Happy Work - Management & bien-être au travail

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Aujourd’hui, plus que jamais, le télétravail apparait comme étant une évidence… pour les salariés. Dans l’esprit de beaucoup de dirigeants, il est encore optionnel, interdit, ou impossible pour certains salariés. S’il est vrai que pour un ouvrier à la chaine ou une personne faisant l’accueil, le télétravail est impossible à envisager, certains métiers que l’on pensait ne pas être concernés le sont.

Un exemple ? Un sommelier. Oui, une grande partie de son métier est nécessairement en présentiel pour conseiller les clients de son restaurant sur le bon breuvage à choisir en fonction du plat. Mais un sommelier a également beaucoup de tâches administratives, de coups de téléphones à ses fournisseurs à passer… tâches tout à fait télétravaillables.

La réalité est encore en pleine mutation comme le montre le sondage réalisé la semaine dernière sur mon compte Linkedin et auquel 3 330 personnes ont répondu.

Si 53% des répondants se déclarent satisfaits ou très satisfaits de leur accord, visiblement, 26% n’ont pas d’accord de télétravail dans leur entreprise, et 21 % sont moyennent satisfaits. Et, je vais être honnête : je les comprends. Je suis en contact avec un très grand nombre d’entreprises et si pour beaucoup le télétravail n’est plus une question, les limites misent à celui-ci montre bien à quel point il existe toujours un doute quant à son l’efficacité.

NON, le télétravail n’est pas un cadeau que l’entreprise fait à ses salariés, il faut arrêter avec cette idée préconçue. Le télétravail est juste un autre moyen de faire le même travail ; rien de plus. Quelle différence entre un contrat rédigé par un.e juriste en présentiel et un contrat rédigé chez lui/elle, ou sur une plage de Guadeloupe ? Aucun. L’important, c’est le travail fourni.

Mais, malgré ces évidences, pardon de les avoir rappelées, voici les 5 erreurs que font généralement les entreprises concernant le télétravail.

1️⃣ Ne pas changer l’approche du présentiel

2️⃣ Conditionner l’accès au télétravail

3️⃣ Interdire certains jours

4️⃣Imposer des horaires

5️⃣ Ne pas former les managers

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🚀 Repenser le Travail en Présentiel !

Le travail en présentiel est au cœur de nombreux débats en l'opposant au télétravail au lieu de les voir comme étant complémentaires. Dans cet épisode de Happy Work, j'aborde les défis de l'environnement de travail actuel, comme la flexibilité et la balance vie pro/vie perso, en plus des changements majeurs introduits par la pandémie. Mais LA chose étonnante est que si nous avons repensé le télétravail, peu nombreuses sont les entreprises qui se sont demandé si le présentiel, tel qu'il est, ne devait pas, lui aussi, être repensé.

💡 Les aspects positifs du travail en présentiel méritent aussi notre attention : la collaboration, la culture d'entreprise, et le sentiment d'appartenance. J'évoque des exemples concrets d'entreprises qui ont su créer un environnement de travail stimulant et inclusif.

🔁 Il est temps de réimaginer notre espace de travail. J'explore des stratégies pour améliorer le quotidien au bureau, incluant les horaires flexibles et les espaces modulables, tout en soulignant l'importance cruciale de la santé mentale.

🎧 Que vous soyez à la tête d'une équipe ou que vous façonniez votre carrière, cet épisode a quelque chose à offrir à tous.

#HappyWork #TravailEnPrésentiel #CultureDentreprise #SantéMentaleAuTravail #Flexibilité

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🎧 En tant que manager, savez-vous vraiment ce que signifie "défendre votre équipe" ? Ce n'est pas seulement un devoir, c'est l'art de bâtir la confiance, de naviguer les conflits et de célébrer les succès.

Dans cet épisode, je vous présente les stratégies pour :

✅ Reconnaître et promouvoir les valeurs de votre équipe

✅ Gérer les conflits avec tact et professionnalisme

✅ Célébrer publiquement les réussites

✅ Soutenir votre équipe dans l'adversité

✅ Encourager l'autonomie et la responsabilité

🔥Découvrez dans cet épisode comment ces actions renforcent la cohésion et le moral, et pourquoi un manager qui défend son équipe est un leader qui inspire.

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🌟 Être manager, c'est être un modèle, surtout quand il s'agit de bien-être au travail. Mais les chiffres parlent : 63% des employés ne voient pas cet exemple chez leurs dirigeants. 📊

🎧 Dans le dernier épisode de #HappyWork, nous plongeons dans ces statistiques révélatrices et discutons de l'importance de l'exemplarité des managers.

✨ Comment peuvent-ils mieux se déconnecter et respecter l'équilibre vie pro/vie perso de leur équipe? Quelles stratégies adopter pour relever ce défi? 🛠️

👂 Écoutez pour découvrir comment un management attentif peut transformer une entreprise et pourquoi il est temps d'agir pour un changement positif.

👇 Cliquez sur le lien pour écouter et rejoignez la conversation pour un milieu de travail plus heureux et productif! #Leadership #Management #BienEtreAuTravail

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Dans cet épisode, je vous parle des super pouvoirs de devenir un bon collègue de travail, celui qui non seulement brille mais fait briller les autres! Prêt pour un boost d'énergie positive? Je vous donne les 4 clés qui me semblent incontournables :

🤝 Le soutien et la collaboration

La compétition entre collègues n'est pas toujours LA bonne idée !

😄 Contribuer à un environnement positif

🤲 Respecter les différences et l'équité

👏 L'importance de la reconnaissance

Alors vous... bon collègue pour les autres ou pas ?

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