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**Interviewpartner **| Markus Raffin, Geschäftsführer des Unternehmens Raffin GmbH

**Themen **| Vier Tage arbeiten, drei Tage frei – so schaut die Arbeitswoche für die Angestellten von Markus Raffin aus. Der 34-Jährige führt das Unternehmen Raffin GmbH, das im Bereich Heizung, Sanitär und Elektro tätig ist, gemeinsam mit seinem Geschäftspartner Christoph Gasser.

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**Musik **| Shutterstock | "Positive Morning" von Die Hard Productions

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**Interviewpartner **| Peter Trenkwalder, Handwerker und "Kopfwerker", Filmproduzent, Hochseilgartenbetreiber

**Themen **| Peter Trenkwalder ist Geschäftsführer des Handwerksunternehmens Trenkwalder & Partner in Wiesen/Pfitsch, das als Spezialist für komplizierte Bauarbeiten in den Bergen gilt. Doch mindestens in gleichem Maße wie ein Handwerker ist er ein „Kopfwerker“: Er sinniert viel über sein Schaffen, die Wirtschaft, die Gesellschaft und die Politik. Filmproduzent und Hochseilgartenbetreiber ist er ebenfalls.

Wie er sich aus dem "schwarzen Loch" des Ausgebranntseins befreit hat und wie er die nachkommende Generation einschätzt, erzählt er ebenfalls.

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**Interviewpartner **| Heidi Röhler, Geschäftsführerin von Kälte Klima Röhler

**Themen **| Röhler sagt von sich, dass ihr in ihrem Unternehmen bestimmte Werte, darunter Vertrauen und Respekt, sehr wichtig sind. Die Werte eines Betriebs sollten allerdings nicht nur nach außen gut klingen, sondern sie sollten die unternehmerischen Entscheidungen und das Verhalten der Belegschaft leiten. Wie kann das im stressigen Arbeitsalltag konkret aussehen?

Heidi Röhler zeigt sich überzeugt, dass Unternehmenswerte gerade im „War for Talents“ eine zentrale Rolle haben. Denn wenn der Umgang und die Werte einer Firma passen, dann, sagt sie, wird ein:e Mitarbeiter:in nicht allein wegen eines angebotenen höheren Gehalts eine Firma verlassen.

In der Podcast-Folge spricht Heidi Röhler auch über einen Schicksalsschlag, der ihr privates und berufliches Leben stark geprägt hat, nämlich der Tod ihres Bruders Klaus im Jahr 2012. Sie erzählt, wie dieses einschneidenden Ereignis die Belegschaft beeinflusst hat, wie einzelne Mitarbeiter:innen an einem Weitermachen gezweifelt haben und warum sie es dann doch geschafft haben, den Betrieb, den ursprünglich ihr Bruder gegründet hatte, weiterzuführen.

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**Interviewpartner **| Dorotea Mader, People-and-Culture-Expertin

**Themen **| Beim Employer Branding geht es darum, als Arbeitgeber zur Marke zu werden. Berücksichtigen müssen Unternehmen zwei Säulen: zum einen die bestehenden Mitarbeiter:innen, also die interne Säule, zum anderen potenzielle Bewerber:innen, also die externe Säule.

Im Gespräch mit der SWZ verrät Mader die besten Tipps und Tricks und gibt Einblicke in ihr Expertenwissen. Wer eine Arbeitgebermarke aufbauen möchte, sagt sie, müsse mit den Hausaufgaben beginnen – und entsprechend die bestehenden Mitarbeiter:innen zuerst binden, bevor man sich potenziellen Bewerber:innen zuwendet.

Wie das geht? Zum Beispiel, indem Prozesse vereinfacht und optimiert werden, durch eine gesunde Unternehmenskultur und gute Leadership. „In den vergangenen Jahren wurde in Südtirol – aber nicht nur – oft der **Fehler **gemacht, die beste Fachkraft zur Führungskraft zu machen. Fachlich gut zu sein, heißt allerdings nicht, automatisch auch eine gute Führungskraft zu sein“, erklärt Mader im Podcast.

Außerdem spricht sie über die Suche nach neuen Teammitgliedern, den Irrglauben, dass hohe Gehälter entscheidend seien, worauf sich Unternehmen in Zukunft einstellen sollten und über ihren Traum, eine Arbeitgebermarke Südtirol zu etablieren.

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Themen | In Karl Manfredis Adern fließt blaues Blut, politisches Blut - und Unternehmerblut. Einst stand er als Ressortchef beim Land und als Brennercom-Geschäftsführer im medialen Rampenlicht, heute ist er Mehrfach-Unternehmer in so grundverschiedenen Bereichen wie Wasserstoff, Handtaschen und Gastronomie sowie Teilzeit-Geschäftsführer bei Schmidhammer. Das wirft Fragen auf: Kann jemand wirklich überall gut sein, wenn die Tätigkeiten so unterschiedlich sind? Und was ist schwieriger: ein Unternehmer sein oder ein Manager?

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Themen | Oberhofers Unternehmen legt ihm zufolge besonderen Wert auf zufriedene und motivierte Mitarbeiter. Dafür setzt das Unternehmen auf sogenannte Mitarbeiter-Benefits, also nichtfinanzielle Leistungen für die Belegschaft. Wirkt sich das positiv auf die Bindung der Mitarbeiter:innen aus? Ist die Fluktuation tatsächlich niedriger? Oberhofers Antwort auf beide Fragen lautet ja.

Im Podcast spricht Michael Oberhofer darüber, warum es nicht immer negativ ist, wenn Mitarbeiter:innen den Arbeitsplatz wechseln. Er erklärt, wie er und sein Unternehmen auf eine erneute Krise reagieren würden und wie die Hotellerie der Flucht der Arbeitskräfte entgegenwirken kann. Außerdem verrät er, welchen Tipp er seinem jüngeren Ich am Anfang der Karriere mit auf den Weg geben würde.

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Themen | Loacker hat sich seit Jahren auf die Fahne geschrieben, besonders nachhaltig zu sein. Doch wie geht das mit der Wirtschaftlichkeit zusammen? Kann ein Unternehmen zugleich nach Gewinnen streben und nachhaltig sein? Andreas Loacker meint: Ja.

Der 53-Jährige verbindet den mittlerweile zum Teil inflationär verwendeten Begriff vor allem mit Verantwortung – beruflich ebenso wie privat. Eine Überlegung, die ihn dabei antreibt: „Wie können meine Kinder in Zukunft gut leben?“

Mit uns spricht der Unternehmer über Tipps, wie Nachhaltigkeit im eigenen Unternehmen Einzug finden kann, beichtet eine Ökosünde und verrät, wie der Ratschlag eines Freundes seinen Alltag verbessert hat.

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Themen | Evelyn Kirchmaier muss täglich ihre beiden Rollen als Generaldirektorin eines 9.000-Mitarbeiter:innen-Unternehmens und zweifache Mutter vereinbaren. Deswegen haben wir sie gefragt, welches ihre persönlichen Rezepte für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf sind. Auch haben wir sie gefragt, ob in der öffentlichen Diskussion die Ansprüche an die Vereinbarkeit vielleicht zu träumerisch sind. Schließlich: Was sagt sie jenen Männern, die Führungspositionen lieber männlich als weiblich besetzen, weil die Frau ja in die Babypause gehen könnte?

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Themen | Den lvh-Präsidenten haben wir gefragt: Wie golden ist der Boden des Südtiroler Handwerks eigentlich? Schließlich werden die Wartezeiten in gewissen Bereichen immer länger. Geschuldet ist das auch dem Fachkräftemangel. Unter dem leiden allerdings nicht alle Unternehmen gleichermaßen. Während sich die einen über zig Bewerber:innen freuen, meldet sich bei den anderen niemand auf eine Stellenausschreibung, berichtet Haller. Woran das liegt, wie es mit den Rohstoffpreisen am Bau weitergeht, aber auch darüber, wie Haller seinen eigenen Betrieb fit für die Zukunft machen möchte, spricht er im SWZ-Podcast.

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Themen | Angefangen hat es Ende 2012 als kleiner Verlag für Kletterführer, dann wurde das Brixner Unternehmen Vertical-Life in der Welt des Kletterns zum Global Player, der auf Digitalisierung setzte. In der Pandemie hat man sich dann noch einmal neu erfunden – als Softwareentwickler im Gesundheitsbereich. Darüber erzählt Maria Hilber, Co-Founderin und CFO von Vertical-Life. Hilber spricht auch über die Wichtigkeit von ständiger Innovation und Weiterentwicklung in Firmen im Allgemeinen, und darüber wie essenziell es dabei ist, die Mitarbeiter:innen „mitzunehmen“. .

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