擔任英特爾執行長時，季辛格曾公開表達台灣處於地緣政治高風險區，投資應該避開這裡，等到轉行做創投，卻主動帶旗下投資的七家新創來台灣，鼓勵他們尋求和本地供應鏈合作。這有前後矛盾嗎？
季辛格認為並不衝突。當你從大企業角度出發，考慮的是大規模生產和供應鏈的穩定與韌性，但是從新創角度出發，重要的是盡快找到夥伴幫忙把產品做出來，而台灣是目前供應鏈最完整的地方，至於規模和供應鏈韌性，那是等新創有機會長大才考慮的問題。
既批評台灣、又懂得善用台灣，季辛格是全球科技領袖中非常了解台灣的一位。40多年前，他就曾與他的主管也是導師葛洛夫同台，和才要開始起飛的台灣電腦硬體業者交流，共謀PC大業。ㄧ路看著本地業者從OEM, ODM等接單代工模式，成長為目前和矽谷公司從前期開始共同研發，變化很大，不變的是速度和彈性：早餐談點子、午餐看到產品雛型、晚餐就進到生產。
季辛格目前是矽谷創投Playground Global合夥人，重心在早期深科技項目，其中一塊是下一世代運算，包含矽光子、量子計算、低耗能管理等。
在這集節目中，季辛格與旗下新創Ayar Labs創辦人暨執行長韋德共同受訪，分享所看到的產業趨勢、與台灣夥伴合作的進度和結果。矽光子強調銅（線）退光（傳輸）進，Ayar Labs與台積電、日月光、世芯和創意電子等都有合作，是善用台灣供應鏈並展示其在世界位置的最新案例之一。

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