明らかにすることが重要です。
しかし、事業承継する中小企業ですでに経営理念がある場合、どのように後継者らしい経営理念にするかをお話ししています。
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