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無論事業經營、生意競合、組織管理，究竟要明快決斷，或審慎評估？該緊抓細節，或是放權？
毛治國逾50年鑽研孫子兵法，面對決策的孤獨與兩難，學會像孫子一樣思考，取得雙贏的局面！

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毛治國的工作涵蓋產官學 3 界：曾任觀光局局長、交通部長、行政院副院長及院長、中華電信董事長、交大經營管理學院院長等。在每個職位，也做出許多創舉。比如，帶領中華電信度過轉民營化的陣痛期；為高鐵引進 BOT 模式，在 2008 年任交通部長時，更解決其財務危機。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪前行政院院長毛治國，一起聊聊職場上的孫子兵法。

🎧重點搶先聽：
1️⃣ 「不戰而屈人之兵」，《孫子兵法》在職場上的應用？
2️⃣ 在管理上如何造「勢」？高鐵規畫也能用到《孫子兵法》
3️⃣ 管理上有術跟道，如何了解全局，把握重點？

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