Mitt i en polariserad arbetslivsdebatt har elva svenska verksamheter genomfört en pilot med reducerad arbetstid enligt modellen 100–80–100 (100 % värde, 80 % arbetstid, 100 % lön ). Vi gästas vi av projektledaren Anna-Carin Alderin, som lett arbetet och följt resultaten på nära håll. Resultatet? Sjukskrivningarna minskade, den upplevda produktivitet ökade och flera väljer att fortsätta, men det mest intressanta är kanske inte arbetstiden i sig. Det handlar om vad organisationer tvingas göra innan de kan kapa tid:

– Skärpa prioriteringar

– Se över möteskultur

– Tydliggöra vad som faktiskt skapar värde

– Investera i förberedelse och uppföljning

"Att bara gå in och kapa tiden hade skapat mer stress."

Kanske är frågan mindre ideologisk än vi gör den till.

Kanske är den en spegel av hur vi leder, organiserar och värderar arbete.

Om teknikutvecklingen fortsätter öka vår kapacitet, behöver vi då fler timmar, eller bättre strukturer?