輝達、OpenAI和甲骨文彼此之間上千億美元的投資和採購，讓外界擔心AI競賽是否已分出勝負、大者恆大贏家通吃的格局提前出現。
「不，新創公司反而在這一波更有機會。」台籍矽谷連續創業家、安霸執行長王奉民認為。
拿到哥倫比亞大學電機博士後，他就到矽谷工作迄今超過三十年，創辦過二家公司，也經歷二次滅頂之災。第一家公司成立不久就碰到網路股泡沫，隔年又遭逢911，帳上現金用罄，銀行和投資人都縮手，只能被迫將公司賣掉。2004年再成立第二家公司，在順利發展十多年後，2018年美中貿易戰下美國政府列出實體清單，禁止美國企業和清單上的中國公司做生意，「安霸有45%的生意就這樣不見。」
安霸原本往來的中國客戶如海康、大華和大疆，分屬安防和無人機領域，王奉民說服董事會和大股東，不賣公司不裁員，反而加碼研發轉往自駕車領域布局，化危機為轉機。如今安霸在矽谷總部有500多位員工，在台灣新竹有300位，先前也收購義大利帕爾瑪ㄧ家有70人團隊做自駕車軟體的公司。
王奉民強調，AI競爭就是人才競爭，要到全世界找人才。近來巨頭間抱團發展的做法，會有利還是不利吸引並留住人才？
他認為急於求大將犧牲彈性和速度，ㄧ方面會有更多收購案發生，對新創是好事；另一方面當規模和市值都大，能給新人的激勵機制和發揮空間受限，人才更想去新創。

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