▲管理QA EP51：

​聽眾（羽絨外套）來信：我在日系貿易公司任職，對公司沒有特別不滿，但希望能提出建議讓公司更好。之前聽到馬力歐推薦【1 on 1 面談】，覺得很有興趣，但不確定如何向高層提案，讓這項建議更具吸引力。

想請問馬力歐：

1. 公司的規模與情境如何影響導入1 on 1的決策？
2. 導入過程中遇到的阻礙與解決方式？
3. 是否有推薦的學習資源，或只能透過實作學習？

也想請問Aya：

1. 何時在職涯中接觸1 on 1？
2. 第一次得知1 on 1實施時的感受？
3. 會不會覺得增加無謂的工作量？

◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇

單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​

無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6

▲​收聽＆社群傳送門：https://linkby.tw/drinkwithmario

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