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根據蓋洛普（Gallup）於 6 月 13 日公布最新《全球職場環境調查》，顯示台灣的員工敬業度在 2022 年僅有 11%，不敬業的員工比例則高達 73%。調查指出，員工的敬業度是構成工作價值的主要指標，更會影響公司整體的生產力、留任率等。管理者應當如何提升員工的敬業度？

當責顧問公司總經理作者張文隆和專案經理徐紀恩在全球發表超過千次的演講，分享為何人應該在工作和生活上都做到「當責」（Accountability） ，今年合出新書《當責學應用圖解》，書中提到，「當責」指的是人必須「對結果負責」，而不是只把自己份內的事情做完。一個當責的員工會為了達到好的結果，而努力思考解決問題的辦法、持續提升自己。

本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪《當責學應用圖解》作者張文隆、徐紀恩，一起聊聊當責。

🎧重點搶先聽：
06：20/ 何謂「當責」？負責和當責的差異為何？
14：20/ 在組織裡推動當責文化的第一步，從培養員工對工作的熱忱開始
52：30/ 員工不敬業，誰要負責？

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