Passend zum Thema sind in dieser Folge gleich zwei Gesprächspartner zu Gast: Arnór Thor Gunnarsson und Markus Pütz bilden gemeinsam das Trainerteam des Bergischen Handball-Clubs (BHC). Im Gespräch mit Stefan Süß geben die beiden gleichberechtigten Cheftrainer vielfältige Einblicke in ihre Art des Job Sharings beim BHC. Dabei beantworten sie unter anderem folgende Fragen: Wie ist die Arbeitsteilung im Trainerteam organisiert? Welche Faktoren sind besonders entscheidend für den Erfolg einer solchen Trainerkonstellation? Wie reagieren Spieler sowie Kolleginnen und Kollegen auf die geteilte Führungsverantwortung? Und: Was sind die Voraussetzungen, damit Job Sharing und geteilte Führung – auch außerhalb des Profisports – erfolgreich umgesetzt werden können?

Arnór Thor Gunnarsson spielte von 2012 bis 2023 auf der Position des Rechtsaußen beim Bergischen HC und absolvierte in dieser Zeit zahlreiche nationale und internationale Einsätze für Island. Nach dem Ende seiner Spielerkarriere wechselte er 2023 in das Trainerteam des Vereins. Seit 2024 ist er gemeinsam mit Markus Pütz Cheftrainer.     

Markus Pütz war zunächst als Torwarttrainer und in der Eliteförderung an der Solinger NRW-Sportschule tätig. 2021 wechselte er als Co-Trainer in das Trainerteam des Bergischen HC. Seit 2024 ist er gemeinsam mit Arnór Thor Gunnarsson als gleichberechtigter Cheftrainer des Vereins tätig. 

Weitere Informationen zu Arnór Thor Gunnarsson finden Sie hier und weitere Informationen zu Markus Pütz finden Sie hier. 

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Erst vor wenigen Wochen hat die deutsche Basketball-Nationalmannschaft auf ihrem Weg zum Europameistertitel 2025 ein ganzes Land begeistert. In dieser Folge geht es darum, was dieses Team so besonders macht. Daniel Pinschower ist Sportjournalist beim ZDF und ausgewiesener Basketballexperte. Im Gespräch mit Stefan Süß beantwortet er unter anderem folgende Fragen: Vor welchen besonderen Herausforderungen stand das deutsche Basketball-Team? Welche unterschiedlichen Charaktere prägen die Mannschaft und wie tragen sie zum Erfolg bei? Welche Rolle spielt das Lernen aus Niederlagen? Und vor allem: Wie wird die Zukunft des deutschen Basketballs aussehen? 

Daniel Pinschower arbeitete von 1993 bis 2007 als Redakteur und Moderator bei Radio Wuppertal, bevor er von 2000 bis 2017 in verschiedenen Funktionen beim ZDF tätig war. Von 2015 bis 2023 war er zudem als Kommentator, Moderator und Redakteur bei thinXpool TV beschäftigt. Seit 2018 war Daniel Pinschower zunächst als stellvertretender Redaktionsleiter des „aktuellen sportstudios“ sowie als (Live-)Reporter und Autor für das ZDF tätig. Im Juli 2025 wechselte er in die Sportdoku-Redaktion des ZDF. Seine Schwerpunkte liegen in der Sportberichterstattung, insbesondere als Kommentator und Redakteur im Basketball und im Fußball.

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Der Zusammenhang zwischen arbeitsbezogenem Stress und dem Einsatz digitaler Technologien wird zunehmend interdisziplinär erforscht. Dr. Magdalena Wekenborg ist Psychobiologin und Leiterin der Forschungsgruppe „PsychoDigital Research“ am Else Kröner Fresenius Zentrum für Digitale Gesundheit der TU Dresden. Im Gespräch mit Stefan Süß gewährt sie Einblicke in die Anwendung psychobiologischer Methoden zur Untersuchung von Arbeitsstress im Gesundheitswesen. Dabei beantwortet sie unter anderem folgende Fragen: Was genau ist die Idee hinter der Psychobiologie? Wie verändert Künstliche Intelligenz den realen Klinikalltag? Wie kann digitale Transformation so gestaltet werden, dass sie eher entlastend als belastend wirkt? Und: Welche individuellen Faktoren beeinflussen die (positive oder negative) Einstellung gegenüber digitalen Innovationen? 

Dr. Magdalena Wekenborg studierte von 2009 bis 2012 Psychologie im Bachelor an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg und absolvierte anschließend von 2012 bis 2014 ihr Masterstudium der Psychologie an der Friedrich-Schiller-Universität Jena. Als promovierte Psychobiologin leitet sie seit 2024 die Forschungsgruppe „PsychoDigital Research“ am Else Kröner Fresenius Zentrum für Digitale Gesundheit der TU Dresden. Ihre Forschungsschwerpunkte liegen in der Anwendung psychobiologischer Methoden zur Untersuchung der Grundlagen und Folgen psychologischer sowie physiologischer Stressoren in digitalisierten Arbeitsumgebungen.

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Generationenvergleiche spielen nicht nur im Privatleben, sondern auch in der Politik und in Zusammenhang mit der Arbeit eine zentrale Rolle. Dr. Kilian Hampel ist Politikwissenschaftler und Sozialforscher sowie Mitautor der jährlich erscheinenden Trend- und Generationenstudie „Jugend in Deutschland“. Im Gespräch mit Stefan Süß gewährt er Einblicke in die Hintergründe und die aktuellen Ergebnisse der Studie, die in ihrer diesjährigen Ausgabe auch einen erweiterten Generationenvergleich enthält. Dabei findet er unter anderem Antworten auf folgende Fragen: Wie wird der Generationenbegriff überhaupt definiert? Was ist die Motivation hinter der Jugendstudie und wer gehört zur Zielgruppe? Welche Ansprüche stellt die junge Generation in Deutschland an ihre Arbeit? Und: Wie können Unternehmen ein produktives und konfliktfreies Generationenmiteinander fördern?

Dr. Kilian Hampel studierte von 2013 bis 2017 Politik- und Verwaltungswissenschaft an der Universität Konstanz und in Madrid. Im Anschluss absolvierte er von 2018 bis 2019 ein Doppelmasterprogramm in „Politics and Public Administration“ an der Universität Konstanz sowie in „Political Science“ in Barcelona. 2024 wurde er am Lehrstuhl für Organizational Behavior der Universität Konstanz zum Thema „New Work and Digital Competencies with Aging Workforces“ promoviert. Zusätzlich war er von 2019 bis 2024 wissenschaftlicher Mitarbeiter am Future of Work Lab in Konstanz und ist dort seit 2025 als Senior Research Fellow tätig. Seit 2022 ist er zudem als selbstständiger Trendforscher und Speaker für die Studie „Jugend in Deutschland“ aktiv. Zu seinen Forschungsschwerpunkten gehören das Generationenmiteinander, die Altersdiversität in Teams sowie die Transformation der Arbeitswelt, insbesondere durch Digitalisierung und demografischen Wandel.

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In der aktuellen Debatte um die Arbeitszeit wird unter anderem die Forderung laut, dass die Menschen in Deutschland kollektiv mehr arbeiten sollten, um der wirtschaftlichen Krise entgegenzuwirken. Prof. Dr. Enzo Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Empirische Wirtschaftsforschung an der Universität Regensburg und Leiter des Forschungsbereichs „Prognosen und gesamtwirtschaftliche Analysen“ am Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung. Im Gespräch mit Stefan Süß schätzt er die aktuelle Situation des Arbeitsmarkts in Deutschland aus ökonomischer Sicht ein. Dabei findet er unter anderem Antworten auf folgende Fragen: Worauf ist die zuletzt schwache konjunkturelle Entwicklung zurückzuführen? Was müsste sich ändern, damit mehr Arbeitskräfte zur Verfügung stehen? Inwiefern kann die Produktivität ein Schlüssel zur Wohlstandssicherung sein? Und: Welche Maßnahmen sollten in der Arbeitsmarktpolitik durchgesetzt werden, um unseren Wohlstand zu erhalten oder zu verbessern?

Prof. Dr. Enzo Weber studierte Volkswirtschaftslehre und schloss im Jahr 2007 seine Promotion am Institut für Statistik und Ökonometrie der Freien Universität Berlin ab. Anschließend war er unter anderem als Mitglied des Sonderforschungsbereiches 649 „Economic Risk“ der Humboldt-Universität zu Berlin, als Gastforscher am Japan Center for Economic Research in Tokio sowie als Postdoc an der Universität Mannheim tätig. 2009 erfolgte ein Ruf als Juniorprofessor an die Universität Regensburg. Seit 2011 leitet Prof. Dr. Enzo Weber den Forschungsbereich „Prognosen und gesamtwirtschaftliche Analysen“ am Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung in Nürnberg und ist Inhaber des Lehrstuhls für Empirische Wirtschaftsforschung, insbesondere Makroökonometrie und Arbeitsmarkt an der Universität Regensburg. Seine Beratungs- und Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Ökonometrie, empirische Makro- und Finanzökonomik sowie angewandte Arbeitsmarktforschung.

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Weitere Informationen zum Thema finden Sie hier und zu seinem Publikationsverzeichnis gelangen Sie hier.

In dieser Folge geht es um die Frage, wie Unternehmen und Individuen zukünftige Entwicklungen voraussehen, Chancen ergreifen, aber auch Bedrohungen rechtzeitig erkennen und abwenden können. Prof. Dr. Jan Oliver Schwarz ist Professor für Strategic Foresight and Trend Analysis sowie Leiter des Bayerischen Foresight-Instituts an der Technischen Hochschule Ingolstadt. Im Gespräch mit Stefan Süß gibt er uns Einblicke in die aktuellen Erkenntnisse und Methoden der Zukunftsforschung. Dabei findet er unter anderem Antworten auf folgende Fragen: Was genau ist die Zukunftund warum gibt es davon sogar mehrere? Wie werden zukünftige Entwicklungen überhaupt prognostiziert? Welche Rolle spielen dabei die Gegenwart und die Vergangenheit? Inwiefern ist für die Akzeptanz zukünftiger Veränderungen auch die Persönlichkeit eines Individuums relevant? Und: Worin bestehen aktuell die wesentlichen Treiber zukünftiger Entwicklungen?

Prof. Dr. Jan Oliver Schwarz studierte Management an der Universität Witten/Herdecke. Mit einem MPhil in Futures Studies von der Stellenbosch Business School und einem PhD in Management und Foresight von der Universitätder Künste Berlin schloss er seine akademische Ausbildung im Jahr 2010 ab. Anschließend war er bis 2019 unter anderem als Strategy Consultant bei der Allianz SE und als Associate Principal bei Decision Strategies International tätig. Von 2015 bis 2019 hatte er die Professur für General Management an der Hochschule Fresenius in München und von 2019 bis 2021 die Professur für Strategic Management and Leadership an der ESB Business School der Universität Reutlingen inne. Seit2021 ist Jan Oliver Schwarz Professor für Strategic Foresight and Trend Analysis an der Technischen Hochschule Ingolstadt. Seit 2022 leitet er dort außerdem das Bayerische Foresight-Institut. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen strategische Vorausschau, Trendanalyse, strategisches Management und Zukunftsstudien.

Weitere Informationen zu Prof. Dr. Jan Oliver Schwarz finden Sie hier und hier.

Links zu seinen Büchern und weiteren Publikationen finden Sie hier und hier.

Eine Mutterschaft stellt erwerbstätige Frauen häufig nicht nur privat, sondern auch beruflich vor neue Herausforderungen. Dr. Susanne Dietz ist Personalentwicklerin, Coach, Trainerin, Keynote-Speakerin, Autorin und dreifache Mutter. Als Expertin für die Themen Vereinbarkeit von Familie und Beruf und Sinnorientierung bei der Arbeit beantwortet sie im Gespräch mit Stefan Süß unter anderem folgende Fragen: Was hat die Überwindung des Fachkräftemangels mit arbeitenden Müttern und dem HR-Management zu tun? Wie kann man eine Schwangerschaft dem Vorgesetzten und dem Team am besten mitteilen? Wie gelingen die Elternzeit und der anschließende Wiedereinstieg in das Unternehmen? Wie sollte eine Unternehmenskultur zur Förderung der Vereinbarkeit von Arbeit und Familie aussehen? Und: Welche Tipps gibt es für erwerbstätige Mütter, um Familie und Beruf bestmöglich zu vereinen?

Dr. Susanne Dietz studierte von 2001 bis 2006 Psycholinguistik, Theaterwissenschaft und Soziologie an der Ludwig-Maximilians-Universität München und schloss 2008 ihre Promotion im Bereich Psycholinguistik ab. Nach einer zweijährigen Ausbildung zum Systemischen Coach war sie in verschiedenen beruflichen Stationen tätig, unter anderem als Hochschuldozentin und als interne Trainerin und strategische Personalentwicklerin in Unternehmensberatungen, mittelständischen Unternehmen und Konzernen. Seit ihrem Weg in die Selbstständigkeit ist sie als Trainerin, Coach und Beraterin tätig und schreibt zudem Bücher zum Thema Sinn bei der Arbeit sowie HR und Mutterschaft. Seit 2019 hostet die dreifache Mutter darüber hinaus den Podcast „buSINNess MOM“, in dem die Vereinbarkeit von Familie und Beruf im Vordergrund steht.

Weitere Informationen zu Dr. Susanne Dietz finden Sie hier und hier. 

Weitere Informationen zum Thema erhalten Sie hier und hier.

Danina Mainka, wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für BWL, insb. Arbeit, Personal und Organisation der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, spricht in dieser Folge gemeinsam mit Professor Süß über das Thema Job-Crafting. Job-Crafting umfasst proaktives Mitarbeiterverhalten, das darauf abzielt, die Arbeit an individuelle Bedürfnisse, Fähigkeiten und Interessen anzupassen. Beispielsweise können Unternehmen durch ein unterstützendes und wertschätzendes Arbeitsklima, mitarbeiterorientierte Führung und hohe Freiheitsgrade bei der Aufgabenbearbeitung Job-Crafting bei ihren Mitarbeitern begünstigen. Dies kann sich wiederum positiv auf ihre Arbeitszufriedenheit sowie auf ihr Arbeitsengagement auswirken und ihre Fluktuationsabsicht senken. Mehr Informationen zu der theoretischen Einbettung des Konzeptes Job-Crafting, zu seinen Einflussfaktoren und Auswirkungen sowie zu geeigneten Messinstrumenten erfahren Sie im Rahmen der Folge.

Weitere Literatur zum Thema Job Crafting finden Sie hier, hier, hier, hier, hier, hier und hier.

Dr. Annika Pestotnik, wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für BWL, insb. Arbeit, Personal und Organisation der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, spricht in dieser Folge gemeinsam mit Professor Süß über Idiosyncratic Deals, kurz I-Deals. Bei I-Deals handelt es sich um individuelle Vereinbarungen zwischen einzelnen Mitarbeitern und ihren Führungskräften. Vor dem Hintergrund des Wertewandels und des zunehmenden Fachkräftemangels sind I-Deals für die Wissenschaft und die Unternehmenspraxis von Bedeutung, weil Mitarbeiter mithilfe von I-Deals ihr Arbeitsverhältnis an ihre individuellen Bedürfnisse anpassen und Unternehmen wiederum wertvolle Mitarbeiter gewinnen, motivieren oder auch binden können. Mehr zum aktuellen Forschungsstand, unter anderem zu den Einflussfaktoren, den Auswirkungen sowie zu geeigneten Messinstrumenten von I-Deals, erfahren Sie im Rahmen der Folge.

Weitere Literatur zum Thema Idiosyncratic Deals finden Sie hier, hier, hier, hier, hier und hier.

Entwicklungen wie der demografische Wandel, zeit- und ortsflexibles Arbeiten und die voranschreitende Digitalisierung des Gesundheitswesens lösen bei der gesetzlichen Krankenversicherung Transformationsprozesse aus. Simone Schwering ist Juristin, Personalvorständin und stellvertretende Vorstandsvorsitzende der BARMER. Im Gespräch mit Stefan Süß gibt sie uns einen Einblick in aktuelle Herausforderungen aus personalwirtschaftlicher Perspektive und stellt konkrete Maßnahmen zur Bewältigung dieser Herausforderungen vor. Dabei beantwortet sie unteranderem folgende Fragen: Inwiefern durchlebt die BARMER einen Kulturwandel? Wie sieht das Talent Management bei der BARMER aus? Welche drei personalbezogenen Themen werden die BARMER in den kommenden Jahren vor allem beschäftigen? Und: Welche (hinderliche) Rolle spielt dabei das Arbeitsrecht in Deutschland?

Simone Schwering studierte von 1996 bis 2001 Rechtswissenschaften an der Universität Trier. Nach Abschluss des zweiten Staatsexamens durchlief sie verschiedene Stationen bei der BKK Essanelle GmbH und hatte dort unter anderem leitende Funktionen im Rechtsbereich inne. Im Jahr 2017 übernahm Simone Schwering bei der BARMER die Leitung der Abteilung Personalwirtschaft und Recht. Von 2018 bis 2021 war sie Bereichsleiterin Personal und Geschäftsraummanagement bzw. Personal und Organisation. Seit November 2021 ist Simone Schwering Vorstandsmitglied der BARMER und verantwortet unter anderem die Bereiche Personal, Organisation/Beitrag und Zentrale Dienste. Seit Januar 2023 ist sie zudem stellvertretende Vorstandsvorsitzende.

Weiter Informationen zu Simone Schwering finden Sie hier und hier.

Weiter Informationen zu dem Thema erhalten Sie hier und hier.