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疫情和地緣政治徹底改變以往全球分工的生產模式,轉為在地生產,迫使供應鏈從長鏈變短鏈,而倉儲管理也受極大影響。
從早期沒有電腦的電腦公司,到沒有晶圓廠的半導體公司,目前最新的是沒有倉庫的倉儲公司。
身為台灣電子零件通路商龍頭、去年營收將近九千億台幣的大聯大,過去幾年就在大力建造智慧倉儲管理系統,提高貨物在全球各地流通過程中的可視度,減少客戶管理庫存零件的麻煩,因此放大自己在供應鏈的價值。
大聯大副董事長葉福海在本集節目中帶來第一手經驗。
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疫情和地緣政治徹底改變以往全球分工的生產模式,轉為在地生產,迫使供應鏈從長鏈變短鏈,而倉儲管理也受極大影響。
從早期沒有電腦的電腦公司,到沒有晶圓廠的半導體公司,目前最新的是沒有倉庫的倉儲公司。
身為台灣電子零件通路商龍頭、去年營收將近九千億台幣的大聯大,過去幾年就在大力建造智慧倉儲管理系統,提高貨物在全球各地流通過程中的可視度,減少客戶管理庫存零件的麻煩,因此放大自己在供應鏈的價值。
大聯大副董事長葉福海在本集節目中帶來第一手經驗。
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