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第305回「後継者・後継社長のための『事業承継をデザインする』とは」
事業承継をデザインするとは、どんな意味でしょうか。
社長交代前や後継社長なってからでも、数年に一度は
自社の経営を次のステージに高めるために、
根本的に経営を再構築します。
その時に重要な視点が「経営をデザイン」することです。
デザインの語源は、「頭の中の考えを、紙に書き記す」ことです。
経営をデザインするために、
皆さんの頭の中は何を大切に考えるとよいのでしょうか。
後継社長として、経営脳を整理することを解説しています。
ぜひお聞き下さい。
「事業承継をデザイン」（株式会社ＤＭＬのＨＰ）
https://dmlinc-projects.info/%e4%ba%8b%e6%a5%ad%e6%89%bf%e7%b6%99/
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
nidaime305.mp3
LISTENで開く
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By 高橋秀仁事業承継をデザインするとは、どんな意味でしょうか。
社長交代前や後継社長なってからでも、数年に一度は
自社の経営を次のステージに高めるために、
根本的に経営を再構築します。
その時に重要な視点が「経営をデザイン」することです。
デザインの語源は、「頭の中の考えを、紙に書き記す」ことです。
経営をデザインするために、
皆さんの頭の中は何を大切に考えるとよいのでしょうか。
後継社長として、経営脳を整理することを解説しています。
ぜひお聞き下さい。
「事業承継をデザイン」（株式会社ＤＭＬのＨＰ）
https://dmlinc-projects.info/%e4%ba%8b%e6%a5%ad%e6%89%bf%e7%b6%99/
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
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