王品集團副董事長 李森斌，是王品集團的創始元老之一，擁有近 30 年的管理經驗，員工編號是 003，僅次於兩位創辦人戴勝益和現任董事長陳正輝。 曾是一位「魔鬼主管」，不僅被員工稱作「愛發飆的斌哥」，更曾經歷百位幹部被挖角。近年來他不斷調整出屬於自己的一套管理方式，不僅成功帶領王品走過信心危機，也率領集團提早數位轉型、撐過疫情。

【破除領導盲點，團隊管理的13個致勝法則】➡️課程連結： https://bit.ly/3RxKeeA

專屬折扣碼：binjason300 (使用期限至2022/12/31)

本集重點：

☑️ 當初您被員工貼上「魔鬼主管」的標籤十幾年，到後來開始做出種種改變。例如您開始 「以教人代替責罵」，可以跟我們多聊聊您在管理方式上還做出哪幾項重大改變嗎?

☑️ 在人才快速流動的時代，餐飲業要留才更不容易。您在天下學習推出的 13 堂管理課程 裡，也有談到降低離職的三個心法，可以請您大概講解一下這個概念嗎?

☑️ 可以請您跟我們聊聊為何要創立王品新三鐵活動? 這對員工向心力以及團隊凝聚力有什麼影響?

☑️ 面對初次擔任中高階管理職的新手主管，您會給他哪些建議呢?

☑️ 面對疫情的衝擊，請問您是如何帶領王品在萬難中進行數位轉型，甚至讓事業群營收達到 104.8 億元，在疫情中創下新高的?

【本節目由傑思愛德威製播】

✔✔聯絡我們 ➠ [email protected]

✔傑思‧愛德威官網➠ https://js-adways.com.tw

✔傑思‧愛德威粉絲團➠ https://facebook.com/jsadways

--

Hosting provided by SoundOn