當「就事論事」碰上「整體而言」，

怎麼說話讓人想聽下去？

原理與應用，誰比誰更優先？

而關於領導的距離：

老闆該靠近員工，

當所有人的日常朋友，

還是扛起身分，

成為高冷的團隊紋徽。

延續《文化地圖》的前兩章節，

我們討論「說服」與「領導」。

希望獨立多元的文化風景，

能讓我們徜徉其中，

且不迷失霧中森林。

※※※

《文化地圖：八個面向的文化量表，讓你精確掌握文化交鋒的真相，避免淪為「國際文盲」》

讀墨電子書｜博客來商城

--

Hosting provided by SoundOn